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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告概述(參考版)

2025-01-24 19:57本頁面
  

【正文】 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響廠商間競爭規(guī)律和廠商所能運用的策略手段 ?產(chǎn)業(yè)競爭的五種動力 -決定產(chǎn)業(yè)的利潤和長期投資報酬率 潛 在 進 入 者替 代 者產(chǎn) 業(yè) 的 競 爭 者現(xiàn) 有 廠 商 的 對 抗供 應(yīng) 者 購 買 者威 脅議 價 力 量議 價 力 量威 脅1 □ 進入者的威脅 ( Threat of Entry) ■進入障礙( Barriers to Entry) (i)規(guī)模經(jīng)濟( Economics of Scale) -共同使用活動、聯(lián)合成本 -垂直整合 (ii)產(chǎn)品差異性 -知名度 -顧客忠誠 (iii)資金需求 ?財務(wù)資金、風險 -固定設(shè)備投資 -顧客信用額度 -存貨 -沈入成本(設(shè)立成本) 2 (iv)轉(zhuǎn)換成本( Switching Cost) -員工訓(xùn)練成本 -新附屬設(shè)備成本 -供應(yīng)測試成本 -心理成本 (v)配銷通路的接近性 -現(xiàn)有廠商與通路成員間的關(guān)係 (vi)和規(guī)模無關(guān)
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