【正文】 2023/3/12 0:31:5600:31:5612 March 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 三月 202312:31:56 上午 00:31:56三月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2100:31:5600:31Mar2112Mar21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Friday, March 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/12 0:31:5600:31:5612 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 三月 21三月 2100:31:5600:31:56March 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2100:31:5600:31Mar2112Mar21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Friday, March 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/12 0:31:5600:31:5612 March 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 三月 21三月 2100:31:5600:31:56March 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 三月 2100:31:5600:31Mar2112Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Friday, March 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 利用六個(gè)西格瑪方法來掌握、測(cè)定、分析、改善、控制、設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)過程變化 驗(yàn)證六個(gè)西格瑪工具的可靠應(yīng)用 創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)用戶和六個(gè)西格瑪方法 發(fā)現(xiàn) 挖掘商業(yè)機(jī)遇 在職輔導(dǎo)培訓(xùn) 提供一對(duì)一支持 指導(dǎo) 培養(yǎng)站點(diǎn)六個(gè)西格瑪個(gè)體的網(wǎng)絡(luò) 高度重視 技術(shù)導(dǎo)向 職能所有權(quán)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在各自過程領(lǐng)域的工作提供支持 在項(xiàng)目過程領(lǐng)域的擁 護(hù)者 實(shí)現(xiàn)增益 工具和思想 電子商務(wù) /數(shù)字化的基礎(chǔ)GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use$600$500$450$380$200$2500$1200$700$170成本 收益1996成本 收益1997成本 收益1998成本 收益1999成本 收益2023六西格瑪成本六西格瑪生產(chǎn)率客戶帶來的額外回報(bào)六西格瑪六西格瑪 成果成果 在在 2023年獲得年獲得 30億美元收益億美元收益 … 客戶和股東都滿意客戶和股東都滿意 !$2500$$$GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use結(jié)構(gòu) 概覽 角色倡導(dǎo)者 推動(dòng)六個(gè)西格瑪原則的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和部署 降低成本216。 推動(dòng)以客戶為中心216。 關(guān)注客戶的內(nèi)部流程216。 公司目標(biāo) 總是在五天內(nèi)216。 滿足客戶需求 從來不會(huì)過分 216。99 4Q39。98基線基線2Q39。 800 單位 /天在制品 234。 已完成 1000 個(gè)項(xiàng)目 216。 客戶認(rèn)定和驗(yàn)證效益216。 200個(gè)黑帶為客戶工作 216。 從技術(shù)和財(cái)務(wù)上對(duì)質(zhì)量的評(píng)估 216。 六西格瑪培訓(xùn)和認(rèn)證216。 全球數(shù)據(jù)及最佳實(shí)踐共享216。 六西格瑪六西格瑪 結(jié)果和實(shí)例結(jié)果和實(shí)例 GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use在在 GE中的中的 演化演化 標(biāo)題 六西格瑪 演化1995 生產(chǎn)率生產(chǎn)率1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023+1995時(shí)間GE 在公司范圍內(nèi)在公司范圍內(nèi)發(fā)起六西格瑪運(yùn)動(dòng)發(fā)起六西格瑪運(yùn)動(dòng)重點(diǎn)重點(diǎn) :核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)目標(biāo)目標(biāo) :生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用1995GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use216。 推進(jìn)推進(jìn) 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變?yōu)槿〉贸晒?, 六西格瑪需要機(jī)構(gòu)做工作方式的根本轉(zhuǎn)變 .業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力與六西格瑪將共同改造公司 .GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use根本不同的做法根本不同的做法推進(jìn)推進(jìn) 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變施行六西格瑪前 :1) 檢驗(yàn)產(chǎn)品2) 用柏拉圖排列出認(rèn)為是導(dǎo)致不合格的癥狀3) 采取措施減輕或消滅癥狀施行六西格瑪 :1) 測(cè)量過程輸出并分析數(shù)據(jù)2) 在輸出和過程變量間尋找數(shù)量關(guān)系3) 建立并完善控制計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的改進(jìn)持續(xù)型 via 過程控制 無需檢驗(yàn)GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use冠軍 (兼職 ) 所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人黑帶大師 (MBB) 500黑帶 (BB) 5,000綠帶 (GB) 100,000與六西格瑪相關(guān)的人 100%推進(jìn)推進(jìn) 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變巨大的資源變化巨大的資源變化 最好的選擇最好的選擇 正如一個(gè)正如一個(gè) MBA 對(duì)你的職業(yè)生涯很關(guān)鍵對(duì)你的職業(yè)生涯很關(guān)鍵 !六西格瑪組織 資源配置 GE( 員工 ) GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use六西格瑪為 GE帶來什么 ? 216。優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 改進(jìn)的員工滿意度關(guān)于結(jié)果關(guān)于結(jié)果這就是成功的賜予這就是成功的賜予 ! 什么是六西格瑪 GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use什么是六個(gè)西格瑪 ?216。 更簡(jiǎn)潔的過程 廣泛應(yīng)用216。什么是六西格瑪 GE Six SigmaGE Intellectual Property Only for Internal use六西格瑪術(shù)語(yǔ)六西格瑪術(shù)語(yǔ)單元單元 : 每次測(cè)量每次測(cè)量 缺陷缺陷 : 超出區(qū)間超出區(qū)間每單元缺陷機(jī)率每單元缺陷機(jī)率 : 1質(zhì)量表達(dá)為質(zhì)量表達(dá)為 DPMO( 每百萬機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)每百萬機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù) )規(guī)格上限規(guī)格下限規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn) 西格瑪 DPMO %寬度 偏差 水平 區(qū)間內(nèi) 100 25 2 30