某公司企業(yè)文化大綱(ppt86頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 35分 8秒 19:35:087 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 35分 8秒 19:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:0819:35Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 35分 8秒 19:35:087 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 35分 8秒 19:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:35:0819:35:0819:35Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:35:0819:35:0819:352/7/2023 7:35:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 35分 8秒 下午 7時(shí) 35分 19:35: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 7時(shí) 35分 :35February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :35:0819:35:08February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :35:0819:35Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。所以，在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)， 不必急功近利、不必追求立竿見(jiàn)影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn) 突破、一點(diǎn)改善，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠 迎來(lái)最終的成功。我們所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)、從事的每一項(xiàng)工 作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時(shí)候，你往 往會(huì)感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第 3天、第 28天甚至第 29天的時(shí) 候放棄了堅(jiān)持，這時(shí)往往離成功只有一步之遙。 假設(shè)在第30天時(shí)整個(gè) 池塘全部被荷葉蓋滿，請(qǐng)問(wèn)：在哪一天時(shí)，荷葉只有一半？ 你可能馬上就答得出：第 29天。 1）獅子與羚羊的故事 荷花池的謎題 有一個(gè)荷花池，第一天的時(shí)候池中只有 1片荷葉，但是荷葉的數(shù) 量每天成倍數(shù)增長(zhǎng)，第二天 2片，第三天 4片 因?yàn)樯砸凰尚?， 便會(huì)成為他人的戰(zhàn)利品 ， 決無(wú)重賽機(jī)會(huì) 。 另一方面 ， 獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕 ， 假如跑不過(guò)最慢的羚羊 ， 命運(yùn)都是一樣 ， 當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí) ， 為了生存下去最好還是快跑吧 ！ 多么奇妙的事情 ， 強(qiáng)如獅子之強(qiáng) ， 弱似羚羊之弱 ， 差別不可謂不大 ， 然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里兩者面臨的 ， 源自求生欲望的壓力都是同等的 。 以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過(guò)主動(dòng)、持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。 基因決定企業(yè)的成長(zhǎng)。 七、蒙牛人力資源七步法則 經(jīng)營(yíng)人心 工作育人 尊重溝通 互補(bǔ)雙贏 超越自我 全球競(jìng)爭(zhēng) 慶祝嘉獎(jiǎng) 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂） 市場(chǎng)化利益機(jī)制（競(jìng)爭(zhēng)力－－方法） 差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的） 八、蒙?；虻娜齻€(gè)組成部分： 基因的構(gòu)成： “一兩”基因超過(guò)“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 12字基本方針為： 服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)； 管理、監(jiān)督、控制 領(lǐng)導(dǎo)文化： 分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中； 堅(jiān)持 12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。 營(yíng)銷文化： 80%是營(yíng) ， 20%是銷；營(yíng)造一種文化概 念 ， 率先深入人心 ， 便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一 切 。 市場(chǎng)文化： 客戶就是市場(chǎng) ， 人心就是市場(chǎng) ， 家門口 就是國(guó)際市場(chǎng) 。 競(jìng)爭(zhēng)文化： 倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合 ， 堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)； 在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展 ， 在合作中雙贏 。 人才文化： 搭建成長(zhǎng)平臺(tái) ， 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)； 實(shí)施大師計(jì)劃 ， 成就員工價(jià)值 。 大棒＋胡蘿卜 1＋ 1＝聯(lián)想 蒙牛 98%法則 三個(gè)三原則 奧運(yùn)精神＋ 木匠觀點(diǎn) 蒙牛是草原 蒙牛的無(wú)形資產(chǎn) 正確的戰(zhàn)略 獨(dú)特的品牌 學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新的文化 科學(xué)的模式 卓越的客戶 蒙牛超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的建設(shè)。 ③ 1+1 〉 2： 蒙牛在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。 奧運(yùn)原則： 公正公開(kāi)公平； 奧運(yùn)主題： 參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)； 蒙牛育才觀點(diǎn)： 把用人工作變成工作育人，在競(jìng)爭(zhēng) 中成長(zhǎng)，在合作中共贏。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙牛“三個(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。 98%法則： 品牌的 98%是文化；經(jīng)營(yíng)的 98%是人性； 資源的 98%是整合；矛盾的 98%是誤會(huì)。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創(chuàng)造生機(jī)與活力、信念和希望。 沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為現(xiàn)代生活中最稀缺、最珍貴的資源。 綠色服務(wù)：對(duì)消費(fèi)者高度的責(zé)任和綠色關(guān)愛(ài)。 （三）綠色系統(tǒng)： 綠色主張：提供綠色乳品，傳播健康理念。
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