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企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt62)(1)(參考版)

2025-01-20 23:21本頁面
  

【正文】 59 第十二講 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方法 ? 1. 魚刺圖法 ? 2. 三分法 ? 3. 排隊論 ? 4. 搜索論 ? 5. 博弈論 ? 6. 洛倫茨圖 ABC法 帕累托圖法 60 謝 謝 61 報告人名片 ? 張正河 管理學(xué)博士 ? 中國農(nóng)大經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 ? 公共管理系主任 ? 國家計委、中咨公司注冊高級咨詢師 ? 電話: 62893928 62893347 ? 手機: 13601312318 ? 傳真: 62893129 ? EMail: 62 。 ? 一旦你重用了好人,人們就會認(rèn)為你比好人更好。 ? 1997年由于雙方主要是正大方面在報酬支付問題上的拖拉態(tài)度 , 讓兩位專家感到集團不能實現(xiàn)承諾 ,拂袖而去 , 當(dāng)年造成 2023萬畝玉米減產(chǎn) , 影響很大 ,損失達(dá) 3個億 。 54 授權(quán)(續(xù)) ? 工作可分為四類: ? 一類是只能由主管去做的事; ? 二類是馬上就可以分派給某個受過一定訓(xùn)練的職工去做; ? 三類是你花點時間或培訓(xùn)費就可以應(yīng)付的事; ? 四類是應(yīng)該下屬去做 , 但又沒有合適的人去做 。 ? 請分析:如果你把一件你自己可以干得很好的工作派給別人了 , 你心里是一個什么樣的滋味 ? 也許達(dá)不到你期望的水平 , 也許沒有你做的快 , 也許沒有你做的精細(xì) , …… , 由于求全求美的思想在做怪 , 你就會不滿意 。 ? 取長補短 ? 揚長避短 52 分配工作: ? 學(xué)會管理別人 , 是一件非常重要的事 ,用好下屬的長處 , 等于在某種程度上彌補了自己的不足 。 ? 招 ? 用 ? 留 ? 辭 51 人力管理(續(xù)) ? 用 ? 清 ? 大陸首富牟其中 ? 傻子瓜子年廣久 ? 三株集團 ? 日韓企業(yè)模式:有暴發(fā)的傾向急功近利 , 追求轟動效應(yīng) 。 46 關(guān)于期權(quán)、期股 ? 經(jīng)理期權(quán)和期股: USA 40%公司, 500強中的 90%,高科技公司 100%; ? 期權(quán)( Executive Stock Options):用事先議定的價格,購買未來某一時期的股票,通常,這種股票應(yīng)該是升值的; ? 2023年初,京滬漢近 30家試點; ? 瓶頸:公司、證券、會計法規(guī);市場;授予范圍等 47 中國企業(yè)家明星變流星 ? 沈陽飛龍 1991年 , 400萬; 1992年 , 6000萬;1993年 2個億; 1994年 12億; 1995年 , 23億;1996年 ,80億; 1997年 ,70億 。實際上是以政府機關(guān)為唯一主體的、排斥其它主體存在的機制,它是以政府意志為轉(zhuǎn)移,視企業(yè)家為政府擁有而可以任意支配的財產(chǎn),否定了企業(yè)家是一種獨立利益的市場主體。 39 戰(zhàn)略設(shè)計中的問題 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)(多目標(biāo),價值標(biāo)準(zhǔn)) ? 資源 ? 時間 ? 措施 40 戰(zhàn)略實施與監(jiān)督 ? 麥肯錫對實達(dá)的戰(zhàn)略策劃及執(zhí)行 41 第十一講 企業(yè)家及 人力資本管理戰(zhàn)略 42 企業(yè)家成長機制
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