【摘要】。主管工作的基本常識主管的基本溝通技巧主管的基本管理藝術(shù)主管的基本信條如何成為一名稱職的主管二、主管工作的基本常識1、如何接受指示和進(jìn)行記錄2、主管的時間觀念3、主管工作的基本順序4、主管應(yīng)具備的基本意識主管如何接受指示和記錄上司呼叫時,要回答讓上司知道。并準(zhǔn)備好筆記本和筆來到
2025-01-21 22:44
【摘要】Page0如何成為一名稱職的主管Page1課程結(jié)構(gòu)一.主管常犯的毛病二.領(lǐng)導(dǎo)智商(IQ)三.領(lǐng)導(dǎo)情商(EQ)四.領(lǐng)導(dǎo)逆商(AQ)第一節(jié)、主管常犯的毛病Page3主管常犯的毛病1、拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任2、未能啟發(fā)和引導(dǎo)工作人員3、只注重結(jié)果,不重視思想
2025-01-22 14:54
2025-05-19 00:48
【摘要】如何當(dāng)一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)在新任處級干部培訓(xùn)班上的講話主要內(nèi)容如何識讀“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)者”如何掌握“領(lǐng)導(dǎo)方法”和“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”對新任處級干部的五點希望和要求一,如何識讀“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)者”1,關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”①基本含義詞義學(xué)“領(lǐng)”原指脖項,
2025-01-09 18:56
【摘要】第一頁,共六十二頁。 下村社區(qū)健康效勞中心外景 第二頁,共六十二頁。 如何當(dāng)一名 稱職的全科醫(yī)生? 深圳市光明新區(qū)人民醫(yī)院 下村社區(qū)健康效勞中心 肖生林 13509...
2024-10-04 00:38
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-20 00:52
【摘要】做一名優(yōu)秀的主管PPP表目的(P):通過對優(yōu)秀主管特質(zhì)的闡述,給學(xué)員以啟發(fā),進(jìn)而激發(fā)其潛能過程(P):一課時收獲(P):讓學(xué)員看到自身的優(yōu)
2025-02-19 10:32
【摘要】成為一名優(yōu)秀主管目錄?成功主管的特質(zhì)?成功主管黃金法則?成功主管的心態(tài)一個好的主管就象一顆鉆石,具有各種層面;層面逾多,鉆石逾有光彩,您將逾接近一位成功的主管。工作動機(jī)表排序工作動機(jī)表描述獨立自主聲譽(yù)權(quán)力休閑時間成就感表揚(yáng)金錢
【摘要】THEEND!湖南航天磁電有限責(zé)任公司航天磁服務(wù)世界?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。17:46:2217:46:2217:461/24/20235:46:22PM?11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:46:2217:46Jan-2324-Jan-23?12、故人江海別,
2025-01-08 16:41
2025-02-20 01:02
【摘要】如何做一名稱職的基層黨組織書記主講人:衛(wèi)海宏?基層黨組織書記作用發(fā)揮不好的原因分析:?原因乀一:得丌到項目經(jīng)理的支持和配吅,有思路難以落實,抓黨建和思惱政治工作心有余而力丌足;?基層黨組織書記作用發(fā)揮不好的原因分析:?原因乀二:對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體制產(chǎn)生丌滿情緒和無所作為的惰性,有
2025-02-17 15:37
【摘要】第一篇:如何做一名稱職的機(jī)關(guān)干部 做一名稱職的機(jī)關(guān)干部,要有刻苦學(xué)習(xí)的鉆勁,勇站排頭的爭勁,戰(zhàn)勝困難的韌勁,勤儉樸素的細(xì)勁,不搞虛假的實勁,更要做到了解情況到一線,檢查督促到一線,解決問題到一線,服...
2024-11-04 22:21
【摘要】安安全全去安安全全回當(dāng)好班長的訣竅帶好隊干好活當(dāng)好班長的訣竅?。組織上把班長的指揮棒交到我手里時,同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全,交到了我的手里。那就是對我的莫大信任,我要對得起組織,對得起朝夕相處,親如手足的弟兄,更不能辜負(fù)每名弟兄家庭中,那一顆顆期盼、信任的心!煤礦班組安全的班組礦井
2025-02-21 11:35
【摘要】(初級)基層主管訓(xùn)練教材基層主管的角色主管的任務(wù)主管的管理責(zé)任與權(quán)限主管的資質(zhì)與具備條件成功主管的基本認(rèn)知成功主管的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭主管應(yīng)有的工作態(tài)度主管的管理方法成功指令具備的條件結(jié)論目錄1、代理人的角色:代理老板、以老板的角度看待每個人、事、物
2025-01-07 14:12
【摘要】1管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理角色定位心智修煉時間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績效評估人員管理員工激勵員工培育團(tuán)隊建設(shè)2中層主管的角色定位?對上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績效伙伴?對下屬:公
2025-02-20 00:54