供應(yīng)鏈管理課程系列--采購(gòu)人員素質(zhì)講座ppt47頁(yè)(參考版)
2025-01-23 02:44本頁(yè)面
【正文】 瓶頸成本也就成了企業(yè)成本的一個(gè)重要領(lǐng)域。 39 價(jià)值分析的目的 全員行動(dòng)，集中智慧，共同降低成本的同時(shí)最終讓用戶(hù)感到物有所值。 37 價(jià)格分析能力 我們必須對(duì)所在的行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有一個(gè)把握。 緊 急 不緊急重要 Ⅰ .● 危機(jī)● 急迫的問(wèn)題Ⅱ .● 防患未然● 改進(jìn)產(chǎn)能● 建立人際關(guān)系● 發(fā)掘新機(jī)會(huì)● 規(guī)劃、休閑不重要 Ⅲ .● 不速之客● 某些電話(huà)● 某些信件與報(bào)告● 某些會(huì)議● 必要而不重要的問(wèn)題● 受歡迎的活動(dòng)Ⅳ .● 繁瑣的工作● 某些信件● 某些電話(huà)● 浪費(fèi)時(shí)間之事● 有趣的活動(dòng)36 觀(guān) 察 力和親 合 力 先知先覺(jué)、后知后覺(jué)、不知不絕之間的巨大差距。 六，分析總結(jié)。 四，談判籌碼 認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)。 表達(dá)能力 溝通能力 理解能力 思維能力 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 個(gè)人發(fā)展 32 采購(gòu)談判 一，信心十足，精神狀態(tài)良好 二，準(zhǔn)備充分 擬定多套方案。 得 1— 3分者 ， 你經(jīng)常感到挫折 。 解析： 得 5— 6分者 ， 你很懂得處理各種困難 ，有應(yīng)變能力 。 C. 如常對(duì)待 ， 希望改變對(duì)方看法 。 (6) 當(dāng)別人對(duì)你懷有敵意時(shí) ， 你的反應(yīng)是 —— ? A. 不理會(huì) 。 B. 盡量友善的對(duì)他 。 (5) 你不喜歡一個(gè)人 ， 但又必須跟他共同工作 。 B. 想個(gè)辦法 。 C. 真倒霉 ！ (4) 你的工作很順利的進(jìn)行 ， 但忽然因事延誤了 。 你會(huì)感到 —— A. 早知不約他 ， 浪費(fèi)了我寶貴的一天 。 B. 他是否發(fā)生什么事 ？ C. 他也許不來(lái) 。 (2) 你在家請(qǐng)客 ， 食物已準(zhǔn)備好了 ， 但客人還未來(lái) 。 B. 如常地打招呼 。 變 內(nèi) 部 外 部 29 你有應(yīng)變能力嗎 ？ 在日常生活中 ， 常會(huì)遇到挫折或突發(fā)事件 。 20 實(shí)際問(wèn)題 采購(gòu)的定位？ 生產(chǎn)部要速度、財(cái)務(wù)部要低價(jià)、品保部要質(zhì)量、市場(chǎng)部要速度 …… 夾在中央的采購(gòu)管理何去何從？ 互連網(wǎng)等新技術(shù)的崛起，是否將采購(gòu)商和供應(yīng)商站得更近？ 采購(gòu)價(jià)低，是否為公司省錢(qián)？ 如何有效采購(gòu)？ 如何與供應(yīng)商保持友好和競(jìng)
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