某公司品管七大手法介紹(參考版)
2025-01-24 03:25本頁面
【正文】 Innovating Customer Value 70 UCLLCLCLACCBBA判讀原則八： 『 15C』 □ 檢定原則 『 連續(xù)十五點在中心線 上下兩側(cè)的 C區(qū)內(nèi) 』 □ 變異原因 可能是抽樣母體 (來源 ) 經(jīng)過篩選已剔除較差的 落點。 Innovating Customer Value 68 UCLLCLCLACCBBA判讀原則六： 『 9單側(cè) 』 □ 檢定原則 『 連續(xù)九點在中心線之 單側(cè) 』 □ 變異原因 可能是製程穩(wěn)定度已出現(xiàn) 重大偏移，造成管制上下 限失效。 Innovating Customer Value 66 UCLLCLCLACCBBA判讀原則四： 『 6連串 』 □ 檢定原則 『 連續(xù)六點持續(xù)上升或 下降 』 □ 變異原因 可能是工人疲勞、工具 或設備逐漸磨損或損壞、 溫度或濕度逐漸變化 … 而造成。 判讀原則 一 ： 『 1界外 』 Innovating Customer Value 64 UCLLCLCLACCBBA判讀原則二： 『 3A』 □ 檢定原則 『 單邊連續(xù)三點中有二 點在 A區(qū)或 A區(qū)之外 』 □ 變異原因 可能是新物料的投入、 新機械工具設定 … 而 造成製程偏移。 『 解析用 』 與 『 管制用 』 之管制圖 Innovating Customer Value 62 管制圖判讀原則 ％ ％ ％μ +3δ+2δ+δδ2δ3δLCLUCLCL+3δ3δμ+2δ+δδ2δAABBCC管制圖之管制界限係將 常態(tài)分配 圖形轉(zhuǎn) 90度後，於平均值處作成 中心線 (CL)，平均值加減 三個標 準差 處作成上管制界限 (UCL)與 下管制界限 (LCL)。 ◎在連續(xù)的三十五點中，出現(xiàn)在管制界限外的點不 超過一點時。為了維持這種狀態(tài)，故將 解析用的管制界線延長 ，製作製程管制用管制圖，稱為管制用管制圖。 ? 繪入管制界限及點圖。 ? 計算全距 及 。 Innovating Customer Value 53 ( ) n x x x n x + + + = L 2 1 1 x = ( x1+ x2+…+ x n)∕k RAXUCL 2+= RAXLCL 2?=XCL =A2 乃隨樣組大小變動而變動之因子 計算管制界限 Chartx Innovating Customer Value 54 D D4 乃隨樣組大小變動而變動之因子 RDUCL 4=RCL = RLCL 3=R = xmax xmin R = (R1+R2+…+R k )∕k Char t R計算管制界限 Innovating Customer Value 55 XR 管制圖用係數(shù)表 X 管制圖A2D3D42 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 8 9 10 組的大小 nR 管制圖Innovating Customer Value 56 and R charts xInnovating Customer Value 57 範例： SMT錫膏測厚管制圖 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25班別 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1第 1 點 194 192 186 195 199 194 192 186 195 188 192 196 175 185 185 186 190 185 195 189 197 186 193 188 193第 2 點 195 197 189 195 198 195 197 189 195 192 185 182 189 192 200 184 183 184 186 195 193 189 198 189 196第 3 點 188 196 193 192 195 188 196 193 200 185 185 188 194 202 187 199 194 184 201 200 189 192 200 203 187第 4 點 189 186 195 189 193 189 189 195 198 198 194 201 181 196 201 195 182 198 185 186 187 196 194 194 189第 5 點 192 187 193 188 195 192 187 193 186 186 198 184 192 184 193 184 200 188 189 198 192 188 186 196 193平均值 192 192 191 192 196 192 192 191 195 190 191 190 186 192 193 190 190 188 191 194 192 190 194 194 192全距 7 11 9 7 6 7 10 9 14 13 13 19 19 18 16 15 18 14 16 14 10 10 14 15 9日班使用表格 : 3月份 基板部門 1線 錫膏印刷厚度量測值統(tǒng)計 (鋼板厚度 = mm) x x R R Innovating Customer Value 58 ? 先將基本資料記入 X R管制圖表中。 ? 定時法 樣組間 (組內(nèi) )變異大、樣本間 (組間 )變異小。 Innovating Customer Value 48 尋找變異原因，採取改善行動 非自然變異 作業(yè)出現(xiàn)非機遇原因 非自然變異 作業(yè)出現(xiàn)非機遇原因 自然變異 管理 (系統(tǒng) ) 出現(xiàn)機遇原因 UCL CL LCL 品 質(zhì) 特 性 Innovating Customer Value 49 原料之變異 機器之振動 環(huán)境不良 (灰塵 、 濕度 、 光線 ) 產(chǎn)品設計不良 設備未符合要求 種類多 隨時存在 每類之影響性小 不易消除 機 遇 性 變 異 種類少 偶爾發(fā)生 每類之影響性很大 可經(jīng)濟的消除 特 性 不正確之原料 錯誤之工具 作業(yè)員之錯誤 不正確的操作方法 未正確實施設備維護 例 子 非 機 遇 性 變 異 品管七大手法介紹 管制圖 Innovating Customer Value 50 NO 數(shù)據(jù)性質(zhì) n 是否一定 ? pnch
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