2項(xiàng)目的組織(參考版)
2025-01-22 23:50本頁面
【正文】 上午 8時(shí) 39分 27秒 上午 8時(shí) 39分 08:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時(shí) 39分 :39February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:2708:39:27February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:39:2708:39:2708:39Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 08:39:2708:39:2708:392/7/2023 8:39:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 39分 27秒 上午 8時(shí) 39分 08:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時(shí) 39分 :39February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :39:2708:39:27February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:2708:39Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 8時(shí) 39分 27秒 08:39:277 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 8時(shí) 39分 27秒 08:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:39:2708:39:2708:39Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 08:39:2708:39:2708:392/7/2023 8:39:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目管理是一種職業(yè) 項(xiàng)目梯隊(duì) 梯隊(duì)人員的條件 一 、 專業(yè)人員技術(shù)上稱職： 二 、 高層管理人員政治上敏感： 三 、 團(tuán)隊(duì)成員一問題為導(dǎo)向： 四 、 項(xiàng)目人員應(yīng)以目標(biāo)的達(dá)到為成功： 五 、 項(xiàng)目成員要求有很強(qiáng)的自尊心：錯(cuò)誤和反錯(cuò)誤的態(tài)度 。 管理風(fēng)格：管理項(xiàng)目的靈活性和正規(guī)性。 敏銳性：對(duì)象目環(huán)境的敏銳性，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部利益問題和項(xiàng)目進(jìn)展的敏銳性。 說服的能力：在談判，協(xié)調(diào)和組織內(nèi)部問題處理中的說服能力。 四、協(xié)調(diào)能力 談判的能力：與業(yè)主，供應(yīng)商，分包商的合同談判。 權(quán)衡能力：對(duì)項(xiàng)目的成本，進(jìn)度和質(zhì)量（績效）之間的權(quán)衡能力。 處理緊急事件：項(xiàng)目進(jìn)展中的技術(shù)問題，物資供應(yīng)問題，業(yè)主的變更問題等。 信息資源：獲取項(xiàng)目所需或影響項(xiàng)目的信息 。 資金資源：從內(nèi)部和外部獲取項(xiàng)目所需的資金 。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 一 、 獲取資源 （ 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 ） 人力資源：獲取項(xiàng)目所需的各層次 ， 各部門的專業(yè)人員 。 會(huì)議召集人 項(xiàng)目經(jīng)理召集團(tuán)隊(duì)人員召開組織計(jì)劃會(huì)議，例會(huì)，緊急會(huì)議和象征性會(huì)議。 對(duì)這種虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí) ， 雙向的信息溝通和指揮則體現(xiàn)了虛擬項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)。 三 、 擬項(xiàng)目經(jīng)理 虛擬項(xiàng)目 跨行業(yè) ， 跨地區(qū) ， 跨國際的項(xiàng)目稱虛為虛擬項(xiàng)目 ， 其溝通是通過電子網(wǎng)絡(luò) ， 電話 ， 電視會(huì)議的現(xiàn)代化手段來完成；項(xiàng)目的計(jì)劃 ， 監(jiān)視 ， 控制和協(xié)調(diào)也是通過現(xiàn)代技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn) 。項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)各方面的沖突，調(diào)節(jié)各方的利益分配，以保證項(xiàng)目的順暢進(jìn)展。 項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理是在變化的項(xiàng)目活動(dòng)和變化的項(xiàng)目環(huán)境中管理項(xiàng)目的進(jìn)展。 二 、 協(xié)調(diào)者 項(xiàng)目內(nèi)外的沖突 項(xiàng)目活動(dòng)中普遍存在著沖突： 合同訂立 ， 合同變更 ， 合同索賠和合同仲裁等事件中的沖突問題；組織內(nèi)部的角色沖突 ， 利益分配沖突；項(xiàng)目活動(dòng)中的物流 ， 信息流 ， 資金流沖突等；項(xiàng)目組織與外部環(huán)境的沖突 。 在有監(jiān)理工程師的情況下 ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與監(jiān)理工程師保持緊密聯(lián)系 ， 就承包合同的履行 ， 合同的變更 ， 索賠等問題進(jìn)行溝通 。 項(xiàng)目經(jīng)理將使信息關(guān)聯(lián)的各方的命令信息， 職能信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞 ， 并對(duì)由于信息的傳遞通道而產(chǎn)生的各種問題及時(shí)檢查 ， 解釋和澄清 ， 以使項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃順暢進(jìn)行 。其關(guān)系的核心是交易 ， 權(quán)屬和利益 。 信息的內(nèi)容包括：人員組織 ， 責(zé)任關(guān)系 ， 物質(zhì)流動(dòng) ， 資金使用 ， 項(xiàng)目進(jìn)度 ， 項(xiàng)目質(zhì)量， 合同事件等動(dòng)態(tài)變化結(jié)果 。 矩陣型項(xiàng)目管理組織適用于 規(guī)模大 ， 技術(shù)復(fù)雜 ， 專業(yè)綜合性強(qiáng) ，子項(xiàng)目多 ， 現(xiàn)場(chǎng)集中的工程項(xiàng)目 ， 或企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 。 直線型組織部分是矩陣型項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的主體 ， 它是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)各子項(xiàng)目活動(dòng)的直屬管理組織系統(tǒng) ， 然后由子項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各專業(yè)工程技術(shù)人員組成各子項(xiàng)目的工程梯隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng) 。 直線型項(xiàng)目管理組織適合 于技術(shù)含量較低的，工地分散的工程建設(shè)項(xiàng)目，或由若干個(gè)子項(xiàng)合同組成的群體項(xiàng)目。 直線型項(xiàng)目管理組織 一、組織結(jié)構(gòu) 直線型項(xiàng)目管理組織是 按照經(jīng)典的直線型組織結(jié)構(gòu)原理設(shè)計(jì)的，如下圖所示： 決策層 項(xiàng)目總經(jīng)理 子項(xiàng)目 1 項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目 2 項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目 L 項(xiàng)目經(jīng)理 … 執(zhí)行層 Administration Management Operation 操作層 二、直線型項(xiàng)目管理組織的特征 直線型項(xiàng)目管理組織在 結(jié)構(gòu)形式上保持了上下級(jí)部門關(guān)系的直線性，不存交叉關(guān)系；在命令上保持命令源的唯一性，不存交叉多源命令。 由于承包商單位是企業(yè) ， 所以項(xiàng)目管理組織不是企業(yè) ， 而是承包商單位的派出機(jī)構(gòu) 。這種組織結(jié)構(gòu)適用國家政府、企業(yè)、項(xiàng)目管理、學(xué)校、軍隊(duì)等各種現(xiàn)代管理組織。盡管如此，在這種組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1