6s概念及整理整頓實(shí)施技巧培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-27 13:55本頁(yè)面
【正文】 上午 2時(shí) 59分 43秒 上午 2時(shí) 59分 02:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 59分 :59February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:4302:59:43February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:59:4302:59:4302:59Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:59:4302:59:4302:592/13/2023 2:59:43 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 59分 43秒 上午 2時(shí) 59分 02:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 59分 :59February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 59分 43秒 02:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:59:4302:59:4302:59Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:59:4302:59:4302:592/13/2023 2:59:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 59分 43秒 上午 2時(shí) 59分 02:59: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 2時(shí) 59分 :59February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 59分 43秒 02:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:59:4302:59:4302:59Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:59:4302:59:4302:592/13/2023 2:59:43 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 84 合眾資源集團(tuán) Thank y u ~課程結(jié)束 ~ 85 合眾資源集團(tuán) 五、生產(chǎn)部 5S推行委員會(huì)結(jié)構(gòu)圖 主席：蘇玉璟 5S委員 吳克強(qiáng) 秦海霞 龔春紅 曹鵬英 檢查組長(zhǎng)：蘇玉璟 檢查組 吳春林 余澤美 蘇經(jīng)理 黃偉平 楊城 吳福圣 肖云進(jìn) 每次檢查由組長(zhǎng)從 5S委員中選出 4到 5人組成檢查小組（與要檢查的部門回避） 86 合眾資源集團(tuán) 六、 5S實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 11 成立5 S 推行委 員會(huì)2 制定活 動(dòng)計(jì)劃35S相 關(guān)員工 展 開 促 進(jìn) 宣誓 儀式準(zhǔn) 備 和 實(shí) 行4 5 S 知識(shí)培訓(xùn)5 考核區(qū)域和責(zé)任人劃分65S 檢查表的制成及獎(jiǎng)懲方案的制定7 5S 檢查實(shí)施每月二次8 月 總結(jié)并實(shí)施獎(jiǎng)懲11 總經(jīng)理診斷實(shí)施每月一次5 S 程序文件的形成, 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施1 ) 流程 標(biāo)準(zhǔn)化2) 標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化3) 紅牌標(biāo)準(zhǔn)化10 5S 檢查的 PDCA循 環(huán)9促進(jìn)項(xiàng)目N0. 備注40周 41周 42周 43周87 合眾資源集團(tuán) 七、 5S檢查評(píng)分規(guī)定 ? 檢查成員：檢查組所有成員 ? 檢查周期：每月二次（每次檢查一部分，兩次覆蓋完要檢查的場(chǎng)所） ? 檢查結(jié)果展示：設(shè) 5S專用看板欄，展示檢查結(jié)果與成果 ? 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 5S檢查評(píng)分表 ? 評(píng)分準(zhǔn)則 :滿分一百 ,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題扣一分（相同問題只扣除一次） ,直到扣完為止 ? 注意點(diǎn)： 同樣問題再次發(fā)生或上次問題沒有改善的加倍扣分，扣 2分 ? 最終裁決權(quán)： 確定問題有爭(zhēng)議時(shí)，由檢查組最終確認(rèn) 要看評(píng)分表 請(qǐng)點(diǎn)我 88 合眾資源集團(tuán) 八、 5S評(píng)比與獎(jiǎng)懲辦法 ? 總分 90以上算合格 ? 每次檢查完畢由檢查組統(tǒng)計(jì)各部門總分；按得分高低順序進(jìn)行排列，并公布于宣傳欄 ? 每次檢查評(píng)比第一名的部門頒發(fā)寫有“ 5S先進(jìn)集體”的流動(dòng)紅色錦旗一面，最后一名頒發(fā)寫有“ 5S活動(dòng)加油”的流動(dòng)黑色錦旗一面，流動(dòng)錦旗要掛在該部門的醒目位置 ? 總分第一，二名且總分高于 90分的將對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人實(shí)施 30100元的正激勵(lì) ? 總分低于 90分的將對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人實(shí)施 30100元的負(fù)激勵(lì) ? 總分連續(xù)四次最后一名的將對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人實(shí)施100元 以上的負(fù)激勵(lì) 89 合眾資源集團(tuán) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 82 合眾資源集團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓成功的主要標(biāo)志： 整理 ：現(xiàn)場(chǎng)沒有使用頻率很低的物品 整頓 ：一目了然，誰(shuí)都可以判斷（對(duì)任何物品都可以看出：什么場(chǎng)合？什么物品？數(shù)量？存在狀態(tài)？） 83 合眾資源集團(tuán) 打造“傻瓜”現(xiàn)場(chǎng) 非常簡(jiǎn)單、效率高、易掌握； 沒按要求做，不論誰(shuí)都能發(fā)現(xiàn)。 ?目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ? 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 ? 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 ? 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 ?目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 ? 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏
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