現(xiàn)代項目管理緒論(參考版)
2025-01-22 15:44本頁面
【正文】 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 2:41:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。3個方面是：項目與項目管理、公用知識、方法與工具，各方面包含了相應的知識模塊。 在項目管理知識構架方面， 2023年，中國項目管理協(xié)會在北京舉辦了首屆項目管理國際會議，出版了 《 中國項目管理知識體系綱要 》 。 在基本建設領域的法規(guī)建設方面，頒布了一系列法規(guī)，如： 1984年開始推廣工程建設項目為對象的招標承包制， 1988年開始建設監(jiān)理試點， 1996年制訂建設項目法人責任制，推動了項目管理在我國的實踐。 Project Management Program Management Portfolio Management Change Management 六、項目管理在中國 從 20世紀 80年代開始，項目管理理論逐步引入我國工程建設領域。進入 90年代，項目管理更加注重人的因素，注重顧客，注重柔性管理，應用領域進一步擴大。項目管理除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進度、費用、質(zhì)量、風險等給予了更多的重視，初步形成了現(xiàn)代項目管理的框架。 7080年代項目管理迅速傳遍了世界其他各國?！鞍⒉_”登月計劃（ 60年代，42萬人參加，耗資 400億美元），關鍵路線法 CPM和計劃評審技術 PERT（現(xiàn)在常被稱為項目管理的常規(guī)方法或傳統(tǒng)方法），項目的任務主要是項目的執(zhí)行，主要應用于國防和建筑業(yè)。 20世紀 40年代美國把研制第一顆原子彈的任務作為一個項目來管理，命名“曼哈頓計劃”，著重計劃和協(xié)調(diào)。 項目管理九大知識領域概貌圖 項目管理 基本概念 內(nèi)外環(huán)境 項目過程和整體化 項目范圍管理 項目核準 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動時間估算 進度計劃 進度控制 項目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預算 成本控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 項目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊伍組織 項目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息傳輸 進度報告 驗收報告 項目風險管理 風險鑒別 風險估量 風險對策 風險控制 項目采購管理 采購規(guī)劃 詢價與招標 資源選擇 合同管理 合同終結 項目集成管理 項目計劃制定 項目計劃實施 綜合變更控制 Generally Accepted PM Knowledge And Practices General Management Knowledge And Practices Application Area Knowledge And Practices Project Management Body of Knowledge Relationship of Project Management to Other Management Disciplines Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide Interpersonal Skills Application Area Knowledge, Standards and Regulations General Management Knowledge Skills Understanding Project Environment 項目經(jīng)理的成長 設計工作 施工現(xiàn)場 采購工作 小項目經(jīng)理 項目經(jīng)理助理 大項目經(jīng)理 應熟的 項目經(jīng)理 項目管理學術研討會 項目管理專業(yè)研討班 項目管理理論方法培訓 設計施工業(yè)務訓練 5 10 15 20 25 項目工作經(jīng)歷（年） 項目經(jīng)理的成長過程 Skills needed at different management levels Conceptual skills Technical skills Top management Middle management Lowlevel management Technical skills: Knowledge of and proficiency in a specialized field. Human skills: The ability to work well with other people individually and in a group. Conceptual skills: The ability to think and to conceptualize about abstract and plex situations. Human skills 工程項目管理的類型
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