【正文】 2023年 2月 7日星期二 5時(shí) 49分 50秒 05:49:507 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時(shí) 49分 50秒 05:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:5005:49Feb237Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 7日星期二 5時(shí) 49分 50秒 05:49:507 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :49:5005:49:50February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:5005:49Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 7日星期二 5時(shí) 49分 50秒 05:49:507 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :49:5005:49:50February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:5005:49Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 之所以是一門(mén)藝術(shù)，就是因?yàn)榻M成團(tuán)隊(duì)的每一 塊磚都像傳說(shuō)中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結(jié)果根本無(wú)法預(yù)料。 2 對(duì)將來(lái)要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行合理化改進(jìn) 塑造者 /完成者，監(jiān)聽(tīng)評(píng)價(jià)者 /團(tuán)隊(duì)工人，團(tuán)隊(duì)工人 /公司工人，公司工人 /團(tuán)隊(duì)工人，完成者 /團(tuán)隊(duì)工人。 ? 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是從各種類(lèi)型的人中尋找典型的過(guò)程。（參見(jiàn)下頁(yè)） ? 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是其成員通過(guò)分工來(lái)相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。 ? 注意永遠(yuǎn)記著建立團(tuán)隊(duì)的目的。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意事項(xiàng)： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。而非找 一個(gè)與已有管理人員相象的人。 ? 只有在所需的團(tuán)隊(duì)角色都具備的情況下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 才會(huì)有合作的氣氛，團(tuán)隊(duì)效能也才會(huì)充分發(fā)揮。這樣團(tuán)隊(duì)的效能就會(huì)提升。 （最佳的組合方式要依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)而定。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的 5大原則 ? 管理團(tuán)隊(duì)的成員可以通過(guò)兩種方式來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn) 它的目標(biāo)。 —— 這個(gè)問(wèn)題的重要性一點(diǎn)也不比團(tuán)隊(duì)成員是否有 能力做會(huì)計(jì)、制造工程師或銷(xiāo)售人員遜色。 ? 根本沒(méi)有什么全局的設(shè)計(jì)觀念決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由什么 人組成。 因此， 組建團(tuán)隊(duì)選擇成員時(shí)， 不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析 ? 管理團(tuán)隊(duì)通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于承擔(dān)別人不愿做的工作。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒(méi)有這種把握時(shí)機(jī)的能力。 ——他們看起來(lái)知道應(yīng)該在什么時(shí)候以自己最適合 的團(tuán)隊(duì)角色出現(xiàn)，也知道什么時(shí)候應(yīng)該保持沉 默。 ——在這方面服裝和身體語(yǔ)言都能發(fā)揮作用。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 2）：靈活性 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠在不同的團(tuán)隊(duì)角色之間靈活 地轉(zhuǎn)換。但這是自己主動(dòng)的尋找一段安靜的時(shí)間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)。 周恩來(lái) 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 1）：時(shí)機(jī)選擇 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠找到最佳的時(shí)機(jī)介入團(tuán)隊(duì)事 務(wù)。 管理團(tuán)隊(duì) 就是圍坐在圓形的桌子邊開(kāi)會(huì)的管理人員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模只能 是各種因素綜合的結(jié)果，要知識(shí)、 技能、智慧更全面，要擴(kuò)大規(guī)模；要產(chǎn)生良 好的溝通效果，保持優(yōu)良的合作關(guān)系， 又要減小規(guī)模 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與環(huán)境 ? 房間和桌子對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及會(huì)議效果產(chǎn)生重要 影響。 ? 它的優(yōu)勢(shì)是效率高，缺點(diǎn)是有可能發(fā)展為獨(dú)裁，因 個(gè)人的變化而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響。 10年的經(jīng)驗(yàn)， 證明 6人團(tuán)隊(duì)是最合適處理復(fù)雜問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。 ? 現(xiàn)在中央政治局 7人常委會(huì)。 ? 對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn) 的組織， 10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行為 ? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，使人順從的壓力也就越大 ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)使個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的表現(xiàn)變得更為復(fù)雜 100人的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 10人團(tuán)隊(duì) ? 羅馬軍隊(duì)內(nèi)部有很多個(gè)級(jí)別，負(fù)責(zé)每個(gè)級(jí)別的人 都有 10個(gè)人直接向他報(bào)告； ? 美洲存活時(shí)間最長(zhǎng)的印加文明，其軍隊(duì)也有類(lèi)似 的形式。 ? 適合混合型團(tuán)隊(duì)的人選往往不會(huì)讓公司的挑選者 滿(mǎn)意，不是公司希望的那種“全面”的人才。關(guān)鍵 是要有正確的董事長(zhǎng)人選，營(yíng)造合適的文化 氛圍，它也是可以取得成功的。特點(diǎn)是既能夠很快登上成功的頂峰， 也有可能失敗的很慘。 ? 典型的分享型團(tuán)隊(duì) —— 它是由喜歡團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定外向型的人組成， 這些人的角色基本上沒(méi)有什么分別。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的 4 大模式 ? 典型的混合型團(tuán)隊(duì) —— 這是實(shí)驗(yàn)證明最可靠的成功團(tuán)隊(duì)。 成功團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)是 它們?cè)陉P(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)角色上都有人能夠擔(dān)任，而其他成員 也都很有能力。如果知道自己那些方面不足， 就設(shè)法給予彌補(bǔ)。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 為了實(shí)現(xiàn)這種差異而做出相應(yīng)的調(diào)整 —— 一個(gè)人如果有自知之明，就能在一定程度上 彌補(bǔ)自己在某些方面的不足。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 個(gè)人屬性的差異使多種團(tuán)隊(duì)角色成為可能 —— 這不僅僅使團(tuán)隊(duì)能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)角色而 給團(tuán)隊(duì)造成的傷害減到最低。那些預(yù)測(cè)會(huì)贏而沒(méi)有贏的 團(tuán)隊(duì)往往都是楔子沒(méi)能發(fā)揮作用。在 實(shí)踐中，他總是與團(tuán)隊(duì)中最具有天賦的人員并 肩合作，而不是與其對(duì)著干。他要知道如何尋找、如何使用有能 力的人。 ? 以自己的高智商為榮，而對(duì)反應(yīng)慢的人沒(méi)有耐心。 高智商團(tuán)隊(duì)成績(jī)不佳的原因 高智商團(tuán)隊(duì) ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。困難的問(wèn)題往往最大限度地激 起人們比拼的欲望，但同時(shí)也毀掉了人與人之 間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而團(tuán)結(jié)協(xié)作恰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功 的基礎(chǔ)。