【培訓(xùn)課件】高效團隊管理(參考版)
2025-01-21 02:42本頁面
【正文】 下午 6時 53分 12秒 下午 6時 53分 18:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時 53分 :53February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:1218:53:12February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:53:1218:53:1218:53Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 18:53:1218:53:1218:532/4/2023 6:53:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 53分 12秒 下午 6時 53分 18:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時 53分 :53February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :53:1218:53:12February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:1218:53Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 6時 53分 12秒 18:53:124 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 4日星期六 下午 6時 53分 12秒 18:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:53:1218:53:1218:53Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:53:1218:53:1218:532/4/2023 6:53:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 雅芳價值觀 建立團隊文化的方法 ?建立語言系統(tǒng)平臺 ?建立文化的溝通網(wǎng)絡(luò) ?建立成功 —— 慶祝 —— 成功模式 ?共同建立規(guī)范 ?建立體現(xiàn)團隊特性的標(biāo)識 ?塑造榜樣 與 Benchmark 團隊領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)是帶動一系列活動的動態(tài)行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)是“知”與“行”之間的橋梁 ? 團隊更需要領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力與管理的重點差異 項目 領(lǐng)導(dǎo)力 管理 中心對象 人 管理系統(tǒng) 控制機能 情緒、承諾 合法、會計審核 主要要素 愿景、價值、企業(yè)文化、行為 預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、控制 關(guān)鍵詞 感覺、激勵、榮耀 效率、目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 團隊領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)差異 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 團隊領(lǐng)導(dǎo)力拓展 指示部屬達成工作的成果 讓團隊成員參與，并樂于承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)人是教練 欣賞能依指示完成工作的員工 鼓勵自己承擔(dān)工作責(zé)任者 向員工說明好的辦法，提高效率 創(chuàng)造環(huán)境，讓團隊成員提出好的辦法，提高效率 只要員工做好份內(nèi)工作，提高效率 開發(fā)成員的潛能，以勝任更多責(zé)任 團隊領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)定風(fēng)格 告知 協(xié)商 參與 授權(quán) 成員的承諾度 團隊領(lǐng)導(dǎo)人 ? 目標(biāo)明確 ? 動機強烈 ? 溝通愿景 ? 信念堅定 ? 兼容性強 ? 人際關(guān)系與人際溝通能力：識人、用人 ? 沖突管理能力 ? 授權(quán)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1