學(xué)校管理學(xué)之梅奧1(參考版)
2025-01-24 00:40本頁面
【正文】 下午 9時 35分 44秒 下午 9時 35分 21:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 35分 :35February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:4421:35:44February 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:35:4421:35:4421:35Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 21:35:4421:35:4421:352/9/2023 9:35:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 35分 44秒 下午 9時 35分 21:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 35分 :35February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :35:4421:35:44February 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:4421:35Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 9時 35分 44秒 21:35:449 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 9日星期四 下午 9時 35分 44秒 21:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:35:4421:35:4421:35Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:35:4421:35:4421:352/9/2023 9:35:44 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 主要觀點 梅奧人際關(guān)系理論的局限性 (1)過分強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用 (2)過多的強(qiáng)調(diào)感情的作用，似乎職工的行動主要受感情和關(guān)系支配 (3)過分否定經(jīng)濟(jì)報酬、工作條件、外部監(jiān)督、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響 BY 218宿舍 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (6)重視、利用和倡導(dǎo)各種非正式組織。 (4)建立面談和調(diào)節(jié)制度，以消除不滿和爭端。 (2)提倡下級參與企業(yè)的各種決策。在管理的發(fā)展史上，沒有人能夠忘記霍桑實驗，也沒有人能夠忘記梅奧這個名字，當(dāng)我們今天本著“以人為本”的視角看待管理問題的時候，重溫梅奧的《工業(yè)文明的社會問題》，仍能給我們以新的啟示。 主要著作 影響 ： 《工業(yè)文明的社會問題》一書中總結(jié)出的人際關(guān)系理論隨著時間的推移，其影響也逐步擴(kuò)大，一些大學(xué)開始設(shè)立相應(yīng)的課程，人際關(guān)系學(xué)說及其觀點也逐步進(jìn)入了企業(yè)實踐領(lǐng)域。這樣才能適時、充分地激勵工人，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。因此，要提高生產(chǎn)率，就要提高職工的士氣，而提高職工士氣就要努力提高職工的滿足程度。梅奧認(rèn)為，生產(chǎn)效率的高低主要取決于工人的士氣，而工人的士氣則取決于他們感受到各種需要的滿足程度。
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