物流學(xué)基礎(chǔ)儲存保管(參考版)
2025-01-22 15:28本頁面
【正文】 ☆利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，將地理上分散的、屬于不同所有者的實(shí)體倉庫進(jìn)行整合，形成具有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一流程的暫時(shí)性物資存儲與控制組織，可以實(shí)現(xiàn)不同狀態(tài)、空間、時(shí)間的物資有效調(diào)度和統(tǒng)一管理虛擬庫存即將自己將來所可能需要而又沒有的東西的所有相關(guān)信息建立檔案，包括品名規(guī)格價(jià)格數(shù)量等，在需要時(shí)能使用上。 ③ 電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。如密集式倉庫如下圖 22 圖 22 密集式倉庫（五）采用有效的儲存定位系統(tǒng)（六）采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式 監(jiān)測清點(diǎn)的有效方式主要有： ① “五五化 ”堆碼。③ 減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。（四）提高儲存密度，提高倉容利用率 有三類方法： ① 采取高垛的方法，增加儲存的高度。最有效方法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)。分類結(jié)果 管理重點(diǎn) 訂貨方式A類 為了壓縮庫存，投入較大力量精 心管理，將庫存壓到最低水平計(jì)算每種物品的訂貨量，采用定量訂貨方式B類按經(jīng)營方針來調(diào)節(jié)庫存水平，例如：要降低水平時(shí)，就減少訂貨量和庫存采用一般訂貨方式C類 集中大量的訂貨，不費(fèi)太多 力量，增加庫存儲備 雙倉法儲存，采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行訂貨表 2— 4 ABC分類管理措施（ 三 ）采用有效的 “先進(jìn)先出 ”方式 有效的 “先進(jìn)先出 ”方式主要有： ① 采用計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。五、儲存管理合理化的實(shí)施 （一）將靜態(tài)儲存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲存。 儲存的總效果是確定儲存最優(yōu)時(shí)間的依據(jù)。 。（完成儲存功能的根本要求）。 。 ”(《資本論》第 2卷，第 164頁 )。 第四節(jié) 儲存管理合理化一、儲存合理化的概念 儲存合理化是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲存的功能。=353(個(gè) )（三）零庫存指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài) 零庫存技術(shù) zeroinventory technology？延期時(shí)最佳訂貨量 Q*=V*=例 題長城公司是生產(chǎn)機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年采A零件 10000個(gè)， A零售單位購買價(jià)格是 16元，每次訂貨成本是 100元，每個(gè) A零件的保管倉儲成本是 8元，求 A零件的經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量，年定貨周期、總成本。Q*=(t2/t)對上式求微分并令其為零，整理后得最佳訂貨量(t1/t)+{(QV)/2}K+(V/2)=Dt 延期購買下的總庫存成本 TC如下 TC=PC+CC+BC設(shè)定 V代表缺貨情況下的最大庫存水平 Q為每次的訂貨批量， t為訂貨時(shí)間間隔 BC為延期購買成本， B為單位產(chǎn)品的延期購買成本 t1為訂貨間隔期內(nèi)有存貨的時(shí)間， t2為訂貨間隔期內(nèi)缺貨的時(shí)間 則 t1=（ V/Q） t舉例說明 SY公司材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 480公斤，每間隔30天訂貨一次，訂貨提前期為 10天，平均每天正常耗用量 16公斤 (480／ 30)，每天最大消耗量20公斤。 訂貨點(diǎn)＝ (平均每天正常耗用量 訂貨提前期天數(shù) )十安全儲存量 ＝預(yù)計(jì)每天最大耗用量 訂貨提前期天數(shù)供應(yīng)商規(guī)定：每次購買數(shù)量達(dá) 600件時(shí)，可給予 2%的批量折扣，問應(yīng)以多大批量訂貨 ?解析 ：① 計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：如果公司不接受數(shù)量折扣，總成本為：② 計(jì)算接受折扣時(shí) (即訂貨批量為 600件 )的總成本 （ 1）定時(shí)采購 就是每隔一個(gè)固定時(shí)間采購一批商品，此時(shí)采購貨物的數(shù)量不一定是經(jīng)濟(jì)批量，而是以這段時(shí)間已銷售的貨物數(shù)量為依據(jù)。 解析：存在商業(yè)折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算步驟：★ 確定無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量和存貨相關(guān)總成本★ 加進(jìn)不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計(jì)算存貨相關(guān)總成本★ 比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮訂貨成本和儲存成本外，還應(yīng)考慮采購成本 。 要求計(jì)算 ： （ 1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*
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