【正文】 2023年 2月 10日星期五 3時 57分 56秒 03:57:5610 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 57分 56秒 03:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :57:5603:57Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 3時 57分 56秒 03:57:5610 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :57:5603:57:56February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:5603:57Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 3時 57分 56秒 03:57:5610 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :57:5603:57:56February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:5603:57Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – ，本問題與對策的其它項目實施中是否有缺陷而造成抱怨 ！ 有則立即改 。 十、 有單位之主管抱怨委員不 公平，只開我們部門，不 開別部門之紅單。 九、 做了 5S， 老板還是覺得 不夠好。 任委員平常之宣導(dǎo)不力所致，應(yīng)利用每次頌發(fā) 5S比賽成績時即須再宣導(dǎo)一次，不要嫌麻煩就不再申請，如此，起不了預(yù)防之作用。 七、 開紅單之委員與被開單 之人員吵架。 六、 沒有人愿意當主任委員 或委員，請考慮下列因 素并逐一排除。 –分析畏懼之原因 ， 是單一事件或大部分 ， 單一事件：主任委員須要求其 [對方 ] 之主管向其明確挑明其態(tài)度或行為 ， 已危害到公司整體的管理理念 ， 公司對此種事情的態(tài)度是什么 ？下次會如何處理等 。 ?最好的方式為新任委員到達時 ， 即在公司全體同仁之前面 ， 將因委員之不公正 、 不公平會造成全體同仁有什么的損失說明清楚 ，并將如何處分 ， 講清楚 ，愈明白愈好 ， 以達到預(yù)防的效果 。 –A． 委員個人與對方有私人關(guān)系 而造成偏袒 。 ?由主任委員或督導(dǎo)帶領(lǐng)該委員實際實施檢查一至二遍 ， 藉以觀察其實施方法 ，以糾正其錯誤之地方 。 五、 委員開紅單明顯不公平。 – ，全廠檢查一至二遍 ， 以找出是否真的依標準開不出來還是目前的水準已全面提升了 ，若是目前公司的水準已全面提升時 ， 考量面有： –A： 修改標準使之更嚴格 ， 更全面化藉以提升水準 。 –員檢討如何做 ， 做到什么程序才不會被開紅單 ， 要如何維持才能永遠不用有紅單 。 –射機一次壓 、 二次壓 、背壓的管理方法 。 5S委員會遇有建議性質(zhì)之紅單須列入議程檢討要不要增列標準。 – 5S委員會要檢討訴愿單與標準之差異 ， 該改標準即修改 ，不改標準即宣導(dǎo) ， 且請注意：標準改了就要宣導(dǎo) 。 。 。 。 。 。吸煙要在規(guī)定的場所。自動販賣機扔紙杯要放進垃圾箱。 7．休息是按規(guī)定的時間，在規(guī)定的 場所。 。用餐完畢后收拾整潔。準備好餐券。整齊而有次序的排列。鈐響之后，用餐前要洗手。 5．中午用餐的禮儀也很重要。 。 。 。 保護具的點檢也不要忘記。材料、機械的點檢也 OK。確認今天的工作。 3．朝會完畢，馬上到作業(yè)崗位。穿著規(guī)定的服裝。（注：原 意為綠洲、綠地，此處可視為 現(xiàn)場明朗運動。 。 5． 14一直反復(fù)地做。 。焦點針對事實，而不是其 人格。切忌客氣，因為大家都有 實施。當場就加以指責。 3．沒有依照規(guī)定去實施，就 應(yīng)加以指責。 。 。規(guī)定的事整理成目視 的管理手冊。善用活用卡片，做成 缺點看板。 。 ?，F(xiàn)場規(guī)定的事情由大家 來制訂 。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定， 正確地去實行的話： * 不可能會發(fā)生不良 * 可謀求成本的降低 * 不會延誤交貨期限 二、推進方法 1．首先，大家來制訂規(guī)定。為了要貫徹教養(yǎng)，一切都應(yīng)采行開放的方式才好。 鐵的門已經(jīng)不合時代。 但是 5S的本意就是以 4S（ 整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣。 經(jīng)常有人說：我們公司實行 5 S 也不行，因為基本的工作都沒有做好，做了工具管理板，大家也不回復(fù)原來的位置，規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而已。 。再提升多少水準的話，就能 超過其他競廠牌，這種公司 全體的 5S水準，要使其明確 化來推進。公司的 5S水準現(xiàn)在已達到什 么程度？ 。 （ 2）對公司水準賦予動機。自己現(xiàn)場的水準提高多 少？大家是否認定它？ 。 （ 1）對現(xiàn)場的水準賦予動機。 5S參觀會、改善會、最高 主管巡視、 5S創(chuàng)意競賽等 工具也很有效。需要實施改善活動的引發(fā) 機。 要造成 5S改善的機會。 。 二、推進方法 1．維持 5S的意義 。 “反正不會成功！”“應(yīng)付應(yīng)付算了！”“工作也馬馬虎 …… ” 要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底。我們公司做什么事都是半途而廢。 5S一旦開始，不可在半 途變得含糊不清。也就是 貫徹上述 3S的狀態(tài)。 。此外 ,體操或朝會的值 班也要明確安排。每周擔任之區(qū)域要改 變。 7．清掃擔任者要明確。切屑是否飛散到通道也 置之不理。 4. 要確實防止切屑的飛散。 。 。 。 。 。 。 。 2．起重機或臺車也可變?yōu)榍? 掃用具。 。 。 。 場所 清掃的要點 頻度 擔任 切屑要認真地回收 地面 灑落就馬上擦掉 每日 全員 區(qū)域畫線應(yīng)無剝落 或污臟 大家一起動手，就能創(chuàng)造出潔凈的環(huán)境。從骯臟發(fā)生名單，訂定計劃 加以改善。查明骯臟的根源 ,并采取不發(fā) 生骯臟的對策。 查明骯臟的根源并予以斷除。 。 。由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。以掃把、拖把、抹布乇底 地進行清掃。 二、推進方法 首先去污臟。 。 。 。尤其目前強調(diào)品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈，當然機械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。 1． 從現(xiàn)場清除一切的垃圾灰塵。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的