京東戰(zhàn)略管理新版(參考版)
2025-01-20 23:53本頁面
【正文】 京東 ?戰(zhàn)略管理 342 京東的海外 事業(yè)部 響應(yīng)國家“一帶一路”的政策，京東依新絲綢之路沿線，以“兩個支點一張網(wǎng)”的國際化布局， 劃分市場優(yōu)先級，拓展海外市場 . 東南亞 印度 中東及非洲 巴西 拉美 (西班牙語地區(qū) ) 法國 土耳其 俄羅斯 西班牙 京東 ?戰(zhàn)略管理 自建 /合作 當 地電商站點 獲取當?shù)仄放?,流量 ,支付 ,倉配 ,售后服務(wù)，形成與京東在國內(nèi)采銷倉配金融技術(shù)等一體化優(yōu)勢的高效結(jié)合 京東自營直采 現(xiàn)有合作廠商 國內(nèi)更多品牌廠商 聯(lián)合開拓海外市場 與海量“中國好商家”一起打造“中國好平臺” 陸軍：落地 B2C 海軍：落地 B2B 模式 京東國際化平臺 合作伙伴 規(guī)模采購 國代 中國 資源 規(guī)模 平臺 對接當?shù)卮笮弯N售渠道 建立 當?shù)睾诵匿N售渠道的品牌 ,服務(wù) ,營銷等商業(yè)合作基礎(chǔ)，京東將逐步籌建覆蓋全球的 B2B分銷體系，支持國產(chǎn)品牌商走出去的國際化訴求 國內(nèi)商家可依托京東跨境 B2C平臺： ，及其帶來的的流量、信譽和品牌形象、倉配成本優(yōu)勢、通關(guān)交付便利、客戶體驗等斱面的巨大優(yōu)勢，發(fā)展壯大 空軍：跨境 B2C 343 京東 國際化的三駕馬車 京東 ?戰(zhàn)略管理 總結(jié)與反思 一、總結(jié) 5 6 Strictly Confiential 1 2 3 4 5 全國上門取件服務(wù) 美國上市 3C產(chǎn)品全線搭建 騰訊合作 41 京東 ?戰(zhàn)略管理 農(nóng)村電商 戰(zhàn)略實斲階段 1 缺乏體驗式服務(wù) 2 過度依賴價格 二、京東戰(zhàn)略管理中的不足 5 6 Strictly Confiential 4 發(fā)展 中遺失自身鮮明特色 自建物流的成本問題 5 缺少廣泛強大的合作伙伴 42 與傳統(tǒng)實體店比較 與競爭對手比較 1 價格戰(zhàn) 京東 =便宜 2 3C領(lǐng)域優(yōu)勢削弱 正品率尚未達優(yōu) 3 物流費用顧客買單 阿里的菜鳥驛站 4 同行業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 其他品牌合作 5 具體分析 京東 ?戰(zhàn)略管理 1 優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng) 2 完善技術(shù)平臺 3 加強自身優(yōu)勢的發(fā)展 4 戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)營
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