生產與運作管理的概念與作用(參考版)
2025-01-23 14:02本頁面
【正文】 第一章 生產與運作管理導論 （二）提高生產系統(tǒng)的柔性，以適應多品種生產 1. 產品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個性化已成為世界潮流 ,大競爭 全球互集成制造成為可能 當今企業(yè)間競爭的主要推動力是時間 ,時間成為決定競爭勝負的關鍵因素 ,因為市場占有率的高低在很大程度上取決于產品的交貨上市時間 . 第一章 生產與運作管理導論 （三） 廣泛應用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段 。 第一章 生產與運作管理導論 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看 ,生產戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分 。 第一章 生產與運作管理導論 企業(yè)目標 經(jīng)營決策 銷售管理 生產管理 技術開發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) (1)經(jīng)營決策是生產管理的先導 . (2)生產管理式經(jīng)營決策的基礎 .是企業(yè)的根本力量所在 . （ 1）技術開發(fā)管理是生產管理組織生產活動，實現(xiàn)計劃任務的前提條件； （ 2）生產管理為技術開發(fā)管理提供信息和條件。 第一章 生產與運作管理導論 第一章 生產與運作管理導論 生產運作系統(tǒng)的設計、運行和維護 內 容 具 體 內 容 研究與開發(fā) 產品研制與產品開發(fā) 產品設計 改進產品設計 \提高生產效率 生產過程設計 選擇和設計生產工具 \設備和工藝過程 基礎設施建造 設計 \建造和維護基礎設施 物質采購 根據(jù)產品性能要求 \規(guī)格 \供應方式 \時間 \價格確定 工業(yè)工程 確定設備 \生產空間 \人員的最有效利用方式 \工作定額 作業(yè)分析與管理 改進作業(yè)程序與方式 ,提高作業(yè)效率 生產計劃 \庫存管理 安排生產作業(yè) ,實施庫存管理與控制 質量管理與控制 審查設計 \產品和生產過程 ,保證滿足質量要求 設備維護 注重系統(tǒng)和程序設計 ,創(chuàng)造和保持系統(tǒng)的可靠性 二、生產運作管理
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