終端倉庫管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-26 04:50本頁面
【正文】 縮短從接受訂單到送達(dá)貨物的時(shí)間，縮短從接受訂單到送達(dá)貨物的時(shí)間，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也要防止斷檔確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也要防止斷檔一 、 尺碼多 顏色多 款式多 價(jià)位多二 、 流行 變化 快 （款式、顏色、面料）三 、 銷售 季節(jié) 短 （生命周期 3040天）四 、 市場混亂A、 外在因素一 、 商品 訂貨計(jì)劃不周詳二、 人員銷售力不足三、商品陳列規(guī)劃不合理四、 物流不 通暢 五、 促銷的概念糢糊六、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)不合理B、 內(nèi)在因素二、庫存問題的產(chǎn)生原因第一，定期作出銷售預(yù)測，合理的進(jìn)行補(bǔ)貨第一，定期作出銷售預(yù)測，合理的進(jìn)行補(bǔ)貨第二，公司收集整理補(bǔ)貨申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后安第二，公司收集整理補(bǔ)貨申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后安 、排發(fā)貨和生產(chǎn)、排發(fā)貨和生產(chǎn)第三，日常庫存監(jiān)控，調(diào)整庫存水平第三，日常庫存監(jiān)控，調(diào)整庫存水平第四，及時(shí)根據(jù)庫存進(jìn)行相關(guān)的促銷活動企劃第四，及時(shí)根據(jù)庫存進(jìn)行相關(guān)的促銷活動企劃三、庫存問題的解決辦法?. 建立正常的庫存管理流程建立正常的庫存管理流程?. 建立合理的安全庫存建立合理的安全庫存1）倉管人員應(yīng)該及時(shí)的將店鋪全盤貨品進(jìn)行分析。量。都參加。貨品規(guī)范的存放方法正確的倉庫存放方法實(shí)例1)是否定時(shí)清潔倉庫2)是否規(guī)定不能在倉庫內(nèi)用餐3)特別注意是否每日清倒垃圾4)定期整理貨品，以免灰塵堆積衛(wèi)生管理要點(diǎn)： 1）貨倉內(nèi)應(yīng)張貼倉庫
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