【正文】 能迅速判斷，精度高安全有保證目的誰都不會弄錯這樣好多了，再接再厲！目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。攝影作戰(zhàn)展示的內(nèi)容和格式如表。所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 定置管理 — 檢查與考核 要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。2．信息媒介物設(shè)計定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說明；⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)；④ 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；③ 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；② 定置圖設(shè)計① l．定置圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。表明 “此物即該物 ”。現(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “”這兒就是該處。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。表明 “該物在何處 ”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。位置臺帳 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物， 缺一不可。定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。C狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手。將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài) 信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。定置管理 — 工藝研究定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理 — 工藝研究分析時的六大提問（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？3．?dāng)M定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。 11 23 4 5在 票 架 上拿 起 并 查 看票 價用 手 拿 至 柜臺 上 （ )打 印 日 期等 待 找 錢拿 給 旅 客旅 客 帶 至 入 口處 （ 30M）查 看 并 打 孔旅 客 帶 至 旅途 上在 終 點 查 看 并 收 回1123舉例：一張火車票自出售、使用至收回止，其間經(jīng)過許多人之手，試用流程圖來表示。? 開 始：票放置票房之票架上。? 結(jié) 束： 工人坐在工作臺旁 已核對的工件在臺上?！?表示同時操作和檢驗人型流程程序圖? 工作任務(wù)：用量規(guī)核工件尺寸。程序分析符號—— 表示操作，即握取、放置、使用、放手的動作；—— 表示搬運、手移動的動作；—— 表示等待，即手的延遲、停頓；—— 持住，表示手持住工件、工具或材料的動作。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。實施要點 ：以冷眼觀看事物。有油污、不清潔的設(shè)備。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。實施內(nèi)容 F秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會議、會談，恪守時間；F制定禮儀標(biāo)準(zhǔn)，邀請領(lǐng)導(dǎo)一起參與學(xué)習(xí)，并帶頭遵守。實施方法 實施內(nèi)容 實施方法 實施內(nèi)容 ：F領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū)。：常清掃：、常清掃：F辦公室、辦公桌、文件的清掃。：F秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見，以本人方便取放為原則 ； F文件資料由秘書協(xié)助歸檔；F正在處理中的資料用 “IN”“OUT”兩層資料架分類；F將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示；F過時公告物由秘書及時清理。：常整頓：、常整頓：F規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標(biāo)貼定位，鎖扣齊備；F文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ；F公告物、計劃、備忘錄 。：F設(shè)置衣帽架； F設(shè)置私人物品存放儲柜；F由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；F 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理，去掉過時或不要資料。高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？常整理：、常整理：F將私人物品與工作用品分開存放；F明確不要品的歸類。把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S的重要性、必要性：F 高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分；F 做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S活動，有利于增強他們對 5S的實質(zhì)認(rèn)識和直接感受，使他們真正下定決心，堅定不一的支持公司 5S活動推行；F 辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來訪，是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進(jìn)保存記錄的能力以及強化工作的效率能力。任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個角落的辦公用品儲存區(qū)；有時可以稱此儲存區(qū)為 “循環(huán)金庫 ”。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。一般的桌子有兩個或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。資料柜整理管理責(zé)任者架子表示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表示標(biāo)簽桌面整理待處理 已處理?按標(biāo)題分類。?按一般文件分類。分類方式：?按客戶分類。?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。?綠色：制造、其它類。原則資料整理 S/L標(biāo)準(zhǔn)書責(zé)任人 :XX保管期限 :機(jī)種停止后 3年1 2 3 4 5 6文件夾編號或必要時用斜線活頁夾顏色管理。堆積文件的良好習(xí)慣；■■公用展示類文字資料置于公共場所并由專人管理； ■受控文件應(yīng)使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控；■ 減少遺漏或送出的失誤。擴(kuò)大辦公室的使用空間；254。公司外部、其它部門的文件盡早做答送出；254。減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量；254。事務(wù)管理254。桌面狀態(tài) 資料歸位254。共獨區(qū)分 素養(yǎng)的典型問題5S管理管理編制 :盧衛(wèi)國張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部第七部分所以持之以恒才是最重要的A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。 特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。四、員工素養(yǎng)得到提升 同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排　 素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)“素養(yǎng) ”的做法 /示例：v應(yīng)遵守出勤、作息時間；v工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；v服裝整齊，待好識別卡；v待人接物誠懇有禮貌；v愛護(hù)公物，用完歸位；v保持清潔；v樂于助人。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。特別說明素養(yǎng)的含義 含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。防止灰塵污染例A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久?；ㄊ教鴤氵\動例清潔：規(guī)范化例清潔 :今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。 “標(biāo)準(zhǔn) ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。集團(tuán)活動 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 才是最重要的?？s短更換工程所需要的時間 消減設(shè)備故障的發(fā)生 打破慢性的品質(zhì)不良 工廠的改善目標(biāo) 統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。特別說明清潔的含義 含義目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。F認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；FB、檢查中常見問題：F動斷 蝕脫 清掃的推行例清掃 — 污染源消除灰 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 地板（面）的清掃的推行 或設(shè)法利用剝離紙張 追求粘性物來源加以改善。改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 水槽或水管漏水 把機(jī)器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。3地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。清掃的推行例21整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次5S管理管理編制 :盧衛(wèi)國張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部第四部分?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。目的定置管理“三定 ”原則 合理、充分地利用空間和場地。整頓的典型問題 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核要點 為圖倉庫省事，不按生