金螳螂裝飾精裝修質(zhì)量通病的研究與防范(xxxx版)(參考版)
2025-01-25 16:55本頁面
【正文】 總結(jié) 精裝修工程，前期策劃要細(xì)，通病預(yù)防要到位，過程檢查要勤，現(xiàn)在我們公司精裝修工程較多，以上的總結(jié)，希望同仁們能相互補(bǔ)充，為以后的精裝修工程做好充分準(zhǔn)備。 b 、項(xiàng)目的管理： 做任何事都要注意細(xì)節(jié)，控事變?yōu)榭厝?，針?duì)精裝修工程技術(shù)含量不是太高，就是要求每個(gè)管理人員有很強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力和耐力，一遍又一遍不斷的重復(fù)著每道工序的檢查。 考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有太大效果了，主要是耗用預(yù)算員較長時(shí)間來整理。 規(guī)范做法，質(zhì)量通病的預(yù)防，減少維修工作量。 四、班組人工費(fèi)的控制 人工費(fèi)在項(xiàng)目前期需簽定，由此會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組自身的管理和避免窩工現(xiàn)象。 臨時(shí)設(shè)施控制，現(xiàn)場工地特別木工板用量往往是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過結(jié)算量，有很大一塊是班組拿來做倉庫、宿舍床板、宿舍桌子等，包括現(xiàn)場的水電費(fèi)，我們要嚴(yán)格控制這一塊。 過程中要由預(yù)算員、施工員對(duì)現(xiàn)場做法要檢查、核對(duì)，及時(shí)調(diào)整預(yù)警線量。 分戶驗(yàn)收的表格并不是套用建設(shè)局下發(fā)的格式，而是根據(jù)每個(gè)工地的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的修改，修改哪些內(nèi)容，要提前與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行溝通。 10mm，在基層及面層施工時(shí)加強(qiáng)控制，以免施工結(jié)束時(shí)測量尺寸困難。 每個(gè)房間縱向、橫向分別取兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行測量，標(biāo)高尺寸每房間四角各取一點(diǎn)，中間取一點(diǎn)進(jìn)行測量，開間尺寸誤差為177。 流水作業(yè)（磚、墻紙） 二、項(xiàng)目的管理 標(biāo)準(zhǔn)化的打包保護(hù) 樓層門戶的管理要求 二、項(xiàng)目的管理 參觀產(chǎn)品打包工地 合格打包 二、項(xiàng)目的管理 帶公司標(biāo)志的保護(hù)膜 分戶驗(yàn)收注意要點(diǎn) 提前制定分戶驗(yàn)收方案 整理分戶驗(yàn)收的資料 二、項(xiàng)目的管理 分戶驗(yàn)收表單包括室內(nèi)地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄表，室內(nèi)空間尺寸、護(hù)欄、玻璃質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄表，防水工程、公共部位分戶驗(yàn)收質(zhì)量記錄表，住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表，住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格證等幾種表格。 二、項(xiàng)目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調(diào) （ 5）地板單位 a、安裝控制線及水平標(biāo)高線的控制； b、鋪設(shè)方向的要求； c、收口的要求（石材、衣柜、門套）； d、地板預(yù)留門五金（門吸、折疊門軌道）的要求； e、安裝樓層的順序要求； f、施工過程中文明管理的要求； g、成品保護(hù)的要求； 二、項(xiàng)目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調(diào) 產(chǎn)品化施工注意點(diǎn) 戶型面層的統(tǒng)一 淋浴房門檻 二、項(xiàng)目的管理 材料的統(tǒng)一互換。 d 、幕墻鋁框與窗簾盒的收口，地面與幕墻鋁框的收口，墻面與幕墻鋁框的收口。 b 、層間封堵的時(shí)間。在今后可考慮采用公司推薦的防火瓦楞板。（照片） 成品保護(hù)要求。 與配合單位的書面交底。 二、項(xiàng)目的管理 巡樓互檢制度 二、項(xiàng)目的管理 二、項(xiàng)目的管理 施工過程中配合單位的協(xié)調(diào) 。 二、項(xiàng)目的管理（過程控制） 材料訂貨跟蹤 f、進(jìn)度對(duì)比分析，通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)材料或勞動(dòng)力不足，及時(shí)與供應(yīng)商、班組溝通。 二、項(xiàng)目的管理（過程控制） 前期施工階段 中期施工階段 后期收頭階段 1 圖紙交底 9 隔墻封板 33 潔具安裝 2 樓層尺寸變化 10 墻面檢修口 34 成品保護(hù) 3 隔墻吊頂放線 11 墻面抹灰 35 淋浴房安裝 4 澆筑地梁 12 防水施工 36 打膠 5 隔墻龍骨 13 吊頂封板 37 地漏 6 吊頂龍骨 14 吊頂檢修口 38 衛(wèi)生間臺(tái)盆柜成品鏡子 7 預(yù)埋板 15 瓷磚粘貼 39 五金安裝（門、衛(wèi)?。? 8 衛(wèi)生間、廚房、家政間點(diǎn)位 16 粘結(jié)劑 40 不銹鋼 17 現(xiàn)場加工注意點(diǎn) 41 石材打磨 18 材料堆放、搬運(yùn) 42 鏡子防霧膜 19 地面大理石 43 龍頭 20 墻面大理石 44 粗保潔 21 石材與頂面乳膠漆收口 22 浴缸檢修口 45 地板安裝 23 石膏線條安裝 46 出水點(diǎn)位控制 24 乳膠漆 47 文明施工 25 木飾面 48 保護(hù)膜 26 墻紙鋪貼 49 配合單位 27 衛(wèi)生間臺(tái)盆柜安裝 50 墻磚、石材質(zhì)量通病 28 衣柜安裝 51 涂料、墻紙質(zhì)量通病 29 門套及門扇安裝 52 綜合交底 30 擦縫、補(bǔ)縫 31 石材收頭 32 木飾面油漆修補(bǔ) 質(zhì)量的監(jiān)控： a、技術(shù)交底 b、現(xiàn)場班組互檢及質(zhì)量培訓(xùn) 二 、項(xiàng)目的 管理 班組互檢 家具廠工人培訓(xùn) 瓦工質(zhì)量培訓(xùn) c、訂貨的跟蹤，在搶工過程中材料是首要的，只能出現(xiàn)材料等人，而不能出現(xiàn)人等材料。 二、項(xiàng)目的管理（過程控制） 浴缸進(jìn)場過早 材料隨意堆放 搶工過程 a、檢查點(diǎn)的控制、落實(shí)整改（影響后期面層）。 e、材料到場試裝，由于體量大易早發(fā)現(xiàn)問題與供應(yīng)商溝通。（經(jīng)驗(yàn)不足有些材料過早進(jìn)場如圖） c、材料的及時(shí)清理盤點(diǎn)。e、五金安裝。 c、石材的收口。 針對(duì)本工程實(shí)物交底 a、墻紙裱糊。 d、待項(xiàng)目部確認(rèn)施工工藝后編制技術(shù)交底及針對(duì)主要施工人員進(jìn)行交底（現(xiàn)場交底）。 a、原材料進(jìn)場，倉管員、施工員到場驗(yàn)貨。批量性統(tǒng)一施工工藝的分項(xiàng)，必須首檢，并
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