aci_0506_企業(yè)庫(kù)存控制(ppt67)(參考版)
2025-01-24 12:46本頁(yè)面
【正文】 下午 12時(shí) 45分 24秒 下午 12時(shí) 45分 12:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 45分 :45February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:2412:45:24February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:45:2412:45:2412:45Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:45:2412:45:2412:452/10/2023 12:45:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 45分 24秒 下午 12時(shí) 45分 12:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 45分 :45February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 下午 12時(shí) 45分 24秒 12:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:45:2412:45:2412:45Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:45:2412:45:2412:452/10/2023 12:45:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 45分 24秒 下午 12時(shí) 45分 12:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 12時(shí) 45分 :45February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 下午 12時(shí) 45分 24秒 12:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:45:2412:45:2412:45Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:45:2412:45:2412:452/10/2023 12:45:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝謝！ Thanks ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/10 ⑷ 準(zhǔn)時(shí)化銷售 效益： 按 “ 真實(shí) ” 訂單生產(chǎn)， “ 消滅 ” 成品庫(kù)存；銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，盡量降低成品庫(kù)存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存管理成本的降低（包括倉(cāng)庫(kù)與人員費(fèi)用、吊滯庫(kù)存等）。 ⑶準(zhǔn)時(shí)化配送 效益： 在物流和運(yùn)輸中做到一體化協(xié)同運(yùn)作；減少中間倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。 2023/2/10 ⑵ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 效益： 將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低；減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金。 ⑴準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 效益：將原材料庫(kù)存降到最低甚至零；減少原材料庫(kù)存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款；庫(kù)存管理成本的降低（包括倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、呆滯庫(kù)存等）。 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時(shí)間 ) 便是 “ 浪費(fèi) ” 。 將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 實(shí)例：制造業(yè)的 MRPⅡ 系統(tǒng) 計(jì)劃 管理 動(dòng)計(jì)劃 工作令 監(jiān)控 1. 工程技術(shù)與生產(chǎn) 數(shù)據(jù)管理 維護(hù) 劃與控制 服務(wù) 及進(jìn)貨 安排 訂貨 物資 成品 各子系統(tǒng) 主計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 配送需求計(jì)劃 (DRP分銷資源計(jì)劃 ) DRP的原理 ⑴以滿足社會(huì)需求為自己的宗旨； ⑵依靠一定的物流能力 (儲(chǔ)、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等 )來滿足社會(huì)的需要； ⑶從制造企業(yè)或物資市場(chǎng)組織物資資源。 ?MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫(kù)存信息 物料采購(gòu)計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 MRPII即制造資源計(jì)劃 ? MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。 上述這些模型都是適用于對(duì)立需求的，對(duì)于從屬需求，使用 MRP方法更有效。無論是問題的數(shù)學(xué)描述，還是對(duì)模型的求解都會(huì)發(fā)生困難。實(shí)際中的庫(kù)存問題沒有那樣理想化。對(duì)上式求導(dǎo)可得： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的強(qiáng)壯性 理論分析表明：當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37% 之間時(shí)，年庫(kù)存成本增加的幅度 小于 5% 存儲(chǔ)量 時(shí)間 Q/2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存模型 (EOQ) 0 Q 提前訂貨期 ? 缺貨與服務(wù)水平 有時(shí)期望缺貨數(shù)對(duì)管理者非常有用。 庫(kù)存總成本及經(jīng)濟(jì)訂貨批量 年總庫(kù)存成本 TC=年持有成本 +年訂貨成本 +年庫(kù)存物料成本 —— H + —— S + P D Q 2 D Q Q0 = —— 2DS H 公式： 上式中，年持有成本隨訂貨批量 Q增加而增加，年訂貨成本隨 Q增加而下降，而物料成本 PD是一條水平線。 4 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ EOQ） 應(yīng)用 EOQ的條件 ? 需求量是獨(dú)立已知的 , ? 消耗是
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