企業(yè)內(nèi)部管理以及資源的思考(參考版)
2025-01-22 22:01本頁面
【正文】 %?試制中心設(shè)備老、舊、?98~2023年設(shè)備改造，試制車間僅占投資額的 %(17萬元 )?目前科研試制過于依賴生產(chǎn)設(shè)備，使科研實(shí)驗(yàn)沒有獨(dú)立性、及時(shí)性?據(jù)試制中心技改計(jì)劃資料分析，完備實(shí)驗(yàn)條件僅需投資2500~3500萬元。研發(fā)費(fèi)用占銷售收入百分比% %資料來源：科研管理處在計(jì)劃研發(fā)資金分配中，技術(shù) /工藝改造投資費(fèi)用太高，前沿技術(shù)開發(fā)費(fèi)用較低示意前沿技術(shù)投入費(fèi)用較少 .1999年為 4%。項(xiàng)目考核較弱?考核機(jī)械化?考核 “人情化 ”?時(shí)間和人力成本大?任務(wù)與目標(biāo)不統(tǒng)一過于簡單 行政導(dǎo)向 形式化 效果不好科研人員激勵(lì)政策沒有驅(qū)動(dòng)力? 薪點(diǎn)考核政策不適合科研人員的工作性質(zhì)? 科研人員的平均工資介于三級(jí)主管與銷售服務(wù)之間 ,而且差距很小? 三級(jí)主管年均收入 、科研人員 元、銷售服務(wù) ? 科研人員內(nèi)部收入差距也很小? 據(jù)方談，最低收入與最高收入相差 ~?知識(shí)價(jià)值貶值，科研人員沒有工作動(dòng)力?有貢獻(xiàn)的科研人員都愿從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作科研人員考評(píng)流程缺乏閉環(huán)監(jiān)控項(xiàng)目立項(xiàng) 研究開發(fā) 現(xiàn)場試制與生產(chǎn)部門項(xiàng)目交接協(xié)助市場產(chǎn)品推廣市場反饋掌握第一手資料太少?zèng)]有市場推廣功能生產(chǎn)工藝交接不充分目前研發(fā)人員的考評(píng)僅注意部門內(nèi)部考評(píng)，而沒有涉及研究成果轉(zhuǎn)化率考評(píng)，從而使部門之間的銜接矛盾較突出，也影響了成果利用率內(nèi)部信息交流成本太高非正常信息通道“哥們 +關(guān)系 ”正常信息通道壁壘太深（詳見市場營銷），各部門沒有形成雙向互動(dòng)的信息交流方式市場部研發(fā)部工程處正常信息通道“壁壘森嚴(yán) ”科研人員年富力強(qiáng)，學(xué)歷相對(duì)較高，與客戶技術(shù)部門比較? 研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)比較合理– 26~30歲人員占 %– 31~40歲人員占 45%? 科研人員的學(xué)歷相對(duì)比較高– 研究生 7個(gè)占開發(fā)人員的 10%– 大學(xué)學(xué)歷 32占開發(fā)人員的 46%資料來源：考評(píng)處科研人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，研究能力較強(qiáng)? 研發(fā)人員的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富 .– 據(jù)訪談和資料調(diào)查 :? 每人至少有兩個(gè)部門工作經(jīng)驗(yàn)? 每人平均參與 5個(gè)以上的科研項(xiàng)目，最多參與 30多項(xiàng)? 研發(fā)人員的職稱比較高– 21%具有副高級(jí)工程師職稱– 28%具有工程師職稱資料來源：人力資源部產(chǎn)品開發(fā)與高等院校建立了緊密的合作關(guān)系產(chǎn)品 /新材料開發(fā)北京石油大學(xué)上海 \西安交大武漢理工大學(xué)華中科技大學(xué)江漢石油大學(xué)西南石油學(xué)院在中長期技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)中與國內(nèi)知名高等院校建立了緊密的合作關(guān)系，從而保證了研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也降低了開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)資料來源：科研管理處名譽(yù)研發(fā)費(fèi)用較高，但實(shí)際有效使用資金較少98~2023年帳面的研發(fā)費(fèi)用 分別為 397萬元、 497萬元、 740萬元，占銷售收入為 18%、 23%、 25%，但每年要除去研發(fā)人員的工資、設(shè)備折舊 200多萬元， 實(shí)際研發(fā)費(fèi)用并不高197萬元 297萬元 540萬元1998年 1999年 2023年%場競爭對(duì)手研發(fā)能力技術(shù)?缺乏系統(tǒng)的國內(nèi)外技術(shù)分析，研發(fā)層次沒有戰(zhàn)略性?沒有中長期科研規(guī)劃（ 95%科研項(xiàng)目由研發(fā)人員自己尋找?由于行業(yè)的絕對(duì)壟斷地位，使其市場競爭的技術(shù)儲(chǔ)備管理不到位?研發(fā)部與市場部信息共享成本太高?缺乏對(duì)研究成果價(jià)值系統(tǒng)分析 — 立項(xiàng)評(píng)估、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、市場推廣、用戶跟蹤、經(jīng)濟(jì)效益分析等一系列標(biāo)準(zhǔn)化工作程序科研發(fā)展梯度不明顯，開發(fā)資源不能有效利用項(xiàng)目價(jià)值分析時(shí)間實(shí)用技術(shù)攻關(guān)1~2年市場技術(shù)開發(fā)3~5年高難度技術(shù)開發(fā)江鉆科研項(xiàng)目缺乏整體發(fā)展規(guī)劃 ,科研發(fā)展梯度不太明顯 ,科研開發(fā)層次不很清晰，從而研發(fā)資源 (人、財(cái)、物 )的利用率較低科研項(xiàng)目審查程序缺乏財(cái)務(wù)、市場部門的參與產(chǎn)品所 資料室 總經(jīng)辦 總經(jīng)理研發(fā)人員 研發(fā)部長試制中心 科研管理處 財(cái)務(wù)部意向調(diào)查、提課題制定研究方案批準(zhǔn)項(xiàng)目收集項(xiàng)目實(shí)施是否復(fù)雜項(xiàng)目申請(qǐng)YN收集備案可行性研究項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審方案修正YN存檔匯總討論 討論審定編制計(jì)劃批準(zhǔn) 批準(zhǔn)下發(fā)文件編計(jì)劃書下發(fā)文件 下發(fā)文件 下發(fā)文件項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)制造整體能力 顯示出品種型的差異制造能力? 制造能力基本滿足市場所需；? 整體制造能力顯示品種型的差異化：鋼齒鉆頭加工能力較強(qiáng)，鑲齒鉆頭加工能力弱；生產(chǎn)瓶頸生產(chǎn)瓶頸主要因設(shè)備加工能力反映在牙掌制造中的磨軸工序，牙輪相對(duì)平衡；工藝能力工藝開發(fā)人員配備不足、開發(fā)技術(shù)較為陳舊， 199 2023年新品種開發(fā)分別為 23件；車間工藝指導(dǎo)能力欠缺，如牙輪車間工藝員原為某工段的段長；銷售人員素質(zhì)有待提高，用戶全面解決方案能力較弱? 年齡構(gòu)成趨于合理– 31~40歲銷售人員占 44%– 30歲以下占 32%? 學(xué)歷分布偏低– 高中及以下人員占 %– 大學(xué)學(xué)歷僅占 27%? 技術(shù)能力較弱– 用戶全面解決方案能力較弱，在實(shí)際工作中主要依靠其他技術(shù)人員的支持? 營銷公關(guān)能力較強(qiáng)營銷人員的技術(shù)素質(zhì)相對(duì)較低，全面解決方案能力較弱研究開發(fā)缺乏系統(tǒng)發(fā)展
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