現(xiàn)代倉儲績效評價概述(參考版)
2025-01-24 02:14本頁面
【正文】 3．結(jié)算 倉庫的及時結(jié)算及收取各種費用是一項加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率的重要工作。 （ 3） 因貨物保管及貨主要求所進(jìn)行的對倉儲貨物的加工。 （ 2） 進(jìn)出庫場的裝卸搬運費率 包括設(shè)備使用費率和勞動力費率。 2．貨物倉儲費率 貨物倉儲費率由 存儲費率、進(jìn)出庫場的裝卸搬運費率和其他勞務(wù)費率 構(gòu)成。 ? 擁有鐵路專用線或碼頭的倉儲企業(yè)還可收取這些設(shè)施的使用費。 ? 集裝箱輔助作業(yè)費，包括拆裝箱費、存箱費、洗箱費及集裝箱修理費等。 （ 1） 貨物進(jìn)出庫裝卸費 應(yīng)根據(jù)裝卸貨物的噸數(shù)（有時按件數(shù)）、所使用的裝卸機(jī)械設(shè)備使用費及考慮貨物的裝卸難易程度確定 （ 2） 貨物存儲費 則根據(jù)貨物的存儲數(shù)量（噸數(shù)或件數(shù)）、時間、貨物的價值及保質(zhì)的要求等確定 （ 3） 對貨物進(jìn)行挑選、整理、包裝等加工費用 應(yīng)根據(jù)不同的規(guī)格要求確定其收費。 倉儲成本中還應(yīng)包括管理費（用于辦公、業(yè)務(wù)處理、管理人員工資、人員培訓(xùn)等），營銷費（如企業(yè)宣傳、廣告及其他促銷手段所需要的支出），水、煤、電話等開支。 為應(yīng)付倉儲企業(yè)在其責(zé)任期限內(nèi)因發(fā)生貨物滅失所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 （ 6）鐵路線、碼頭租用費。 （ 5）電力和燃潤料費。 主要用于設(shè)施、設(shè)備和運輸工具的定期大修理。 ? 進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，為使倉庫技術(shù)水平具有競爭力，往往采用加速折舊的方法，以盡快回收投資，用于設(shè)施（設(shè)備）的更新與改造。 （ 3）折舊費。 （ 2）工資與福利費 。 （ 1）保管費。這些在貨物存儲過程中的勞動消耗是商品生產(chǎn)在流通領(lǐng)域中的繼續(xù)，它使商品價值得到增長。這種分?jǐn)偡謨刹竭M(jìn)行，第一步是確定倉庫等組織內(nèi)的成本活動，第二步是將活動成本追溯到對服務(wù)所做的工作上，圖 10－ 4表示的這種方法能夠提高對間接費用的管理和控制。 以活動為基準(zhǔn)的成本計算法（Activitybased costing）是一種相對較新的方法。 圖 103 倉庫客戶滿意度因果分析圖 （三）成本分析 1．傳統(tǒng)的成本分析 。 4Ｍ為開始分析提供了一個好的框架，當(dāng)系統(tǒng)地將此深入進(jìn)行下去時，很容易找出可能的質(zhì)量問題并設(shè)立相應(yīng)的檢驗點進(jìn)行重點管理。因果分析圖法或魚刺圖，每根魚刺代表一個可能的差錯原因，一張魚刺圖可以反映企業(yè)或倉儲部質(zhì)量管理中的所有問題。工序圖分析可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的圖示符號來進(jìn)行，美國機(jī)械工程師學(xué)會對有關(guān)物料操作制訂了一套標(biāo)準(zhǔn)符號如表 103所示。 倉庫可以在指標(biāo)對比分析的基礎(chǔ)上，運用這種方法進(jìn)行整個倉儲流程或某個作業(yè)環(huán)節(jié)的分析，將其中主要問題分離出來，并進(jìn)行進(jìn)一步分析。 （二）程序分析 。 卡斯特姆酒杯制造公司從某日生產(chǎn)出現(xiàn)的 75個缺陷產(chǎn)品中采集有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明 75個缺陷中劃痕 61個，小孔 5個，缺口 4個，玷污 3個和雜質(zhì) 2個，帕雷托圖（圖 10－ 2）明確顯示 80％的缺陷是由劃痕這一個原因造成的。 4． 帕雷托圖法 。 平衡分析法是利用 各項具有平衡關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的依存情況 來測定各項指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的影響程度的一種分析方法。如果順序改變，各因素變動影響程度之積（或之和）雖仍等于總指標(biāo)的變動數(shù)，但各因素的影響值就會發(fā)生變化，從而得出不同的答案。 因素分析法的基本做法 是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素（固定因素），然后逐個進(jìn)行替代，使某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標(biāo)的影響程度。 2． 因素分析法 。 其次，要結(jié)合使用各種對比分析方法。 （ 4）結(jié)構(gòu)對比分析。 （ 2）縱向動態(tài)對比分析。 。 表 102 某倉儲企業(yè)經(jīng)營績效考核質(zhì)量指標(biāo)說明書 第二節(jié) 倉儲經(jīng)營績效分析 主要內(nèi)容 ? 倉儲經(jīng)營績效分析的目的 ? 倉儲經(jīng)營績效分析的方法 ? 提高倉儲經(jīng)營效率和效益的途徑 第二節(jié) 倉儲經(jīng)營績效分析 一、倉儲經(jīng)營績效分析的目的 （一）了解貨物倉儲各項任務(wù)的完成情況和取得的成績，及時總結(jié)經(jīng)驗； （二）發(fā)現(xiàn)貨物倉儲工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，以便查明原因并加以解決； （三）弄清貨物倉儲設(shè)施的利用程度和潛力，進(jìn)一步提高倉儲作業(yè)能力； （四）考核倉庫作業(yè)基本原則的執(zhí)行情況，對作業(yè)的質(zhì)量、效率、安全、經(jīng)濟(jì)等做出全面評價； （五）找出規(guī)律，為貨物倉庫的發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。 倉庫經(jīng)營績效考核指標(biāo)的運用會由于各個倉庫服務(wù)對象的不同而使管理的重點產(chǎn)生較大的差異。 全員勞動生產(chǎn)率可以用平均每人每天完成的出入庫物品量來表示。計算設(shè)備利用率的設(shè)備必須是在用的完好設(shè)備。倉容利用率的計算公式為： （ 1017） 3
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