【正文】 2023/4/5 3:13:4803:13:4805 April 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 05 四月 20233:13:48 上午 03:13:48四月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 2103:13:4803:13Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/5 3:13:4803:13:4805 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 四月 21四月 2103:13:4803:13:48April 05, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2103:13:4803:13Apr2105Apr21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/5 3:13:4803:13:4805 April 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 四月 21四月 2103:13:4803:13:48April 05, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2103:13:4803:13Apr2105Apr21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 Manufacturing Flow and Lean Manufacturing Metrics* 生產(chǎn)流程精益生產(chǎn)衡量生產(chǎn)流程精益生產(chǎn)衡量252。 Testing, Engineering Specifications 測試測試 ,工程規(guī)格工程規(guī)格252。 Gage Calibration and Use 量具量具 校正及運用校正及運用252。 Control Plans/Operator Instructions管控計劃管控計劃 /操作說明操作說明252。 Subsupplier Quality Management 二階供應(yīng)商品質(zhì)管理二階供應(yīng)商品質(zhì)管理252。 Employee Readiness / Training Review 員工準(zhǔn)備情況員工準(zhǔn)備情況 /培訓(xùn)審核培訓(xùn)審核252。 PreProduction Part Approval Processes (PPAPs) 生產(chǎn)前零件部批準(zhǔn)程序生產(chǎn)前零件部批準(zhǔn)程序 （（ PPAPs））252。 Failure Mode and Effects Analysis (FMEAs) 失效模式和效果分析失效模式和效果分析252。 QS9000 252。Premier Automotive Group1. Opening Remarks Exercise2. Ford’s Global Purchasing Overview 3. Supply Base Managementi. Supplier Improvement Metrics (SIM)ii. Product Development –Advanced Product Quality Planningiii. Production Systems – Lean Manufacturing iv. Material and Logistics Managementv. Cost Reduction (ii,iv, v will not be covered due to time limit)4. Strategic Purchasing Tools and Processes Exercise5. Annual Commodity Sourcing Strategy ReviewPurchasing Management Applications2公司的成長演變模式? 跨國性公司? 多元化產(chǎn)品公司? 只重視 Core Business 的公司 Design 設(shè)計 Out sourcing: Development MFG activities 外包開發(fā)及 製造 Marketing Sales 行銷 Service 售後服務(wù) 公司成長演變與採購組織職責(zé)的關(guān)聯(lián)公司的成長演變模式? 中小企業(yè) ? 單一產(chǎn)品公司 ? 供應(yīng)鏈完整的公司 Design 設(shè)計 Development 開發(fā) Mfg. 製造 (Made in Plant 內(nèi)製 ) Marketing Sales 行銷 Service 售後服務(wù)3? 單純採買行為– 原物料– 非生產(chǎn)物料– 生產(chǎn)性物料– 生產(chǎn)性零件– 生產(chǎn)性模組 ? 多功能採購 協(xié)力廠品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo) 物流 國外市場採購 期貨市場採購 統(tǒng)合採購 衛(wèi)星式聯(lián)合工廠聯(lián)盟採購組織及職責(zé)4FAO PurchasingCOST TABLESExerciseProblem: Purchasing has been asked to buy sweets for a Board Meeting. The dessert will be used in celebration of Ford’s superior market performance. We have been told that a key Board Member is constantly on the lookout for inefficient spending … and our dessert purchase price could be challenged for its petitiveness. Therefore, our challenge is to buy the most dessert for the money and be prepared to prove it to the Board of Directors.InstructionsThe facing page details dessert/icing quotation summaries from five qualified sweets manufacturers. Our job is to find the best dessert buy for Ford. The best buy is defined by obtaining the most dessert for the least amount of money.A. Calculate the “price per pound” for each dessert. Input answers in Section “A” of the facing page.B. Plot the “price per pound” for ach of the five desserts on the graph marked “B”.Questions1. Which dessert Supplier has the lowest price per pound as indicat