供應商的開發(fā)與選擇(參考版)
2025-01-21 03:15本頁面
【正文】 供應商的開發(fā)與管理 ? 思考題 ? 簡述供應商的開發(fā)操作流程？ ? ? 你認為供應商的選擇有哪些步驟以及應遵循怎樣的原則？ ? ? 簡述供應商選擇的主要方法及其各自的特點？ ? 供應商關(guān)系有哪些類型及其各自的特點？ 。 供應商認證 買方觀點 。 供應商合作伙伴關(guān)系的特點 ? （ 1）雙方之間是一種長期的、相互依存的關(guān)系； ? （ 2）這種關(guān)系以合約的形式確定，且各個層次都有相應的溝通； ? （ 3）交易雙方有著共同的目標； ? （ 4）相互信任、公開地配合，共擔風險。 用來分析企業(yè)因為采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本的 大小。 充分競爭 ,優(yōu)中選優(yōu) 。 第三節(jié) 供應商的評價方法 一、定性分析選擇方法 主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗 ， 憑借以前的關(guān)系來選擇供應商 。 供應商評價體系標準 （二）員工能力 員 工 能 力 員工為提高供應商的業(yè)績作貢獻的機會和意愿 勞動力的人事變動率 員工道德 勞動力彈性 員工與管理人員關(guān)系的狀況 勞動力的全面技術(shù)和能力（特別是教育和培訓） 員工支持和保證及持續(xù)完善質(zhì)量的程度 供應商評價體系標準 （三）成本結(jié)構(gòu) 成本結(jié)構(gòu) 制 造 或 工 藝 運 營 成 本 總 制 造 費 用 成 本 直 接 人 工 成 本 間 接 人 工 成 本 物 料 成 本 供應商評價體系標準 （四）財務能力和穩(wěn)定性 財務能力和穩(wěn)定性 流 動 比 率 運 營 比 率 獲 利 能 力 比 率 負 債 比 率 具體指標見表 66 供應商評價體系標準 （五）工藝和技術(shù)能力 供應商用以研究和
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