李嘉誠做人處事的道理(參考版)
2025-01-25 20:57本頁面
【正文】 HD之運用 ? 事物的聯(lián)想 ? 改變環(huán)境 ? 腦力激盪 李嘉誠創(chuàng)業(yè)的精神，也許就像長江一樣，川流不息，直到永遠、永遠！ 。 ? 中區(qū)的地價高，是世界地價最貴的地方，並非長實的財力所敢參與拍賣競標的，參加競標的財團和公司總共有三十家，超過以往九龍段競標的一倍多 ? 標結(jié)果公佈之前，大家都認為置地十拿九穩(wěn)，直到一九七七年四月五日，香港各家報章均圍繞著 『 長實擊敗置地 』 ，此時大家才知道置地敗陣。一開始長江只能算是剛起步的小規(guī)模公司，而全球三大地產(chǎn)公司之一的置地則是香港的霸主 ? 一九七七年是李嘉誠成為香港首富的分水嶺。 ? 港府在抉擇的時候就已經(jīng)先剔除李嘉誠，然後再去尋找實力相當?shù)募瘓F，這就可成為一種平衡 ? 李嘉誠在九號碼頭發(fā)展權(quán)的競賽中大意失荊州，敗給了對手李兆基，這一場龍爭虎鬥也揭開了往後二李對決的序幕，二李間的戰(zhàn)爭就此展開 HD之運用 ? 事物的聯(lián)想 ? 改變有關(guān)的參數(shù) ? 腦力激盪 ? 相互回報 形成雷霆萬鈞之勢 ? 想獲得必勝的把握就得建立絕對優(yōu)勢，以絕對的力量壓制對手，以絕對的氣勢打擊對手，但是如果缺乏了必要的策略就只剩下蠻幹了。 HD之運用 ? 升高察思 ? 事物的聯(lián)想 ? 改變環(huán)境 咬定青山不放鬆 ? 靈活機動並不是適用於所有情況，該強時就要強硬，否則後退一步可能就會失去全部陣地。李嘉誠就逢低買進，人棄我取，趁低收購。 ? 李嘉誠開創(chuàng)出塑膠花的第一桶金桶後，他幫自己建立了起飛的平臺，之後的房地產(chǎn)業(yè)才是真正的為他奠定了巨富的基礎(chǔ)，他憑著他過人的膽識在房地產(chǎn)業(yè)上闖出了一片天。 ? 外商代表參觀工廠後就簽約，他的工廠和歐洲的工廠相當，報價只有一半。 Case： 塑膠花的傳奇 ? 長江實業(yè)是李嘉誠起飛的平臺，塑膠花是李嘉誠挖掘到的第一桶金子，長江公司的塑膠花讓李嘉誠贏得『 塑膠花大王 』 的名號。 『 欲成霸業(yè)，必行霸道。 ? 李嘉誠奉行的是善意收購，他收購企業(yè)，必與對手進行協(xié)商盡可能通過心平氣和的方式談判解決。一九八一年一月一日，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司 ? 當時，長江實業(yè)實際資產(chǎn)是六 ?九三億港元，和記黃埔的市價總值則是六十二億港元，李嘉誠以小博大，以弱勝強，這與包玉剛奪得九龍倉的作風截然相反 ? 包玉剛以其海派的氣勢，雷霆萬鈞，重錘出擊。 ? 在一九七八年的九龍倉大戰(zhàn)中，當匯豐大班沈弼出面相勸時，李嘉誠果斷地放棄九龍倉控制權(quán)的爭奪，藉以與匯豐增進友誼 ? 之後，他頻頻與沈弼接觸，兩人交情日深。一九七五年八月，匯豐銀行注資解救，條件是讓出三三 ?六五 %的股權(quán)。此次收購戰(zhàn)正是他良好的信譽起了決定性的作用。他曾說：「有時看似一件很吃虧的事，往往會變成非常有利的事」 Case： 誠心足，蛇吞象 ? 李嘉誠之所以被稱為「超人」。後方鞏固之後，他就一一拜訪銀行、原料商、客戶，向他們認錯，道歉，祈求原諒，並保證在放寬的期限內(nèi)一定償還欠款，對該賠償?shù)牧P款一定如數(shù)付賬 ? 第二招是立即普查庫滿為患的積壓產(chǎn)品，將其分門別類，選好
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