華彩咨詢_戰(zhàn)略規(guī)劃檢討第一階段總結(jié)報(bào)告--公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)體系的確認(rèn)ppt46頁(參考版)
2025-01-25 21:19本頁面
【正文】 12:31:44 下午 12:31 下午 12:31:44三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2112:31:4412:31:44March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:31:4412:31:4412:31Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 12:31:4412:31:4412:313/22/2023 12:31:44 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:31:44 下午 12:31 下午 12:31:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2112:31:4412:31:44March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:31:4412:31Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 12:31:4412:31:4422 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 22 三月 202312:31:44 下午 12:31:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:31:4412:31:4412:31Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 12:31:4412:31:4412:313/22/2023 12:31:44 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。開始從現(xiàn)有工廠開始進(jìn)行 “ 產(chǎn)銷分離 ” ，增設(shè)了制造業(yè)管理中心，并且將 “ 孵化中心納入其下開始嘗試“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 03年） ,職能型CEOSPCSBUI SBUII SBUIII 制造業(yè)管理中心九鼎一廠(流體 )客服物流倉儲產(chǎn)品其他產(chǎn)品營銷營運(yùn)研發(fā)二廠(Jeff)三廠“Zane”FAAHDFAD孵化中心39ITI戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析對于如何發(fā)展新事業(yè)建議采用以下矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)PresidentGM新事業(yè)發(fā)展委員會SPCSBUISBUIIFASBUIII…制造管理委員會 綜合管理委員會營銷管理委員會0305/08xx xxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx40ITISBUI SBUII SBUIII 制造管理中心一廠客服物流倉儲產(chǎn)品其他產(chǎn)品營銷營運(yùn)研發(fā)二廠三廠戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析03年產(chǎn)銷分離方案五FA財(cái)務(wù)行政人力輔導(dǎo) 中 心GMPresident美工發(fā)展委員會行銷組制造組綜合組41ITI戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析董事長總經(jīng)理發(fā)展委員會策略發(fā)展規(guī)劃處事業(yè)部一 事業(yè)部二 綜合管理部制造組 綜合組行銷組行銷中心 制造管理中心產(chǎn)品2品管貿(mào)易2物流生產(chǎn)一廠二廠三廠九鼎貿(mào)易1產(chǎn)品1事業(yè)部三營運(yùn)銷售營銷1營銷2營運(yùn)研發(fā)財(cái)務(wù)行政人力物流技術(shù)支持輔導(dǎo)單位(一廠三廠 )(二廠 )青辦廣辦03年組織結(jié)構(gòu)最終方案研究單位42ITI戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析05年組織結(jié)構(gòu)最終方案資料來源： SPC分析董事長總經(jīng)理發(fā)展委員會事業(yè)部一 事業(yè)部二 綜合管理部制造組 綜合組行銷組行銷中心 制造管理中心產(chǎn)品2品管貿(mào)易2物流生產(chǎn)一廠二廠三廠九鼎貿(mào)易1產(chǎn)品1營運(yùn)中心營運(yùn)銷售營銷1營銷2營運(yùn)研發(fā)財(cái)務(wù)行政人力物流技術(shù)支持輔導(dǎo)單位(一廠三廠 )(二廠
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