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現(xiàn)代經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)(參考版)

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【正文】 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 11分 24秒 17:11:246 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一下午 5時(shí) 11分 24秒 17:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:2417:11Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 11分 24秒 17:11:246 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 6日星期一下午 5時(shí) 11分 24秒 17:11: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:11:2417:11:2417:11Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:11:2417:11:2417:112/6/2023 5:11:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。下午 5時(shí) 11分 24秒下午 5時(shí) 11分 17:11: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月下午 5時(shí) 11分 :11February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :11:2417:11:24February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :11:2417:11Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。關(guān)于管理工作報(bào)告第三部分： ? 在學(xué)習(xí)有關(guān)課程，尤管理技能之后，對(duì)原管理理念及技巧的反思與領(lǐng)悟；學(xué)過(guò) MBA的學(xué)員可對(duì)照職業(yè)經(jīng)理人與 MBA不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法來(lái)談體會(huì)。關(guān)于管理工作報(bào)告第二部分：本人所經(jīng)歷的管理崗位和現(xiàn)任職務(wù) ? 概括敘述本人在參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)前在各個(gè)管理崗位上是怎樣從事管理的。（四）建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑 1. 人際關(guān)系途徑 2. 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 3. 共識(shí)導(dǎo)向途徑 4. 角色界定途徑結(jié)束語(yǔ)：從《乾隆王朝》所想到的 1. 和砷是最優(yōu)秀的“職業(yè)經(jīng)理人”，只是他經(jīng)營(yíng)和管理的不是企業(yè)、而是朝政； 2. 和砷的行為特征體現(xiàn)了典型的、強(qiáng)烈的中國(guó)文化； 3. 在和砷身上體現(xiàn)的是一種超前意識(shí)、領(lǐng)悟能力執(zhí)行能力； 4. 即使現(xiàn)代企業(yè)，即使新穎的人際關(guān)系，仍然需要每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做到“讓上面感到愜意，讓下面感到樂(lè)意”； 5. 要把握一個(gè)“度”，過(guò)于的卑怯是不行的，要求不卑不亢，柔中有剛。 4個(gè)策略 1) 創(chuàng)造環(huán)境 2) 績(jī)效伙伴 3) 激發(fā)承諾（關(guān)于 “ GAPS” ——要對(duì)下屬的目標(biāo)、能力、看法、標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)清晰的了解） 4) 善于學(xué)習(xí) 1. 關(guān)于羚羊 —— 獅子 —— 象群 —— 螞蟻軍團(tuán)的故事及其啟示 2. 團(tuán)隊(duì)的 7個(gè)特征 1) 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2) 共享資源、信息與工作責(zé)任 3) 每人扮演不同的團(tuán)隊(duì)角色 4) 彼此間有良好的溝通 5) 共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范 6) 歸屬感 7) 有效授權(quán) （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 1. 成立期 —— 磨合期 —— 穩(wěn)定期 ——發(fā)展期 —— 成熟期（或老化期） 2. 職業(yè)經(jīng)理人如何面隊(duì)老化團(tuán)隊(duì) ——五個(gè)突破口： 1) 作深入細(xì)致的思想工作 2) 更換新人 3) 從理念上引進(jìn)新的管理方法 4) 使用“空降兵” 5) 改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則（二

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