社會(huì)系統(tǒng)與組織文化概述(參考版)
2025-01-20 12:54本頁(yè)面
【正文】 下午 11時(shí) 40分 9秒 下午 11時(shí) 40分 23:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時(shí) 40分 :40February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:0923:40:09February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:40:0923:40:0923:40Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 23:40:0923:40:0923:402/4/2023 11:40:09 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 40分 9秒 下午 11時(shí) 40分 23:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 40分 :40February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :40:0923:40:09February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:0923:40Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 4日星期六 11時(shí) 40分 9秒 23:40:094 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 4日星期六 下午 11時(shí) 40分 9秒 23:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:40:0923:40:0923:40Saturday, February 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:40:0923:40:0923:402/4/2023 11:40:09 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 39 可能的效果 改變文化的方法非常好 表明最高管理層的支持培訓(xùn)員工較好 系統(tǒng)闡述價(jià)值觀獎(jiǎng)勵(lì)行為一般 運(yùn)用傳說(shuō)和故事公開(kāi)表彰英雄很小 運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)口號(hào)任命負(fù)責(zé)企業(yè)文化的經(jīng)理組織文化之改變方法的有效性 40 完 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 在 迪斯尼 ：?jiǎn)T工是在表演而不是在工作；穿著演出服而不是制服；在前臺(tái)或后臺(tái)，而不是在職位上或工作站里；雇傭的是成員，而不是雇員。 ? 在 惠普 ，大多數(shù)員工參與對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新性、產(chǎn)品質(zhì)量以及對(duì)顧客需要的回應(yīng)的關(guān)注。 6．組織的氛圍（ anizational climate） 它是一種整體性的感覺(jué)，由組織的外在表象、成員互動(dòng)的方式、成員與客戶或組織之外的其他人交往的方式所傳達(dá)。 5．章程（ rules） 存在著與在組織中生活相關(guān)的嚴(yán)格的指導(dǎo)方針。典型的例子是 高質(zhì)量、少曠工和高效能。在許多組織中以 “ 不要做得太多，也不要做得太少 ” 的形式傳下來(lái)。 尤其是這些富有愿景的公司的文化都： ?以挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、有目的的改革和不斷的自我完善刺激進(jìn)步 ?鼓勵(lì)嘗試，包容失誤 ?承認(rèn)事物的矛盾性，屏棄 “ 非此即彼 ” 的思維方式 ?將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為目標(biāo)、策略和具體操作，從而創(chuàng)造協(xié)力合作 ?通過(guò)內(nèi)部提拔來(lái)培養(yǎng)自己的新的管理層 33 ? 有差異的 ? 穩(wěn)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1