關(guān)于5s管理的思考與行動(dòng)(ppt31頁(yè))(參考版)
2025-01-24 01:44本頁(yè)面
【正文】 下午 12時(shí) 54分 50秒 下午 12時(shí) 54分 12:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 54分 :54February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:5012:54:50February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:54:5012:54:5012:54Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 12:54:5012:54:5012:542/9/2023 12:54:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 54分 50秒 下午 12時(shí) 54分 12:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 54分 :54February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 下午 12時(shí) 54分 50秒 12:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:54:5012:54:5012:54Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:54:5012:54:5012:542/9/2023 12:54:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 54分 50秒 下午 12時(shí) 54分 12:54: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 12時(shí) 54分 :54February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 下午 12時(shí) 54分 50秒 12:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:54:5012:54:5012:54Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:54:5012:54:5012:542/9/2023 12:54:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。而這正是一切活動(dòng)的大前提。” 關(guān)于“ 5S”的意義 “ 5S”可以從很多方面減少浪費(fèi)，促進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)。 以上是進(jìn)行改善活動(dòng)的一般原則，記住它有助于我們更好地推進(jìn)改善活動(dòng)。 從容易的開始 從容易的開始改善，也就容易取得效果，容易使人產(chǎn)生信心。 一旦實(shí)行改善以后，要再檢討 改善活動(dòng)的實(shí)施，并不是改善的終了。 從否定的方向暴露現(xiàn)象 比如說某項(xiàng)不良已分析過多次，但依然存在，一般來說 就是再分析也沒用了，但從相反的角度來看，更能反映次問題的頑固。這種 習(xí)慣性思維會(huì)阻礙我們改善意念的產(chǎn)生。 實(shí)施 最好的辦法是在一條線搞示范，然后逐次推廣，另外 活動(dòng)的成果要標(biāo)準(zhǔn)化。 展開宣傳工作活動(dòng) 1）推行“ 5S”的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)、競(jìng)賽法的宣傳； 2）做成標(biāo)語(yǔ)，向各部署宣導(dǎo)。 推行“ 5S”的一般步 清除意識(shí)的障礙 “ 5S”容易做，但卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是人們意識(shí)上存在障礙 認(rèn)為“ 5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義； 雖然工作上問題多多，但與“ 5S”無關(guān)； 工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做“ 5S”； 現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？ “ 5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必有嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？ 成立推行組織 “ 5S”是全員參加的活動(dòng)，所以必須有健全的組織，這樣才能收 到效果。 習(xí)慣化 習(xí)慣化是人的素質(zhì)的體現(xiàn)，從檢查到習(xí)慣化中間要經(jīng)過一個(gè)自覺的過程，人必須自覺地強(qiáng)迫自己執(zhí)行既定的規(guī)則，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，在這個(gè)過程中管理者需要做的事情有： 1）充分的宣傳和教育：將所有的規(guī)責(zé)向有關(guān)人員完整地傳達(dá)； 2）定時(shí)的查檢。 清潔 清潔就是持續(xù)貫徹“整理、整頓、清掃”的過程，主要手法有： 1）使用紅色標(biāo)簽：在不合適的地方粘貼，這就是所謂的 “紅牌”作戰(zhàn)法； 2）采用“一目了然”的目視管理法：將一些容易被人忽慮的 事 /物擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)可視化管
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