5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-27 13:51本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 42分 28秒 06:42:2813 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時(shí) 42分 28秒 06:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:2806:42Feb2313Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 42分 28秒 06:42:2813 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :42:2806:42:28February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:2806:42Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 42分 28秒 06:42:2813 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :42:2806:42:28February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :42:2806:42Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 2023年 7月 4日公司下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步深入開(kāi)展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的通知，要求各“部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén) 5S推進(jìn)人員要率先執(zhí)行 5S標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，深入宣貫與落實(shí) 5S精神，切實(shí)將5S的思想轉(zhuǎn)換成員工的自覺(jué)行動(dòng)，使之成為一種習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境”。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“ 5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車(chē)王國(guó) ? 做好 5S必須遠(yuǎn)離 4大誤區(qū)，堅(jiān)持 3大原則： ? （主人翁意識(shí)積極主動(dòng)去做） ? （節(jié)約意識(shí)用心去做） ? （堅(jiān)持精神堅(jiān)持就是勝利） 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車(chē)王國(guó) ? ? 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。在推行時(shí)一定要建立起 5S推行小組之類的專門(mén)推行組織，提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰！同時(shí)，在推行中要用好各類推行工具，比如“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。所以 5S管理首先不是“技術(shù)難題”，而是“態(tài)度問(wèn)題”，也就是說(shuō)推行不好，首先要反思工作態(tài)度，其次再檢討工作能力。 5S要成功實(shí)施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。很多管理者覺(jué)得 5S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的劃線標(biāo)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到 5S成功的實(shí)施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時(shí)交貨。 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車(chē)王國(guó) ? 絕大多數(shù)公司在實(shí)施 5S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時(shí)間后，都是熱情漸減，信心漸無(wú)，直到最后消失殆盡！這是為什么呢？ ? 這是因?yàn)樵?執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題，在推行5S管理中步入了以下幾個(gè)誤區(qū)，主要表現(xiàn)在： 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車(chē)王國(guó) ? 誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì) 5S管理理解不深，甚至很膚淺。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 ? 以上都是不妥的 怎樣做好 2S之整頓 零時(shí)間內(nèi)找到需要 ? 方法一： ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來(lái)回的走動(dòng)，來(lái)回的運(yùn)送。 處理方法： 現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 怎樣做好 1S整理 區(qū)分“需要”與“不需要” ? 非常用品 ? 定義： 一個(gè)月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 公司推行 5S后取得的成果 ? 規(guī)范物資存放，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)逐步提升。 公司 5S推進(jìn)進(jìn)程 ? 2023年 6月 27日至 28日公司開(kāi)展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，深入了解公司“ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”；“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法”；“辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定” ? 詳見(jiàn)附件（稍后重溫回顧） ? 附件 1： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1