基層管理者工具箱(參考版)
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【正文】 2023年 2月 7日星期二 6時 22分 16秒 06:22:167 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 22分 16秒 06:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :22:1606:22Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 6時 22分 16秒 06:22:167 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :22:1606:22:16February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:1606:22Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 6時 22分 16秒 06:22:167 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :22:1606:22:16February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:1606:22Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1 2 3 4 使用頭腦風暴的好處 工具 28：頭腦風暴法 團隊學習 — 超出個人視角來分析問題 確定議題 確定人數(shù) 確定人選 確定主持人 確定地點 會前準備 明確分工 確定時間 確定問題 暢談階段 頭腦風暴操作方法 1 2 3 4 5 6 7 9 10 8 篩選階段 11 工具 29：深度對話 深度對話 （深度匯談） 指團隊成員采取固定時間面對面對話，每個人說出心中的假設，進行集體思考，找出問題的成因，得出超過任何個人的簡介，激發(fā)團隊潛在智慧，共同解決問題，促進組織成員的凝聚力 。 容易產(chǎn)生很多創(chuàng)造性觀點與解決方案 。 工具 工具 28：頭腦風暴法 工具 29：深度對話 工具 28：頭腦風暴法 團隊學習 — 超出個人視角來分析問題 可以很方便、迅速得到大量的信息 。 “ ” 情境領導的核心思想： 工具 20：情境領導模型 員工管理 — 效果最重要 工具 20：情境領導模型 員工管理 — 效果最重要 工具 工具 21：反饋的 “ Johari之窗 ” 工具 22：溝通反思環(huán) 工具 23：如何避免溝通中出現(xiàn)的問題 工具 21：反饋的“ Johari視窗” 高效溝通 — 只需要一顆真誠的心 工具 21：反饋的“ Johari視窗” 高效溝通 — 只需要一顆真誠的心 工具 22：溝通反思環(huán) 高效溝通 — 只需要一顆真誠的心 A B C D E 可以觀察到的資料和經(jīng)驗 我賦予意義 付諸行動 我選擇我所觀察到的信息 建立信念 心智模式的形成過程 工具 22：溝通反思環(huán) 高效溝通 — 只需要一顆真誠的心 工具 23：如何避免溝通中出現(xiàn)的問題？ 高效溝通 — 只需要一顆真誠的心 1 2 3 4 5 6 7
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