珠寶行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度(參考版)
2025-01-27 12:24本頁面
【正文】 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃體系的完善 ? 計劃運行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對相關(guān)制度和管理手冊進(jìn)行修改、完善。 ? 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合 。 ? 年度計劃應(yīng)以月為單位 ， 定期進(jìn)行檢查 、 評估 、 考核 ， 對出現(xiàn)的問題 ，各級部門及時提出控制措施及考核意見 ， 年底進(jìn)行全面考核 。 ? 檢查計劃執(zhí)行情況 ， 應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表 ， 會計報表 ， 業(yè)務(wù)報表等資料 。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃的評估與考核 ? 各種專業(yè)計劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查 、 評估 、 控制 、 考核體系 。 ? 調(diào)整某一項計劃指標(biāo) ， 如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時 ， 應(yīng)一并上報 ， 呈請審批 ， 以保證計劃的平衡 、 協(xié)調(diào) 。 ? 公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整 ， 由執(zhí)行單位提出書面申請 ， 送歸口部 （ 室 ） 簽署意見后 ， 經(jīng)生產(chǎn)計劃部審核報主管副總審批呈總經(jīng)理簽批 ， 屬集團(tuán)公司下達(dá)的計劃指標(biāo) ， 還要報上級主管機(jī)關(guān)審批 ， 在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行 。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃的調(diào)整 ? 為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性 ， 公司計劃一經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后 ， 必須嚴(yán)格執(zhí)行 ， 各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改 。 ? 如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃實施控制 ? 計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進(jìn)行為首要原則。 ? 公司級指標(biāo)的設(shè)置，須按上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。 ? 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。工段級指標(biāo) (分指標(biāo) )以工段長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。 ? 計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃的實施管理 ? 計劃前期控制 ? 計劃實施控制 1/13/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃前期控制 ? 計劃所規(guī)定的各項任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的
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