【正文】 05:11:4605:11。 05:11:4605:11:4605:112/11/2023 5:11:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 11分 46秒 上午 5時(shí) 11分 05:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 11分 :11February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 11日星期六 上午 5時(shí) 11分 46秒 05:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:11:4605:11:4605:11Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:11:4605:11:4605:112/11/2023 5:11:46 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 107 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程做法和成本措施 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù) 流程管理 計(jì)劃管理 …… 設(shè)計(jì)資源管理 知識(shí)管理 108 ?設(shè)計(jì)資源整合：對(duì)設(shè)計(jì)資源統(tǒng)一管理，完成設(shè)計(jì)資源集約化管理；建立設(shè)計(jì)成本控制管理制度及相應(yīng)的實(shí)施辦法 各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)資源目錄 各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)費(fèi)用控制指標(biāo) 合同類(lèi)文本、任務(wù)書(shū)模板 ?工作模式：采用以自身為主導(dǎo)，多部門(mén)協(xié)作，項(xiàng)目公司參與，一流資源公 司配合的工作方式 設(shè)計(jì)資源管理 109 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程做法和成本措施 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù) 流程管理 計(jì)劃管理 …… 設(shè)計(jì)資源管理 知識(shí)管理 110 知識(shí)管理 ?停車(chē)方式幾種推薦解決途徑（案例研究） ?窗墻比對(duì)造價(jià)影響（節(jié)能控制要點(diǎn)） ?停車(chē)方式：?jiǎn)?、雙層地下、機(jī)械停車(chē)、停車(chē)橋、地面機(jī)械停車(chē) ?鋼筋含量、混凝土含量控制 ?同層排水 ?新材料新技術(shù)的成果匯編； ?遮陽(yáng)技術(shù) ?倒置式屋面 ?變壓止逆閥煙道 ?滲水路面 ?佛甲草種植屋面 ?高效垂直流人工濕地水質(zhì)凈化技術(shù) ?新三級(jí)鋼 ?復(fù)合式廚房（ U5住宅） ?清水混凝土 ?外墻式新風(fēng)系統(tǒng) 成果的總結(jié)和內(nèi)部交流 : 111 The end 112 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 、后評(píng)估 ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)，積累設(shè)計(jì)資源。 ? 室內(nèi)設(shè)計(jì)基本完成，反饋到施工圖設(shè)計(jì)中 ? 單體施工圖外審：（提供圖紙及計(jì)算書(shū)等文件） 103 、總圖施工圖 ? 深化的道路和豎向設(shè)計(jì) ? 非壟斷的各單項(xiàng)市政站點(diǎn)、管網(wǎng)設(shè)計(jì) ? 非壟斷的管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì) ? 景觀設(shè)計(jì)對(duì)總圖施工圖的反饋與修正 ? 壟斷行業(yè)的各單項(xiàng)市政站點(diǎn)、管網(wǎng)設(shè)計(jì)以及管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及管理，設(shè)計(jì)部提供支持。 ?完成規(guī)劃和單體報(bào)批，取得 《 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 》 、 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 》 101 施工圖階段 ?此階段工作完成標(biāo)志是 :完成 《 一期單體施工圖 》 及 《 一期總圖施工圖 》 ?配合項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程，完成施工圖外審、節(jié)能審查、消防審查等。該階段需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定量描述，確定產(chǎn)品細(xì)節(jié)。復(fù)制產(chǎn)品面積比率超過(guò) 70% 優(yōu)化產(chǎn)品成本、性能、品質(zhì)，擴(kuò)大集中采購(gòu)率為目標(biāo)。 1）創(chuàng)新項(xiàng)目：樹(shù)立品牌，創(chuàng)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)周期 12個(gè)月以上，設(shè)計(jì)成本 100元 /m2以上。 對(duì) 1000米以內(nèi)的不利因素進(jìn)行全面調(diào)查，將不利因素規(guī)模 \影響 \發(fā)展趨勢(shì)盡可能掌握清楚，可能情況下，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)試（噪音 \廢氣等），取得科學(xué)數(shù)據(jù)和正式的 《 環(huán)境評(píng)估報(bào)告 》 2）政府客觀條件 宗地紅線圖 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 3）當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)要求 日照間距 \消防間距 \房屋面積測(cè)繪計(jì)算的具體方法 \人防 \車(chē)庫(kù)的具體要求等 此部分條件應(yīng)由投資拓展部配合整理提供。 交通狀況：公交流線 \附件站點(diǎn) \私家車(chē)路線 \周邊現(xiàn)狀道路名稱 \級(jí)別 \尺寸及斷面 \城市道路規(guī)劃 公共服務(wù)配套設(shè)施：宗地周邊的教育 \醫(yī)療 \商業(yè)等服務(wù)配套設(shè)施現(xiàn)狀及政府規(guī)劃。 95 1）自然客觀條件 宗地位臵：城市位臵 \區(qū)域位臵 宗地現(xiàn)狀：宗地照片 \四面景觀 \地貌現(xiàn)狀 \水文地質(zhì) \綠化植被 \氣候氣象 \空氣質(zhì)量 \噪音狀況 \特殊地下物等。其內(nèi)容應(yīng)跟進(jìn)項(xiàng)目操作全過(guò)程，不斷補(bǔ)充深入，直至最終定稿。 ?完成的標(biāo)志是確定項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案 ?概念方案階段的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)通過(guò)立項(xiàng) \決策會(huì) \土地獲取 \《 土地使用證 》 ?應(yīng)與各部門(mén)配合，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整體開(kāi)發(fā)思路，以及各環(huán)節(jié)操作的控制要點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算日照間距時(shí)的最大進(jìn)深 71 戶型庫(kù) —— 主臥 普通型 舒適型 緊湊 型 普通型 72 戶型庫(kù) —— 次臥室 普通型 舒適型 緊湊 型 73 戶型庫(kù) —— 起居廳 緊湊型 普通型 舒適型 起居室 餐廳 74 戶型庫(kù) —— 廚房 緊湊型 普通型 舒適型 75 戶型庫(kù) —— 衛(wèi)生間 緊湊型 普通型 舒適型 76 戶型庫(kù) —— 舒適型 一梯兩戶 一梯三戶 一梯四戶 77 戶型庫(kù) —— 豪華型 一梯兩戶 78 戶型庫(kù) —— 分類(lèi)表 一梯兩戶 一梯三戶 一梯四戶 一梯多戶 711層 B2 B3 B4 BN 1218層 C2 C3 C4 CN 1930層 D2 D3 D4 DN 一梯兩戶 一梯三戶 一梯四戶 南轉(zhuǎn)角 北轉(zhuǎn)角 東西向 11層 緊湊型 B2s B3s B4s BSs BNs B:Es 普通型 B2m B3b B4b BSm B:Em 舒適型 B2l B3c B4c BSl B:El 30層 緊湊型 D2s D3a D4a DSs DNs D:Es 普通型 D2m D3b D4b DSm D:Em 舒適型 D2l,D2xl,D2xxl D3c D4c DSl D:El 79 戶型庫(kù) 80 戶型庫(kù) 81 戶型庫(kù) —— 轉(zhuǎn)角單元 82 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程做法和成本措施 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù) 流程管理 計(jì)劃管理 …… 設(shè)計(jì)資源管理 知識(shí)管理 83 計(jì)劃管理 ?根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間，總結(jié)設(shè)計(jì)合理周期； ?制定設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤表，對(duì)項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行管理； ?整理施工圖設(shè)計(jì)導(dǎo)引，制定設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)； ?設(shè)計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)予防措施，對(duì)計(jì)劃延誤風(fēng)險(xiǎn)提前作出預(yù)警； ?重點(diǎn)項(xiàng)目 —— 設(shè)計(jì)概念方案 (規(guī)劃 )設(shè)計(jì)階段前臵； ?普通項(xiàng)目 —— 直接委托，取消設(shè)計(jì)比選階段，利用成熟產(chǎn)品復(fù)制； 運(yùn)營(yíng)管理部提出的問(wèn)題： ?設(shè)計(jì)合理周期不確定，無(wú)法與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃很好結(jié)合； ?對(duì)項(xiàng)目公司的施工圖設(shè)計(jì)缺乏管控； ?缺乏施工圖設(shè)計(jì)導(dǎo)引，圖紙深度不夠，無(wú)法滿足招標(biāo)要求； ?項(xiàng)目公司圖紙內(nèi)審環(huán)節(jié)缺失，需要統(tǒng)一制定施工圖紙審查要點(diǎn)； 設(shè)計(jì)管理應(yīng)對(duì)措施： 84 1）觀念上的問(wèn)題： 對(duì)計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)不夠 計(jì)劃制定不嚴(yán)謹(jǐn) 比較難協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與合理的設(shè)計(jì)周期之間關(guān)系 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期工作重要性認(rèn)識(shí)不足 計(jì)劃調(diào)整的根本原因： 表現(xiàn)：● 設(shè)計(jì)計(jì)劃制定不嚴(yán)謹(jǐn)－大面積滯后與調(diào)整 ● 景觀、裝修設(shè)計(jì)滯后 ● 施工圖設(shè)計(jì)周期縮水嚴(yán)重 計(jì)劃問(wèn)題總結(jié) 1 85 2）．計(jì)劃管理方面的問(wèn)題 對(duì)設(shè)計(jì)整體工作認(rèn)識(shí)不全面 ： ―― 有多少工作要做 ？ 什么時(shí)候哪 些工作是必須要完成 ？ 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理力度不夠： 特別是對(duì)設(shè)計(jì)重要節(jié)點(diǎn)完成情 況控制較弱 項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度或質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)要求： 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到相關(guān)的工作 互為條件，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)難以按計(jì)劃有序開(kāi)展 3）部門(mén)配合方面的問(wèn)題 協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)工作嚴(yán)重不同步 使項(xiàng)目順利展開(kāi)缺少必要的前提條件 難以協(xié)調(diào)重要的事與緊急的事之間的關(guān)系 計(jì)劃問(wèn)題總結(jié) 2 86 4）業(yè)務(wù)能力及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)方面的問(wèn)題 項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度較大 協(xié)調(diào)能力、經(jīng)驗(yàn)不足 缺乏項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控經(jīng)驗(yàn) 缺乏項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 5) 其它原因 報(bào)審文件設(shè)計(jì)深度未達(dá)到成果標(biāo)準(zhǔn)的要求 人力資源不足 計(jì)劃問(wèn)題總結(jié) 3 87 對(duì)策 ● 進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理 計(jì)劃的審查；計(jì)劃的監(jiān)控 ● 重點(diǎn)分析各階段合理的計(jì)劃 ● 確保合理的設(shè)計(jì)周期 ● 會(huì)同經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，整體計(jì)劃整合 計(jì)劃對(duì)策：合理的設(shè)計(jì)周期 明確 任務(wù) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 協(xié)作部門(mén) 控制 時(shí)間 設(shè)計(jì)周期 嚴(yán)謹(jǐn) 合理 可行 整體計(jì)劃 ■ 按流程推進(jìn)工作 ■ 相關(guān)的工作互為條件 ■ 對(duì)整體工作有明確的認(rèn)識(shí)（內(nèi)容） ■ 保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求（時(shí)間） 88 計(jì)劃不能如期完成怎么辦 ？ 提前知會(huì) 交流溝通 重點(diǎn)落實(shí) 及時(shí)更改 調(diào)整周期 利用資源 計(jì)劃對(duì)策：合理的設(shè)計(jì)周期 89 施工圖設(shè)計(jì) －－計(jì)劃問(wèn)題表現(xiàn)－－對(duì)策 深化方案 －－計(jì)劃問(wèn)題表現(xiàn)－－對(duì)策 概念設(shè)計(jì) －－計(jì)劃問(wèn)題表現(xiàn)－－對(duì)策 下一階段工作計(jì)劃： 90 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程做法和成本措施 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù) 流程管理 計(jì)劃管理 …… 設(shè)計(jì)資源管理 知識(shí)管理 91 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化控制要點(diǎn)與目標(biāo) 可研分析階段： 從技術(shù)上解決對(duì)不同檔次戶型及戶型與容積率關(guān)系上的評(píng)估手段 以滿足快速?zèng)Q策的需要 概念規(guī)劃階段： 提供不同檔次戶型以及不同單元組合方式的樣圖，明確不同條件下的優(yōu)選項(xiàng) 以節(jié)約產(chǎn)品方案比選的時(shí)間，防止走彎路 方案深化設(shè)計(jì)階段： 統(tǒng)一技術(shù)要求，已有 案例積累并持續(xù)改進(jìn) 以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 施工圖設(shè)計(jì)階段： 統(tǒng)一工程作法技術(shù)要求，提供關(guān)鍵部位的標(biāo)準(zhǔn)圖 減少出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率 92 設(shè)計(jì)流程優(yōu)化 ? 設(shè)計(jì)流程是一個(gè)文件群，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程圖、管理制度、輸入輸出文件控制要點(diǎn)，材料部品設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和成本 ? 輸入文件指設(shè)計(jì)部從其它部門(mén)獲取的文件，包括采集的項(xiàng)目的基本信息、市場(chǎng)定位，客戶調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析等等。 (平均進(jìn)深層數(shù) ) 11層住宅，平均進(jìn)深為 12m，則修正系數(shù)為 ； 11層住宅，平均進(jìn)深為 15m，則修正系數(shù)為 ； 18層住宅，平均進(jìn)深為 12m，則修正系數(shù)為 ； 69 產(chǎn)品線與產(chǎn)品類(lèi)型 緊湊型 銷(xiāo)售面積 90m2，套內(nèi)建筑面積 75m2 普通型 銷(xiāo)售面積 115m2，套內(nèi)建筑面積 100m2 舒適型 銷(xiāo)售面積 130m2，套內(nèi)建筑面積 115m2 國(guó)際城 愛(ài)這城 緣溪堂 70 戶型評(píng)價(jià)指標(biāo) 平均進(jìn)深 AD ＝ 標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積 247。 應(yīng)達(dá)到層數(shù) ) ((層高 應(yīng)達(dá)到層數(shù) ＋平均進(jìn)深 )247。 總建設(shè)用地面積 65 容積率研究 —— 用地外陰影區(qū)修正系數(shù) 用地外陰影區(qū)修正系數(shù)＝ (總建設(shè)用地面積＋用地外陰影區(qū)面積 )247。 梅花樁式規(guī)劃，中間單元盡量不要有東西向采光戶型。 18層以內(nèi)，一梯兩戶的戶型使用系數(shù)和可實(shí)現(xiàn)容積率高于一梯四戶。塔樓可達(dá) 。從對(duì)單一空間的基本使用需求到整個(gè)小區(qū)的建筑風(fēng)格要求逐步提高。在設(shè)計(jì)階段中精確制導(dǎo)。 材料設(shè)備模塊 拆解項(xiàng)目成本，確定成本控制的分解目標(biāo)。 ? 缺乏圖紙內(nèi)審機(jī)制，圖紙審查要點(diǎn)； ? …… 40 **臵業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化策略 計(jì)劃管理 流程管理 材料標(biāo)準(zhǔn)： 工程做法： 標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫(kù) 七類(lèi)工作 統(tǒng)一、完善材料部品的招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,提高集團(tuán)采購(gòu)成本管理水平 按照市場(chǎng)定位，形成相對(duì)應(yīng)的材料、部品、設(shè)備清單，降低目標(biāo)成本偏差 參照 **”雙標(biāo) ”、珠江“住標(biāo)”，形成 **標(biāo)準(zhǔn)體系 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、市政技術(shù)控制要點(diǎn) ——新紀(jì)元 含鋼量、停車(chē)方式、降低成本控制要點(diǎn) ——北京院 與營(yíng)銷(xiāo)部討論總圖戶型設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 按不同容積率建立戶型庫(kù) 更新戶型庫(kù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 總部對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)行計(jì)劃管理，規(guī)定各個(gè)設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)周期 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的分解與對(duì)應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)守則 把流程分解為作業(yè)表單，成為日常工作的一部分，列入考核指標(biāo) 設(shè)計(jì)資源管理 建立設(shè)計(jì)資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行后評(píng)價(jià) 列入戰(zhàn)略合作伙伴，在非重大工程中可