【正文】 咨詢(xún)公司建議天汽從以下三個(gè)方面進(jìn)行變革：– 以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置– 采取針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略，在私人車(chē)市場(chǎng)創(chuàng)造新品牌– 重組銷(xiāo)售渠道，對(duì)普通型轎車(chē)采取與微型轎車(chē)不同的渠道管理方式市場(chǎng)與銷(xiāo)售變革建議小結(jié)97演講完畢，謝謝觀(guān)看！。 支持最新的集成的流程n 提高市場(chǎng)定位和人力資源管理能力戰(zhàn)略性收益戰(zhàn)略性收益 集成與流程集成與流程信息信息客戶(hù)響應(yīng)速度客戶(hù)響應(yīng)速度 /靈活性靈活性成本成本 / 生產(chǎn)率生產(chǎn)率新的應(yīng)用架構(gòu)新的應(yīng)用架構(gòu)資料來(lái)源 : Benchmarking PartnersBenchmarking Partners公司的研究表明，實(shí)施 ERP系統(tǒng)的收益可分為兩類(lèi)：戰(zhàn)略性收益 以及經(jīng)濟(jì)性收益87對(duì)天汽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通過(guò) ERP的實(shí)施可以在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)起到一個(gè)改進(jìn)管理方式和提升管理水平的結(jié)果88 企 業(yè) 的 持 續(xù) 變 革ERP系統(tǒng)的實(shí)施，還可以使企業(yè)處于一個(gè)不斷自我完善，持續(xù)變革的過(guò)程中戰(zhàn) 略人 員流 程技 術(shù) 制定解決問(wèn)題和縮短方法和手段實(shí)施這些方法和手段，以達(dá)到既定的績(jī)效檢查企業(yè)目前所處狀況，存在的問(wèn)題與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵確定企業(yè)運(yùn)作的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)89提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道管理能力n 品牌與渠道管理已成為關(guān)鍵成功因素n 天汽目前市場(chǎng)與銷(xiāo)售存在的問(wèn)題n 市場(chǎng)與銷(xiāo)售變革建議90企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要包括以下 5種品牌戰(zhàn)略延伸核心品牌描述n 利用已有的核心品牌特征 *，向同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或類(lèi)似細(xì)分市場(chǎng)推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品n 通常為產(chǎn)品線(xiàn)的延長(zhǎng)擴(kuò)展核心品牌 n 擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng) (以獲取更多的市場(chǎng)份額 )或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)建立聯(lián)合品牌n 通過(guò)與其它品牌合作擴(kuò)展已有核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng) (以獲取更多的市場(chǎng)份額 )或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)建新品牌n 建立全新的品牌特征 (完全獨(dú)立于已有核心品牌特征 )，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)推出新產(chǎn)品 (使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型 )或是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)無(wú)品牌n 根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細(xì)分市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品 (有時(shí)作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出 )*在消費(fèi)者心目中的形象， 包括價(jià)格定位、品牌形象、產(chǎn)品檔次等所有與該品牌緊密聯(lián)系在一起的各項(xiàng)特征91品牌的設(shè)計(jì)必須從準(zhǔn)確的客戶(hù)分割開(kāi)始，并充分考慮集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品的價(jià)位、外形、尺寸等組合分布，才能有效的針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)建立效應(yīng)的品牌菲亞特集團(tuán)標(biāo)致 雪鐵龍集團(tuán)大眾集團(tuán)斯科達(dá)SEAT大眾奧迪本特利蘭伯基尼標(biāo)致。 滿(mǎn)足市場(chǎng)條件的變化216。 對(duì)于客戶(hù)的要求能夠更快更好地響應(yīng) 216。 從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo) 216。 所有業(yè)務(wù)處理和活動(dòng)通過(guò) 統(tǒng)一 的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行 及時(shí) 更新，以改善用戶(hù)存取、提高業(yè)務(wù)信息質(zhì)量、減少數(shù)據(jù)校驗(yàn)220。 整體 、 實(shí)時(shí) 地提供與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括以前難以及時(shí)獲取的數(shù)據(jù)220。在行政方面，共享職能部門(mén)向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)，在專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)上向事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)并在管理流程上和子公司的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員有緊密的聯(lián)系? 對(duì)事業(yè)部制中集團(tuán)管理層及各個(gè)事業(yè)部的職責(zé)，以及集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)共享職能部門(mén)的具體業(yè)務(wù)職責(zé)? 新的組織結(jié)構(gòu)中，還需要明確定義相關(guān)管理和業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)估體系，支持集團(tuán)未來(lái)組織發(fā)展的需要組織變革建議小結(jié)82建立行之有效的信息系統(tǒng)n ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介n 實(shí)施 ERP系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性和經(jīng)濟(jì)性的收益n 小結(jié)83顧客 銷(xiāo)售商 整車(chē)廠(chǎng) 第一層供應(yīng) 商 第 X層供應(yīng) 商信息產(chǎn)品需求方 供應(yīng)方整車(chē)企業(yè)4 eProcurement（ 電子采購(gòu)）4 供應(yīng)鏈協(xié)作4 B2B Exchange（電子交易平臺(tái) ）4 ERP （企業(yè)資源計(jì)劃 ）4 Enterprise Portal( 企業(yè)門(mén)戶(hù)）4 eDesign（ 電子化設(shè)計(jì)）4 CRM （客戶(hù)關(guān)系管理 ）4 eRetail （網(wǎng)上分銷(xiāo) ）4 eService（ 電子化售后服務(wù) ）總結(jié)天汽在過(guò)去發(fā)展中的一條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是忽視了在管理和信息技術(shù)方面的投入，而信息技術(shù)的投入不僅僅可以提高整車(chē)廠(chǎng)的總體競(jìng)爭(zhēng)力和改善企業(yè)的整體資產(chǎn)回報(bào)水平；關(guān)鍵可以通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)施提高全體管理人員的素質(zhì)通過(guò) ERP的實(shí)施過(guò)程，不僅僅可以降低成本，而且還可以提高管理人員的管理水平84220。事業(yè)部的負(fù)責(zé)人員應(yīng)具有市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)78事業(yè)部?jī)?nèi)各個(gè)主要部門(mén)的職責(zé)集團(tuán)管理層79在組織結(jié)構(gòu)變革的基礎(chǔ)上，還需要制定下列能夠滿(mǎn)足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要、職責(zé)劃分清晰分明的管理及業(yè)務(wù)流程，以支持集團(tuán)未來(lái)組織發(fā)展的需要策略發(fā)展流程流程財(cái)務(wù)人力資源信息技術(shù)規(guī)劃流程提供流程管理流程管理流程采購(gòu) 原材料、輔助材料、零部件采購(gòu)流程 原材料、零部件采購(gòu)流 產(chǎn)儲(chǔ)銷(xiāo)計(jì)劃制訂流程調(diào)整流程研究開(kāi)發(fā)流程目管理流程程裁決營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃劃流程內(nèi)部審計(jì)80n 在績(jī)效評(píng)估中應(yīng)考慮到員工個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和協(xié)作精神，對(duì)個(gè)人的考核應(yīng)該與對(duì)部門(mén)的考核掛鉤n 個(gè)人績(jī)效應(yīng)根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)技能和熟練水平來(lái)衡量 n 為獲得真實(shí)的績(jī)效考核信息，需要有多樣化的及相關(guān)的績(jī)效反饋n 建立從目標(biāo)設(shè)定，資源投入，追蹤到獎(jiǎng)勵(lì)的一整套績(jī)效評(píng)估的流程n 績(jī)效評(píng)估不但要包含 財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售等硬性的指標(biāo)，還要注重顧客關(guān)系，服務(wù)等軟指標(biāo)n 績(jī)效評(píng)估要注意各個(gè)部門(mén)和層面的協(xié)調(diào)溝通，以保證執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，需要制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，綜合考慮個(gè)人的表現(xiàn)、行為、以及對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)81? 目前的組織結(jié)構(gòu)、管理流程以及績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足集團(tuán)目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需求? 天汽集團(tuán)的新世紀(jì)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求? 在集團(tuán)組織變革中采用事業(yè)部和共享職能相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式– 事業(yè)部的設(shè)置使集團(tuán)的從參與全面操作過(guò)渡為結(jié)果管理，每一個(gè)事業(yè)單元有唯一的負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)該事業(yè)部的業(yè)績(jī)。有些同時(shí)兼營(yíng)管理和共享服務(wù)的職能部如信息技術(shù)部，必須就其從事的專(zhuān)項(xiàng)職能分別向集團(tuán)總經(jīng)理和事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，操作技能要求高? 共享職能必須真正視自己為服務(wù)提供者，與內(nèi)部客戶(hù)（事業(yè)部）達(dá)成可行的服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和自生運(yùn)作成本要求，并接受客戶(hù)的監(jiān)督與投訴，否則將失去 “ 存在價(jià)值 ”? 該組織結(jié)構(gòu)將整個(gè)集團(tuán)變成 “ 市場(chǎng)導(dǎo)向 ” 。需要充分的心理準(zhǔn)備。涉及的人事，權(quán)利架構(gòu)和管理體制的變動(dòng)是徹底改觀(guān)而不是小修小補(bǔ)? 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理重心從參與執(zhí)行細(xì)節(jié)到變革管理、績(jī)效管理、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員部署。即：在價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量、付款及其它方面以市場(chǎng)上的同等條件為基礎(chǔ)74綜合考慮上述要素，采用事業(yè)部與共享職能相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)天汽集團(tuán)發(fā)展的需要集團(tuán)管理與共享職能75事業(yè)部設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)? 事業(yè)部的設(shè)置使集團(tuán)的從參與全面操作過(guò)渡為結(jié)果管理，從而可根據(jù)不同事業(yè)部的運(yùn)作需求和法規(guī)設(shè)定集團(tuán)參與度和權(quán)利下放的程度? 每一個(gè)事業(yè)單元有唯一的負(fù)責(zé)人，改變由職能部多頭管理，問(wèn)題層層匯報(bào)，決策過(guò)于集中的現(xiàn)狀? 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展處于不同階段的事業(yè)部提供不同的發(fā)展空間，改變集團(tuán)一套體制管理所有事業(yè)單元的 “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象? 從組織體制上推動(dòng) “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ” 的理念，使事業(yè)部產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，以銷(xiāo)定產(chǎn)? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)該事業(yè)部的業(yè)績(jī)，易于董事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向的績(jī)效管理76集團(tuán)管理與共享職能設(shè)置的優(yōu)點(diǎn)? 共享職能是集團(tuán)內(nèi)為提高經(jīng)濟(jì)效益將某些職能集中運(yùn)作從而提高資源的利用率并達(dá)成比分散運(yùn)作更高的價(jià)值? 共享職能部同時(shí)為事業(yè)部和集團(tuán)本部提供專(zhuān)業(yè)職能服務(wù)，在行政上向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)，在專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)上向事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)并在管理流程上和子公司的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員有緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)了集團(tuán)的管理力度。突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理的功能。各部門(mén)之間的職責(zé)、權(quán)限界定應(yīng)清晰避免重疊；縱向的匯報(bào)關(guān)系和橫向的協(xié)作關(guān)系（管理流程）明確定義。針對(duì)合資企業(yè)、全資企業(yè)和股份公司的不同運(yùn)作能力和營(yíng)運(yùn)方式制定不同的管理方式從而保證– 權(quán)利下放為投資企業(yè)提供發(fā)展空間的同時(shí)建立有效的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的制衡與績(jī)效監(jiān)督– 對(duì)需要進(jìn)一步改造的企業(yè)提供管理能力? 集團(tuán)必須有效地監(jiān)督和管理日益復(fù)雜和龐大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系紐帶。同時(shí)創(chuàng)造綜合效應(yīng)，達(dá)到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相推動(dòng)，有效降低管理成本n 建立 “ 以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心 ” 的組織結(jié)構(gòu)和管理能力。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售隊(duì)伍，增強(qiáng)售后服務(wù)功能，向消費(fèi)者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品 2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 260億元人民幣，稅前利潤(rùn)大于 30億元人民幣，在相關(guān)整車(chē)市場(chǎng)中占據(jù)舉足輕重的地位發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求n 未來(lái)組織結(jié)構(gòu)要能夠支持集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張和從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域的要求。決策層、管理層和執(zhí)行層的責(zé)任與授權(quán)沒(méi)有明確定義n 職能分割不合理，部門(mén)分工過(guò)細(xì)， 造成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職責(zé)交叉，管理者多，效率低n 缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)戰(zhàn)略銜接的投資管理和回報(bào)監(jiān)督，總部集中領(lǐng)導(dǎo)了大量的引資及其規(guī)劃和實(shí)施，但沒(méi)有定期的監(jiān)督和業(yè)務(wù)改良措施n 沒(méi)有集團(tuán)規(guī)劃流程去指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各子公司制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃n 在產(chǎn)銷(xiāo)分離的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下沒(méi)有有效的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系去實(shí)施市場(chǎng)的反饋現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)天汽集團(tuán)發(fā)展的需要，在具體運(yùn)作上出現(xiàn)了許多問(wèn)題71市場(chǎng)與公司內(nèi)部發(fā)展的不同階段示意天汽集團(tuán)組織成熟度天汽集團(tuán)市場(chǎng)成熟度起步期 增長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 下一周期；再興初級(jí)組織，以個(gè)人能力為主導(dǎo)；組織以分散的職能有關(guān)權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo)整合資源，以矩陣為主導(dǎo)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制集團(tuán)消除內(nèi)部危機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集中權(quán)力、創(chuàng)造系統(tǒng)新秩序企業(yè)失去活力，需重組以創(chuàng)新單一產(chǎn)品市場(chǎng) 多元產(chǎn)品、市場(chǎng) 國(guó)際化產(chǎn)品、市場(chǎng)錯(cuò)位造成這些問(wèn)題的主要根源之一是天汽集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、日常管理方式與企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的階段之間存在嚴(yán)重的錯(cuò)位72同時(shí)，天汽 集團(tuán)的新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其組織結(jié)構(gòu)和管理體制更提出了新的要求天汽集團(tuán)新世紀(jì)戰(zhàn)略對(duì)組織的要求n 以整車(chē)為主、同時(shí)發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心零部件系統(tǒng)并拓展與汽車(chē)相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域，努力整車(chē)爭(zhēng)取成為中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)性轎車(chē)制造企業(yè)n 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)為主，兼顧外部擴(kuò)張，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長(zhǎng) 從以產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心的戰(zhàn)略。盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)組織，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化；豐富現(xiàn)有產(chǎn)品系列，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求，適時(shí)引進(jìn)大中排量的轎車(chē)產(chǎn)品；加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善和發(fā)展銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；以信息化改造為契機(jī)來(lái)提升企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，確立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；積極務(wù)實(shí)地把握 WTO之后中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展方向，進(jìn)一步拓展與汽車(chē)相關(guān)的新興服務(wù)領(lǐng)域62方案 2合計(jì)： 戰(zhàn)略方案的財(cái)務(wù)分析測(cè)算 ： 以經(jīng)濟(jì)型和普通型轎車(chē)為主，兼顧新型微客的發(fā)展，積極尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)入中高級(jí)轎車(chē)市場(chǎng)63從方案 2的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以看出：在 2023年，天汽整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)可以給天汽帶來(lái)近 的銷(xiāo)售額及 單位：億元銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)年份方案 2：整車(chē)銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)64方案 2中的每年的投資和營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流情況分析單位：億元方案 2投資及營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流65到 2023年，方案 2中天汽集團(tuán)的收入總額預(yù)計(jì)為 ，主要構(gòu)成如下2023年天汽集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入構(gòu)成66方案 2中各產(chǎn)品從 1999/2023年至 2023年的增長(zhǎng)分析可以看出，產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都依賴(lài)于如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里贏得市場(chǎng)份額普通夏利 金夏利夏利 2023 NBC I V 新型微型客車(chē) 幸福使者1999年 至 2023年2023年 至 2023年%%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%% 100%%%%%%100%67報(bào)告內(nèi)容? 戰(zhàn)略產(chǎn)生的基礎(chǔ)：市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和能力? 新世紀(jì)的戰(zhàn)略? 新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件68戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件n 調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)n 建立行之有效的信息系統(tǒng)n 提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道管理能力69調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)n 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)和不足n 適合天汽戰(zhàn)略發(fā)展需要的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)n 組織變革建議小結(jié)70n 天汽集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，即從單一轎車(chē)生產(chǎn)進(jìn)入多元化發(fā)展，企業(yè)從規(guī)模上和管理上都變得更加龐大和復(fù)雜，需要新的管理體制來(lái)管理n 企業(yè)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)制造發(fā)展到以銷(xiāo)定產(chǎn)，企業(yè)不僅要提高生產(chǎn)的效率、降低產(chǎn)品的成本，而且更要以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向來(lái)組織生產(chǎn)n 天汽集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)仍處于發(fā)展的初期。 項(xiàng)目成功有賴(lài)于合作伙伴對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解和投入力度54天汽應(yīng)努力尋找新的合作伙伴進(jìn)入中高級(jí)轎車(chē)領(lǐng)域n 積極接觸和尋找新的戰(zhàn)略伙伴n 推出適合中國(guó)市場(chǎng)的具備競(jìng)爭(zhēng)力的中高級(jí)轎車(chē)n 建立全新的強(qiáng)有力的品牌n 充分利用和平衡天汽集團(tuán)與豐田及