【正文】 2023年 2月 10日星期五 1時(shí) 49分 45秒 01:49:4510 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時(shí) 49分 45秒 01:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:4501:49Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 10, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 1時(shí) 49分 45秒 01:49:4510 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時(shí) 49分 45秒 01:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:49:4501:49:4501:49Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:49:4501:49:4501:492/10/2023 1:49:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 49分 45秒 上午 1時(shí) 49分 01:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 1時(shí) 49分 :49February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:4501:49:45February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:4501:49Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 學(xué)會(huì)處理員工對(duì)你的挑戰(zhàn)，避免他們得寸進(jìn)尺。 學(xué)會(huì)發(fā)自內(nèi)心的喜歡別人。 要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ?，這是確保你職位受人尊敬的最好策略。 要讓每個(gè)人都知道你的理念與立場(chǎng)。 千萬(wàn)不要加入一個(gè)與你的直接上級(jí)作對(duì)的小團(tuán)體或派系。 保持個(gè)人魅力需要把握的 10個(gè)要點(diǎn) 千萬(wàn)不要在你的醫(yī)院里隨波逐流，一切以你自己的價(jià)值觀行事。你具備了老板的心態(tài)，你就會(huì)去考慮醫(yī)院的成長(zhǎng)，你會(huì)感覺(jué)到醫(yī)院的事情就是自己的事情，你知道什么是自己應(yīng)該去做的，什么是自己不應(yīng)該做的。二十一世紀(jì)，誰(shuí)會(huì)學(xué)習(xí)，誰(shuí)就會(huì)成功，學(xué)習(xí)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)力，也就成為了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。同事是老師，上級(jí)是老師，病人是老師，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是老師。競(jìng)爭(zhēng)在加劇，實(shí)力和能力的打拼將越加激烈。唯有給予是永恒的，因?yàn)榻o予不會(huì)受到別人的拒絕，反而會(huì)得到別人的感激。我們要給予我們的同事于關(guān)懷，我們要給予我們的病人于服務(wù)。 給予的心態(tài) 要索取，首先要學(xué)會(huì)給予。我們需要用行動(dòng)去證明自己的存在，證明自己的價(jià)值，我們需要用行動(dòng)去完成我們的目標(biāo)。 行動(dòng)的心態(tài) 行動(dòng)是最有說(shuō)服力的。我們對(duì)自己服務(wù)的醫(yī)院充滿自信，對(duì)自己的能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來(lái)充滿自信。我們需要鍛煉同理心，我們需要去接納差異，我們需要包容。你的同事也許與你有不同的喜好，有不同的做事風(fēng)格，你也應(yīng)該去包容。病人滿足自己的需求，而醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這同樣也是一個(gè)雙贏，任何一方的利益受到損害都會(huì)付出代價(jià) 。沒(méi)有大家豈有小家？醫(yī)院都沒(méi)有了利益，你肯定也沒(méi)有利益。你必須站在雙贏的心態(tài)上去處理你和醫(yī)院之間的、醫(yī)院和病人之間的、醫(yī)院和公眾之間的關(guān)系。把自己融入到醫(yī)院之中，融入到團(tuán)隊(duì)之中，否則，你永遠(yuǎn)是醫(yī)院的局外人。醫(yī)院有醫(yī)院的文化、有醫(yī)院發(fā)展的思路、有自身管理的方法。也許你在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)滿腹經(jīng)綸，也許你已經(jīng)具備了豐富的技能，但是你對(duì)于新的技術(shù)，對(duì)于新的服務(wù)，對(duì)于新的病人，還有許多未知的東西。社會(huì)、醫(yī)院只能給你提供道具，而舞臺(tái)需要自己搭建，演出需要自己排練，能演出什么精彩的節(jié)目，有什么樣的收視率決定權(quán)在你手里。如果什么事情都需要?jiǎng)e人來(lái)告訴你時(shí)，你已經(jīng)很落后了，這樣的職位也擠滿了那些主動(dòng)行動(dòng)著的人。在醫(yī)院里，有很多事情也許沒(méi)有人安排你去做，有很多職位空缺。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，被動(dòng)就會(huì)挨打主動(dòng)就可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。某種陰暗的現(xiàn)象、某種困難出現(xiàn)在你面前時(shí)，如果你去關(guān)注這種陰暗，這種困難，那你就會(huì)因此而消沉，但如果你更加關(guān)注著這種陰暗的改變，這種困難的排除，你會(huì)感覺(jué)到自己的心中充滿陽(yáng)光，也會(huì)給你身邊的人帶來(lái)陽(yáng)光。 積極的人像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮。醫(yī)院有很多不盡合理的管理，可是我們應(yīng)該看到醫(yī)院管理風(fēng)格的改變。積極的心態(tài)就是把好的、正確的方面擴(kuò)張開(kāi)來(lái)，同時(shí)第一時(shí)間投入進(jìn)去。 象曰：用九，天德不可為首也。 貴而無(wú)痊、高而無(wú)民、過(guò)度飽滿、極度膨脹、知進(jìn)不知退、知存不知亡、知得不知失。 眾志成城、智本共享、遠(yuǎn)見(jiàn)、豪情、虛懷若谷、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 上九，亢龍有悔。 守住前進(jìn)后退策略，進(jìn)德修業(yè)、減少錯(cuò)誤，不要有投機(jī)的企圖！ 九五，飛龍?jiān)谔欤?jiàn)大人。 九四，或躍在淵，無(wú)咎。 象曰：終日乾乾，夕惕若厲。 象曰：見(jiàn)龍?jiān)谔铮率┢找病? 象曰：潛龍勿用，陽(yáng)在下也。 信不足焉，有不信焉。 ? 以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。 ? 強(qiáng)大處下，柔弱處上。 ? 夫善利萬(wàn)物，而不爭(zhēng)；處眾人之惡，故幾于道。 善 是根本 孔子 — 人格修養(yǎng)八步驟 格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下。 鮑威爾的成功秘訣 急事慢慢說(shuō)，大事想清楚再說(shuō)，小事幽默的說(shuō)，沒(méi)把握的事小心的說(shuō)，做不到的事不亂說(shuō)，傷害人的事絕對(duì)不說(shuō)，沒(méi)有發(fā)生的事不要胡說(shuō)，別人的事謹(jǐn)慎的說(shuō)，自己的事想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，現(xiàn)在的事做了再說(shuō)，未來(lái)的事未來(lái)再說(shuō)。 它讓每個(gè)學(xué)員明白： 工作中沒(méi)有任何借口的， 失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口。 在西點(diǎn)軍校，學(xué)員碰到學(xué)長(zhǎng)或軍官問(wèn)話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”；“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”；“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”；“報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道”。 要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起。在紀(jì)律面前，人人平等。 鮑威爾說(shuō)：你可以發(fā)一堆文件或說(shuō)些動(dòng)聽(tīng)的話，但如果組織里的其他人沒(méi)有看到你每天全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。他們不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，而是看他們做什么。 一些非正式調(diào)查顯示，像戴爾和韋爾奇這樣高效執(zhí)行官，都把 50%— 75%的時(shí)間用在和人有關(guān)系的事情上，包括聘用、面試、獎(jiǎng)勵(lì)制度、改進(jìn)工作環(huán)境、參加培訓(xùn)和發(fā)展等等。真正完成事情的是人。 一致性，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴，更有效率。當(dāng)今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡(jiǎn)化和本原。 無(wú)論有關(guān)任務(wù)的目的、政策、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或行為要求，都應(yīng)該盡可能保持簡(jiǎn)單。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果閉嘴聆聽(tīng)，不但可以學(xué)到更多，還可以營(yíng)造人們?cè)敢庥新?tīng)他們說(shuō)話的環(huán)境。 當(dāng)經(jīng)理人在攀登企業(yè)階梯時(shí)，有時(shí)會(huì)感染到一些壞毛?。核麄兌渥冃×?，嘴巴變大了。 鮑威爾執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通 與鮑威爾交談，你可能會(huì)感到意外，他竟然是如此專注聆聽(tīng)他人說(shuō)話，這再次反映了他盡可能隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的決心。 如果有一天，你的下屬不再告訴你他們的問(wèn)題，從那天起，你就不再是他們領(lǐng)導(dǎo)了。 鮑威爾執(zhí)行力原則六：誠(chéng)實(shí)對(duì)話 鮑威爾總結(jié)他的成功全是靠誠(chéng)實(shí)對(duì)話。 ? 以貢獻(xiàn)而不是以職位來(lái)評(píng)價(jià)人。 ? 界定游戲規(guī)則，并要求人人參加。 因?yàn)榈米锶说念I(lǐng)導(dǎo)，在做困難決定時(shí)可能會(huì)舉棋不定、拖泥帶水，關(guān)心是否受歡迎更甚于關(guān)注效益的領(lǐng)導(dǎo)，是不愿去面對(duì)應(yīng)該面對(duì)的人，他們無(wú)法賞罰分明，不敢挑戰(zhàn)既得的利益，而無(wú)可避免的，因?yàn)椴蝗ヌ魬?zhàn)傳統(tǒng)，受害的反而是自己的聲譽(yù)、威信和組織的績(jī)效。 鮑威爾執(zhí)行力原則五：知道何時(shí)得罪人 得罪人是管理工作者的工作之一，對(duì)完成任務(wù)和目標(biāo)而言，個(gè)人受傷的感覺(jué)顯然居次要位置。 而是因?yàn)樗３８嬲]自己：別太看重自己的感覺(jué)，事實(shí)更為重要，別太重視自我，而要以任務(wù)為先。 他認(rèn)為：很少看到有領(lǐng)導(dǎo)把打探細(xì)節(jié)當(dāng)做正大光明的事來(lái)做。 他認(rèn)為：如果能夠掌握細(xì)節(jié)，就會(huì)做出截然不同的決定。 但是鮑威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)一定要注意細(xì)節(jié)，充分掌握各種信息。 鮑威爾執(zhí)行力原則二：明確目標(biāo) 在開(kāi)戰(zhàn)前，暫時(shí)把復(fù)雜的計(jì)劃、演練、測(cè)算、分析等放在一邊，先想清楚到底想要完成什么？到底為誰(shuí)而戰(zhàn)？為何而戰(zhàn)？ 如果沒(méi)有先想清楚要以戰(zhàn)爭(zhēng)達(dá)成什么，以及準(zhǔn)備如何完成，沒(méi)有人可以輕易發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，最好連想都別想。 摩托羅拉公司有數(shù)據(jù)表明：在培訓(xùn)上每投入一億美元，就有三十億美元的回報(bào)?！? 第六化：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)