【正文】 6:38:51 下午 6:38 下午 18:38:51五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:38 下午 五月 2118:38May 12, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:38:5118:38:51May 12, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:38:5118:38:5118:38Wednesday, May 12, 2023l 1知人者智，自知者明。 18:38:5118:38:5118:385/12/2023 6:38:51 PMl 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:38:51 下午 6:38 下午 18:38:51五月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:38 下午 五月 2118:38May 12, 2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:38:51 下午 18:38:51五月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:38:5118:38:5118:38Wednesday, May 12, 2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:38:5118:38:5118:385/12/2023 6:38:51 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:38:51 下午 6:38 下午 18:38:51五月 21l 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 216:38 下午 五月 2118:38May 12, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 20236:38:51 下午 18:38:51五月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:38:5118:38:5118:38Wednesday, May 12, 2023l 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:38:5118:38:5118:385/12/2023 6:38:51 PMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。第三節(jié)企業(yè)文化海爾企業(yè)文化 一、海爾定律（即斜坡球體論）二、敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越的企業(yè)精神 日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神） +美國(guó)管理（個(gè)性舒展 +創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)） +中國(guó)傳統(tǒng)文化中管理精髓 =海爾管理模式 三、文化兼并 第三節(jié)企業(yè)文化 文化模式的戰(zhàn)略選擇l 本土化戰(zhàn)略l 文化創(chuàng)新戰(zhàn)略l 文化規(guī)避戰(zhàn)略l 文化嫁接戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)文化（ 四）企業(yè)文化宣灌l(xiāng) 樹(shù)立企業(yè)文化宣灌意識(shí)l 選擇科學(xué)的宣灌渠道和載體l 確定合適的企業(yè)文化宣灌方法l 注重企業(yè)文化宣灌的效果第三節(jié)企業(yè)文化（ 五）企業(yè)文化管理l 注意企業(yè)文化的溝通l 加強(qiáng)企業(yè)文化的整合l 強(qiáng)化企業(yè)文化的優(yōu)化l 控制文化建設(shè)的過(guò)程l 注重企業(yè)文化的創(chuàng)新l 搞好企業(yè)文化的評(píng)估第三節(jié)企業(yè)文化四、先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建（一）何謂先進(jìn)企業(yè)文化l 先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵– 必須反映先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求– 必須體現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益l 先進(jìn)企業(yè)文化的本質(zhì)特征– 反映當(dāng)代社會(huì)發(fā)展主流和方向的時(shí)代性– 反映中華民族傳統(tǒng)文化精華的民族性– 繼承、發(fā)揚(yáng)、借鑒、吸收為一體的開(kāi)放性– 立足實(shí)踐，不斷豐富發(fā)展的創(chuàng)新性– 來(lái)自人民服務(wù)于人民的群眾性– 基于行業(yè)和企業(yè)自身特點(diǎn)的獨(dú)特性第三節(jié)企業(yè)文化（二）目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題l 價(jià)值觀陳舊落后l 文化建設(shè)流于形式l 趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重l 忽視以人為本第三節(jié)企業(yè)文化（三）構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的意義l 是我國(guó)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分l 是國(guó)有企業(yè)踐行 “三個(gè)代表 ”的內(nèi)在要求l 是企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然選擇l 是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)l 使企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資源第三節(jié)企業(yè)文化(四 )先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的內(nèi)容體系l 以企業(yè)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的契約文化l 以人本主義為理念的管理文化l 以傳統(tǒng)道德為本源的和諧文化l 以生態(tài)倫理為內(nèi)容的生態(tài)文化第三節(jié)企業(yè)文化(五 )先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的原則l 堅(jiān)持以黨的先進(jìn)理論為指導(dǎo)l 堅(jiān)持弘揚(yáng)民族精神的原則l 堅(jiān)持突顯個(gè)性特色的原則l 堅(jiān)持繼承、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合第三節(jié)企業(yè)文化(六 )先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的途徑l 以其提高員工思想道德和文化素質(zhì)為切入點(diǎn)l 以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和踐行為先導(dǎo)l 以發(fā)動(dòng)員工參與為基本方式l 以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)理念的制度化為保證第三節(jié)企業(yè)文化(七 )先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)l 生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判先進(jìn)企業(yè)文化的首要標(biāo)準(zhǔn)l 人的全面發(fā)展理論是評(píng)判先進(jìn)文化的終極標(biāo)準(zhǔn)l 和諧可持續(xù)發(fā)展觀是評(píng)判先進(jìn)企業(yè)文化的必要標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)企業(yè)文化l 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。– 以大眾傳媒和特色活動(dòng)為載體，使廣大員工認(rèn)同海爾文化。人本管理思想來(lái)源于 “ 仁者愛(ài)人 ” 的儒家思想核心。（ 4）以 “ 和 ” 為魂、勞資和諧 ——“ 和 ” 的精神使日本成為一個(gè)勞資和諧、全員經(jīng)營(yíng)的高效團(tuán)體。 ” 日本企業(yè)不斷向職工灌輸 “ 以企業(yè)為家 ”的思想，在加上實(shí)行 “ 終身雇傭制 ” 、 “ 年功序列工資制 ” ，企業(yè)與職工結(jié)成了 “ 利益共同體 ” 、 “ 命運(yùn)共同體 ” 。第三節(jié)企業(yè)文化 日本企業(yè)文化（ 1）日本企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)家雙重價(jià)值目標(biāo) —— 提倡忠誠(chéng)是日本文化的突出特點(diǎn)，也是儒家思想的要義，終于國(guó)家、致富經(jīng)國(guó)是日本崛起的強(qiáng)大文化動(dòng)力。人本社會(huì)中，團(tuán)體主義、家族主義觀念強(qiáng)烈，個(gè)人對(duì)集體有一種 “ 戀寵 ” 的情感，對(duì)集體依賴型強(qiáng)。因此形成了 “ 耕種型文化 ” 特點(diǎn)的日本文化，即安于守鄉(xiāng)故土，重視互相合作，強(qiáng)調(diào)集體力量，富于人情味。總之，美國(guó)企業(yè)一貫崇尚個(gè)人主義、能力主義、契約主義和權(quán)威主義，是 一種理性的企業(yè)文化模式。（ 6）有相當(dāng)完善的監(jiān)督管理體系，各項(xiàng)工作都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將工作表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，用比較結(jié)果衡量工作績(jī)效。經(jīng)營(yíng)者都拼命追求短期內(nèi)最大利潤(rùn)和股票價(jià)格。（ 3）職工流動(dòng)性大，雇傭期短，職工與企業(yè)的關(guān)系完全是契約關(guān)系，職工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。第三節(jié)企業(yè)文化 美國(guó)企業(yè)文化（ 1）分配上貫徹能力主義，工資與貢獻(xiàn)直接掛鉤，工資分配大都采用崗位和職務(wù)工資制。美國(guó)人從小就接受 “ 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ” 與 “ 獨(dú)立意識(shí) ” 教育，認(rèn)為人與人之間獨(dú)立展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)是健康而富有建設(shè)性的。這種經(jīng)歷使美國(guó)民族養(yǎng)成了強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神、冒險(xiǎn)精神、個(gè)人主義和功利主義的價(jià)值信念。在淘金動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下，美國(guó)人口不斷從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)流動(dòng)，哪里能發(fā)家致富；哪里就是美國(guó)家庭遷移的目標(biāo)；干什么能賺錢，人們就爭(zhēng)相從事這項(xiàng)工作，而很少顧及風(fēng)險(xiǎn)大小。第三節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 1）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)2）企業(yè)精神文化建設(shè) 3）企業(yè)制度文化建設(shè) 4）建立企業(yè)家隊(duì)伍和企業(yè)家市場(chǎng) 第三節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)模型企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程 　　 　　1）企業(yè)文化建設(shè)方案的制訂（ 1）通過(guò)調(diào)查研究，尋找企業(yè)的定位 （ 2）確立企業(yè)文化目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)文化的策劃 2）企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施（ 1）根據(jù)企業(yè)的定位，進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)（ 2）建立理性與人情有機(jī)結(jié)合的制度文化（ 3）塑造與傳播企業(yè)理念，創(chuàng)造企業(yè)的精神文化和培育企業(yè)精神 3）企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與改進(jìn)第三節(jié)企業(yè)文化第三節(jié)企業(yè)文化 美國(guó)文化—— 美國(guó)從立國(guó)到現(xiàn)在僅僅經(jīng)歷了 200多年時(shí)間，二百多年來(lái)，美國(guó)接受了來(lái)自世界不同國(guó)家的大量移民，吸取了各民族文化的精華，逐漸形成了獨(dú)特的美國(guó)文化。 這種工作每年都要做。最好的 20％一定會(huì)得到精神和上的獎(jiǎng)賞、培養(yǎng)，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)造奇跡的人，失去這一個(gè)人被看作是領(lǐng)導(dǎo)的失誤、失職、最好的 20％和中間的 70％并不是一成不變的。在公司有一套嚴(yán)格的規(guī)章去評(píng)估公司的每一個(gè)人，做到公正。所有的人都能看清自己努力的方向：把自己的價(jià)值觀與公司的融合在一起。 ” “韋爾奇對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的態(tài)度，為每個(gè)人所熟知，他的 ABC理論人人盡知， A是對(duì) GE價(jià)值觀完全認(rèn)同，B是部分認(rèn)同， C是完全不認(rèn)同。每一個(gè)員工都在這樣的一種文化氛圍里浸泡著，從進(jìn)入 GE大門的第一天起。這是 CEO的一個(gè)非常重要的工作。 ”l 實(shí)際上，海爾擴(kuò)張主要是一種文化擴(kuò)張 —— 收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化 。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀 。 紀(jì)念品167。 企業(yè)的文化體育生活設(shè)施167。 企業(yè)的工藝設(shè)備特性167。 廠容廠貌167。企業(yè)文化的物質(zhì)層167。違者輕則警告或停工，重則開(kāi)除。 企業(yè)風(fēng)俗167。 管理制度167。松下精神的教育訓(xùn)練 ：一、反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)。l 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 企業(yè)目標(biāo)167。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)167。 核心價(jià)值觀167。第三節(jié)企業(yè)文化n11年的考察期間的結(jié)論如下頁(yè)圖表所示： 指 標(biāo) 重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)率682％ 166％員工增長(zhǎng) 282％ 36％公司股票價(jià)格901％ 74％公司凈收入 756％ 1％第三節(jié)企業(yè)文化二 企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)及企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的觀念形態(tài)，文化形式和價(jià)值關(guān)系的總和。 第三節(jié)企業(yè)文化公司進(jìn)入成長(zhǎng)期更需要文化管理時(shí)間 初期 中期后期創(chuàng) 業(yè) 期 成 長(zhǎng) 期轉(zhuǎn)型期膽識(shí) 見(jiàn)識(shí) 知識(shí)冒進(jìn)陷阱保守陷阱規(guī) 模第三節(jié)企業(yè)文化n 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是重大作用，這個(gè)作用不是 促進(jìn)促進(jìn) ，而是而是 直接提高直接提高 。我們可以說(shuō)：組織一年發(fā)財(cái)靠機(jī)遇，兩年獲利憑領(lǐng)導(dǎo)，三、五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營(yíng)得宜于文化。 第三節(jié)企業(yè)文化l 結(jié)論：– 文化管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果– 文化管