【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor上午 01:13:06一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 1:13:06January 2023/1/2121,211:13上午 01:13:06一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。一月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2101:13:0601:13:06January20231知人者智，自知者明。January 一月 2101:13:0601:13Jan2121Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。1:13:062023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。January上午 01:13:06一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1:13:06January 2023/1/2121,211:13 。20231:13:06 2121,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2101:13:0601:13Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。1:13:062023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January上午 01:13:06一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1:13:06January 2023/1/2121,211:13 。20231:13:06 2121,20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。January 一月 2101:13:0601:13Jan2121Jan211故人江海別，幾度隔山川。1:13:062023雨中黃葉樹，燈下白頭人。January649179477靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。7295000Fax +1Phone +1500Troy,Road,Big646894924016468903Fax +1111Phone +1CASuiteEmbarcadero212212FloorNew York,Avenue,Consultants350,LLCInternational74999938USARolandFax +4420W1JHouseBerkeleyManagementPartnersBerger4444Str.252023PanasaManagementPartnerBerger11128008ConsultantsNeum252。Berger56472755647361Fax +3428046Phone +343rdCastellana,de9393FloorBarcelona567,ConsultantsAvda..International7211954SPAINRoland7211951Fax +7MoscowPhone +7ul.Consultants1.GmbHInternational2226271RUSSIARoland2226676Fax +401Phone +40Bucharest,CatargiuConsultants17SRLInternational3524360ROMANIARoland3567600Fax +351LisbonPhone +351Melo,PereiraMonumentalAv.ConsultantsEdif237。Lda.International6308503PORTUGALRoland6308581Fax +48WarsawPhone +48KoszykowaConsultantsPartnerInternationalBerger20201511043April(address.p/aStrategy370590NETHERLANDSRoland360169Fax +371RigaPhone +3714thStr.ManagementPartnerBerger35876670LATVIA35876660Fax +811076022Phone +81AkasakaMinatoku,22ndMoriManagementLtd.PartnerBerger06or06350018729524837Via295011Fax +39MilanPhone +39Sirtori,ManagementPartnerBerger1110121051ConsultantsSasKft.International7673401HUNGARYRoland76730Fax +49StuttgartPhone +49e92308202L246。92300Fax +49MunichPhone +4937631102Arabellastr.376310Fax +49HamburgPhone +49cke69694260323Landstra223。211211D252。39927303KarlArnoldPlatz3992750Fax +49BerlinPhone +49MoabitConsultantsBerger11V75008avenueManagementPartnerBerger2or2Prague560118ConsultantsV?ehrdovaGmbHInternational52986655CZECH REPUBLICRoland52986677Fax/Phone +86.Phone +86202340WestCenter,1515Shanghai6467762823rd8055Fax +867094709364677069.Phone +86StreetBeijingBuilding35VillasEastConsultants(Shanghai)International30467222CHINARoland30467111Fax +55.Phone +55o Paulo/ItaimKubitschek,PresidenteS/C6729222BRAZILRoland6790170Fax +32BrusselsPhone +32du.100,Management53602600BELGIUMRolandFax +4313/2/101010ManagementPartnerBerger1111MaderoC1107BVA731,ConsultantsOlgaBerger XX公司已經(jīng)成功地為眾多國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商和電信設(shè)備和技術(shù)提供商提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù) 74客戶 項(xiàng)目 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間某省移動(dòng)公司 戰(zhàn)略與管理審計(jì) 分析戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織等環(huán)節(jié)上存在的改進(jìn)點(diǎn) 2023/82023/10某省移動(dòng)公司 組織管理體系設(shè)計(jì)（包含流程體系、崗位設(shè)置等）設(shè)計(jì)整體管理模式、組織架構(gòu)，以及相關(guān)的流程 2023/122023/4某省移動(dòng)公司 渠道戰(zhàn)略與渠道轉(zhuǎn)型 對(duì)現(xiàn)有渠道的轉(zhuǎn)型以及對(duì)未來(lái)渠道發(fā)展的規(guī)劃 2023/12023/5某省移動(dòng)公司 市場(chǎng)調(diào)研與客戶細(xì)分營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（包含定價(jià)研究）市場(chǎng)調(diào)研和基本客戶細(xì)分基于市場(chǎng)細(xì)分的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃2023/122023/4某省移動(dòng)公司(重點(diǎn)地市公司 )營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目（渠道轉(zhuǎn)型、企業(yè)客戶）重點(diǎn)進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施，并協(xié)助進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)整體開發(fā)2023/62023/11某省移動(dòng)公司(兩重點(diǎn)地市公司 )渠道轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì) 制訂渠道轉(zhuǎn)型方案并協(xié)助進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì) 2023/82023/11某省移動(dòng)公司 完善經(jīng)營(yíng)分析體系 完善經(jīng)營(yíng)分析方法與工具 2023/42023/10國(guó)際移動(dòng)電話生產(chǎn)商 XXX發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì) 公司解決方案；市場(chǎng)調(diào)查；設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 保健醫(yī)藥1,19573// XX戰(zhàn)略咨詢公司： 起源于歐洲領(lǐng)先的國(guó)際性戰(zhàn)略咨詢公司72秉承始終向客戶提供 “ 可操作的戰(zhàn)略 ” 的公司理念， ? 新興渠道的功能定位與合作辦法? 新興服務(wù)供應(yīng)商的合作思路70E. ?XX介紹71? 渠道信息搜集體系? 渠道信息分析方法? 分公司營(yíng)銷政策監(jiān)控? 省公司專項(xiàng)營(yíng)銷政策實(shí)施監(jiān)控 ? 個(gè)人市場(chǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道規(guī)劃– 傳統(tǒng)市場(chǎng)的渠道發(fā)展– 合作伙伴的合作方案（與硬件廠商、 SP的合作等） 分銷商管理辦法和考核細(xì)則培訓(xùn)224。經(jīng)銷商酬金體系等69XX還將通過(guò)有力的后續(xù)實(shí)施支持，來(lái)推動(dòng)渠道轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)作成果提交 /匯報(bào)方式期望結(jié)果實(shí)施支持 實(shí)施成果? 全省性渠道轉(zhuǎn)型培訓(xùn)? 試點(diǎn)地市渠道轉(zhuǎn)型計(jì)劃培訓(xùn)專題研討會(huì)可選課題 零售扶植計(jì)劃數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道規(guī)劃渠道監(jiān)控新興渠道發(fā)展? 試點(diǎn)地市分銷實(shí)施支持（在項(xiàng)目時(shí)間范圍內(nèi)）224。分銷主管工作規(guī)范等? 渠道管理組織與功能設(shè)計(jì)? 渠道管理流程體系? 經(jīng)銷商考核與激勵(lì)辦法? 渠道管理體系相關(guān)文件224。分銷相關(guān)合同文本224。? 渠道轉(zhuǎn)型目標(biāo)與過(guò)渡方案? 試點(diǎn)地市渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施計(jì)劃? 非試點(diǎn)地市渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施方案? 渠道轉(zhuǎn)型各類相關(guān)文件224。? 渠道功能設(shè)計(jì) ? 渠道管理模式設(shè)計(jì) Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule《 零售扶植計(jì)劃》Lufthansa flight schedule移動(dòng) ____ _ 2023年 3月Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule《 自建營(yíng)業(yè)廳建設(shè)和管理辦法》Lufthansa flight schedule移動(dòng) ____ _ 2023年 3月Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight scheduleFlight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule Flight schedule 渠道 分銷 直管分銷控制力向最終目標(biāo)轉(zhuǎn)變的靈活度對(duì)渠道影響管理難度 ? 利用渠道現(xiàn)有資源和實(shí)力完成覆蓋和管理，管理幅度小? 向最終渠道格局轉(zhuǎn)型相對(duì)更容易，易收放? 避免選擇渠道分銷商過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)蕩對(duì)現(xiàn)階段影響對(duì)未來(lái)影響表示優(yōu)勢(shì)很明顯 表示優(yōu)勢(shì)不很明顯63對(duì)于現(xiàn)有經(jīng)銷體系的沖擊將是對(duì)渠道轉(zhuǎn)型方案考慮的核心環(huán)節(jié)CFPEONBKID代銷商 AMJHGL2023全年放號(hào)量神州行批發(fā)比例如果采用渠道分銷的話，這些經(jīng)銷商的接受程度將是核心考慮因素舉例64模塊 3： 渠道轉(zhuǎn)型方案實(shí)施 （ 4周）模塊三重點(diǎn)在于渠道模式及轉(zhuǎn)型方案的具體實(shí)施 （以渠道分銷為例），并進(jìn)行內(nèi)部渠道管理體系和外部經(jīng)銷商管控 /激勵(lì)體系設(shè)計(jì)65明確渠道分銷系統(tǒng)建立的關(guān)鍵步驟將有助于確保市場(chǎng)的穩(wěn)定