【正文】 甘特圖 五 C B A 四 三 二 一 工作 維修 V V 作業(yè)現(xiàn)場之控制 作業(yè)生產控制的工具 1. 每日之派工清單 2. 各種不同之狀態(tài)與異常報告 預期之延誤報告、報廢報告、重工報告、績效綜合報告、缺貨清單 3. 一個 投入 /產出控制報告 派工單 開始日期 工作編號 說明 作業(yè)時間 201 203 205 205 207 208 15131 15143 15145 15712 15340 15312 Shaft Stud Spindle Spindle Metering rod Shaft 工作中心 1501第 205天 預計延誤報告 零件 預定日期 變更日期 延誤原因 對策 17125 13044 17653 4/10 4/11 4/11 4/15 5/1 4/14 夾具毀損 無法板金 板金工人罷工 新的零件孔無法對位 夾具預計4/15修復 新的工人報到 工程師修正新的冶具 部門 24 4月 8日 投入 /產出控制報告 結束的週數(shù) 505 512 519 526 預定投入 210 210 210 210 實際投入 110 150 140 130 累計誤差 100 160 230 310 預定產出 210 210 210 210 實際產出 140 120 160 120 累計誤差 70 160 210 300 工作中心 0162 作業(yè)現(xiàn)場之控制 投入 /產出控制 (I/O) 投入工作中心之規(guī)劃的工作，不應超過規(guī)劃的產出 作業(yè)現(xiàn)場之控制 當投入超過產出時，則在工作中心擠滿積壓待發(fā)之訂貨 工作上游之前置時間便增加 工作累積在工作中心發(fā)生擠塞，作業(yè)無效率 工作流到下游之工作中心時有時無 未加工的訂單 新的訂單 產能 投入速率 生產之前置時間 生產管制 產出 /完成訂單 作業(yè)現(xiàn)場之控制 資料完整性 資料不精確與不能反應最新狀況，回饋到整個控制系統(tǒng)的資料都是錯誤的，控制系統(tǒng)將做下不正確的決策 ex：過多庫存、缺貨、錯過交期、對工作訂單成本分析不精確 以 電腦化 加速報告處理速度，減少資料輸入錯誤 健全資料收集系統(tǒng)確保 工作站紀律 、 資料完整 、 資料責任 不精確資料仍舊出現(xiàn) 作業(yè)現(xiàn)場之控制 工作排程原理 1. 工作流量 =現(xiàn)金流量 2. 任何 工作站的效率 應以 流經(jīng)工作站的速度 來衡量 3. 工作訂單的排程應按部就班完成 4. 已經(jīng)開始作業(yè)的工作訂單不應被中斷 5. 集中注意力在 工作瓶頸 和 工作訂單 上最能有效達成流量的速度 作業(yè)現(xiàn)場之控制 6. 每天重新排程 7. 每日取得每個工作中心 未完之工作訂單的資訊回饋 8. 工作中心 投入資訊 與 工作者 確實能做的相配合 9. 尋求產出改善時，查看 工程設計 與 執(zhí)行處理 間不一致 10. 盡量朝向在工作站中 要求確定之路徑 、標準路徑 的做法 服務業(yè)之人員排程 連續(xù)假期之排程 以日計之工作時間排程 以小時計薪之工作時間排程 連續(xù)假期之排程 公平勞工標準法案 : 每週超 40小時以上之工時 (計時工作者 )為加班 ? 若無法排定 2天連續(xù)休假可能會產生不必要的加班 ? 大多數(shù)人或許喜歡每週 2天的連續(xù)休假 如何讓雇員可以有天連續(xù)休假 ? 連續(xù)假期之排程 目地 :在每週工作五天及每週 2天的連續(xù)休假之情況下，找到使所需人數(shù)最少之排程表，而且必須滿足每日之人力需求 依 James Browne and Rajen Tibrewala Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun 人力需求 4 3 4 2 3 1 2 工作者 1 工作者 2 工作者 3 工作者 4 工作者 5 4 3 4 2 3 1 2 3 2 3 1 2 1 2 2 1 2 0 2 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 以日計之工作時間排程 完成每日工作負荷所需之最少人力需求數(shù) 使實際產出與規(guī)劃產出間差異最小化 功 能 接收 預處理 縮影 鑑定 全計 每日件數(shù) P/H Hstd P/H Hstd P/H Hstd P/H Hstd Hstd 產品 支票 結帳表 鈔票 投資 收藏品 2023 1000 200 400 500 1000 30 100 300 600 600 15 50 240 250 200 300 640 150 150 60 需要之總時數(shù) 乘以 (缺席 及休假 除以 8小時等於 需要人力 [註 ]： P/H 指每小時之生產率 ； Hstd 指需要之小時數(shù) 人力規(guī)劃 ( Staffing Plan) 功能 人力需求 可用人力 差異 (+) 經(jīng)理之行動 接數(shù) 預處理 縮影 鑑定 + 使用加班 使用加班 使用過多之人力去支援鑑定 從縮影得到 以小時計薪之工作時間排程 第一個小時原則 時 段 10am 11am Noon 1pm 2pm 3pm 4pm 5pm 6pm 7pm 8pm 9pm 需求人力 4 6 8 8 6 4 4 6 8 10 10 6 開始分派人力 4 2 2 0 0 0 0 0 4 4 2 0 當班人數(shù) 4 6 8 8 8 8 8 8 8 10 10 10 其他小時計薪之方法 班之分割 太多設置成本 (setup cost) 結論 在製造之工作排程上依賴 模擬 來估計工作流量才能 確定瓶頸所在 及 調整工作優(yōu)先順序