競爭情報(bào)的分析方法和技術(shù)教材(參考版)
2025-01-22 01:04本頁面
【正文】 ?技術(shù)分析 ?也稱定性分析，主要通過對專利信息的具體內(nèi)容的分析來活得有關(guān)的專利情報(bào)。 ?財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 “企業(yè)決策所需信息 70％來自會計(jì)、財(cái)務(wù)部門” ? 財(cái)務(wù)信息能較為全面、綜合地反映一家企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭地位?？傊亓浚?1萬元的重量大概是 350克， 100萬元就是 35公斤， 5100萬元足有 1785公斤，幾乎有兩噸 。 ?許多情報(bào)軟件都提供這種方法，幫助情報(bào)人員從不同角度分析企業(yè)整體情況，將大量松散的信息轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的競爭情報(bào)。 ?案例分析： ?多點(diǎn)競爭分析法 ?即互為競爭對手的企業(yè)在幾個(gè)市場范圍內(nèi)彼此競爭的領(lǐng)域展開競爭，或者說，同一對競爭對手在不同的市場相遇所展開的競爭。 ?收集與競爭對手相關(guān)的數(shù)據(jù)信息：定標(biāo)比超、利用公開的信息源、問卷調(diào)查、訪談 ?使用多層面比較分析和重要性－績效矩陣方法：了解自身的優(yōu)勢和劣勢，保持優(yōu)勢改正劣勢。 1992年，該公司為了推出更新型的汽車，又進(jìn)行了新的一輪定標(biāo)比超。它列出了400多條用戶認(rèn)為最重要的汽車性能，然后找出各項(xiàng)指標(biāo)均屬一流的車型，千方百計(jì)趕上和超過強(qiáng)勁的競爭對手。財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)中 70%以上都將定標(biāo)比超作為一項(xiàng)常規(guī)的管理工具，包括ATT、柯達(dá)、福特、 IBM、施樂等。 ? 實(shí)施計(jì)劃及評價(jià) ? 定期衡量評估達(dá)到制定目標(biāo)的程度，若沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，查明原因，修正行動(dòng)措施。 三 . 柯達(dá)公司方法 ?定標(biāo)比超分析的一般步驟 ?了解自身的情況，確定定標(biāo)比超的內(nèi)容 要選擇對利益至關(guān)重要的環(huán)節(jié)來進(jìn)行。 就是不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其它業(yè)務(wù)活動(dòng)過程與本企業(yè)的最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程，是一種評價(jià)自身企業(yè)和研究其它組織的手段，是將企業(yè)內(nèi)部或者外部企業(yè)的最佳做法作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，并應(yīng)用于自身企業(yè)的一種。 ?ＳＷＯＴ分析的涵義 就是將與研究對象密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)環(huán)境外部因素（機(jī)會與威脅）和企業(yè)資源能力內(nèi)部因素（優(yōu)勢和劣勢）通過調(diào)查分析識別出來 ,并依照一定的次序把各要素按矩陣排列 ,考察因素間相互組合作用的結(jié)果，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下綜合分析，制定出有效的競爭戰(zhàn)略。 競爭對手跟蹤的分析框架 波特模型 什么驅(qū)使著競爭對手 競爭對手在做什么和能做什么 未來目標(biāo) 現(xiàn)代戰(zhàn)略 存在于各級管理層和多個(gè)戰(zhàn)略方面 該行業(yè)現(xiàn)在如何競爭 競爭對手及反應(yīng)概貌 競爭對手對其目前地位滿意嗎 ? 競爭對手將做什么行動(dòng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？ 競爭對手那里易受攻擊？ 什么將引起競爭對手最強(qiáng)烈和最有效的報(bào)復(fù)？ 企業(yè)實(shí)力 自我評價(jià) 強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1