國際營銷第七章(參考版)
2025-01-22 20:25本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 3時 39分 3秒 15:39:037 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 3時 39分 3秒 15:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :39:0315:39Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 3時 39分 3秒 15:39:037 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :39:0315:39:03February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:0315:39Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 3時 39分 3秒 15:39:037 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :39:0315:39:03February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:0315:39Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?人才是渠道創(chuàng)新合作的關(guān)鍵性因素。 給我們的啟示 ?渠道合作必須從對資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到對供應鏈的再造和價值的增值上來。 ?基于以上成功的嘗試，寶潔和沃爾瑪接下來在 信息管理系統(tǒng)、物流倉儲體系、客戶關(guān)系管理、供應鏈預測與合作體系、零售商聯(lián)系平臺以及人員培訓等 方面進行了全面、持續(xù)、深入而有效的合作，寶潔公司甚至設(shè)置了專門的客戶業(yè)務(wù)發(fā)展部，以項目管理的方式密切與沃爾瑪?shù)群献骰锇榈年P(guān)系，以求最大限度地降低成本、提高效率。流程實施的結(jié)果是雙方的經(jīng)營成本和庫存水平都大大降低，沃爾瑪分店中的寶潔產(chǎn)品利潤增長了 48%，存貨接近于“零”。 ?在持續(xù)補貨的基礎(chǔ)上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動了 CPFR（ Collaborative planning, forecasting and replenishment， 協(xié)同計劃、預測與補貨）流程。 ?最開始時，寶潔開發(fā)并給沃爾瑪安裝了一套“持續(xù)補貨系統(tǒng)”，該系統(tǒng)使得寶潔可以通過電腦監(jiān)視其產(chǎn)品在沃爾瑪各分店的銷售及存貨情況，然后據(jù)此來調(diào)整自己的生產(chǎn)和補貨計劃。 ?1987年，為了尋求更好的手段以保證沃爾瑪分店里“幫寶適”嬰兒紙尿布的銷售，寶潔的 CEO戴耶和沃爾瑪?shù)睦习逦譅栴D終于坐到了一起。曾幾何時，有著“自我擴張欲的家伙”之稱的寶潔與沃爾瑪經(jīng)歷過長時間的“冷戰(zhàn)”。 ?寶潔，全球最大的日用品制造企業(yè)，沃爾瑪，全球最大的商業(yè)零售企業(yè)。 “ 寶潔－沃爾瑪協(xié)同商務(wù)模式 ” ?制造商和零售巨頭是
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