招聘與面試技巧經(jīng)典教程(朱芳祥)(參考版)
2025-01-25 18:15本頁面
【正文】 要部屬通過學(xué)習(xí)、 鍛煉獲得更快、更大地成 長 。 當(dāng)然，日常的贊美決不能代替 應(yīng)該給予的獎金、增資和 晉級等 （十二）要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活 要注意關(guān)心部屬的健康， 對其生活中遇到的困難， 要給予理解、幫助，讓他 其感到上司不僅僅關(guān)注工作，還像對待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活，感受到團隊的親情和溫暖。 （十）不要輕率地下結(jié)論 每個人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質(zhì)下結(jié)論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性 。 （八）要及時檢查部屬工作 主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導(dǎo)開展工作， 保證任務(wù)的及時高 質(zhì)量的完成。因此，主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下來，隨時檢查執(zhí)行的情況，不要當(dāng)面承諾，轉(zhuǎn)身就忘了，短期內(nèi)無法達成的，最好讓部屬知道已經(jīng)著手進行。 （六）一定要信守自己的諾言 好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當(dāng)?shù)男袆印? （五）加強與部屬的溝通 建立定期的聚會，讓部屬有機會表達他們的意見和想法，主管要認真記錄談話的內(nèi)容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當(dāng)場解決的要在日后給予答復(fù)。 授權(quán)其實就是授之于漁。 授權(quán)是 “上好 ”的激勵。 “一言堂 ” 一 “口 ”兩 “耳 ”：多聽少說；該說、好說、有效地說。 6，學(xué)習(xí)能力 心態(tài)學(xué)習(xí) 持續(xù)學(xué)習(xí) 全面學(xué)習(xí) 愉悅學(xué)習(xí) “好好學(xué)習(xí)、天天向上。 ? 授權(quán)的權(quán)限要適當(dāng) ? 真正的自由和效率 ,既不存在于專制之中 ,也不存在于極端的民主之中 ,而是存在于適度授權(quán)的活動中。 ? 授權(quán)是授予權(quán)力 ? 授權(quán)不授責(zé)，部門經(jīng)理對自己部門所有的工作應(yīng)負全部的、最后的責(zé)任。 4，控制能力 控制場合 控制事態(tài) 控制成本 控制情緒 控制思想 5，授權(quán)能力 ? 通過他人來達成工作目標(biāo)。 執(zhí)行力不強的八的原因 ? 管理者沒有常抓不懈 — 虎頭蛇尾 (王府井百貨大樓 ) ? 出臺制度時不嚴(yán)謹 — 朝令夕改 ? 制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性 (小天鵝 ) ? 執(zhí)行過程過于繁瑣 — 囿于條款，不知變通（廣東崛起） ? 缺少良好方法 — 不會把工作分解和匯總
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