企業(yè)戰(zhàn)略第四章(參考版)
2025-01-20 23:15本頁面
【正文】 目前尚未形成縝密的理論框架結(jié)構(gòu)，同時也缺乏識別和培養(yǎng)核心競爭能力具體有效的途徑和方法。哈默和錢佩首先提出了業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）的概念，其目的是使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，能夠最大限度地適應(yīng)以“ 3C”幾客戶（ Customer）、競爭（ Competition）、變化（ Change）為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。核心競爭能力是企業(yè)的技術(shù)核心競爭能力、組織核心競爭能力和文化核心競爭能力的有機結(jié)合，他蘊含在企業(yè)的文化中，表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面 5/15/2023 30 ? 流程流派：主要代表人物是哈默和錢佩（ Hammer Champy）等。盡管他沒有直接將組織協(xié)調(diào)與企業(yè)能力明確聯(lián)系起來，但是他所提到的企業(yè)必需的五項修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考可以看成是組織獲得長期競爭優(yōu)勢所必需的條件 5/15/2023 29 ? 文化流派：主要代表人物是拉法（ Raffa）等。核心競爭能力的核心是學(xué)習(xí)能力 5/15/2023 28 ? 組織流派：主要代表人物是彼得 他們提出可以通過在少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個知識領(lǐng)域成為最好而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 5/15/2023 27 ? 知識流派：主要代表人物是巴頓()等。構(gòu)成核心競爭力的資源具有獨特性、稀缺性、難以模仿性、專用性以及非交易性等特征 5/15/2023 26 ? 技術(shù)創(chuàng)新流派：該流派的主要代表是普拉哈拉德和哈梅爾。根據(jù)整合的范圍與性質(zhì)不同，整合能力可以分為職能能力、子公司 /事業(yè)部能力、功能之間的界面整合能力、子公司 /事業(yè)部之間的界面整合能力、內(nèi)部管理意識，核心人才管理能力等六個方面 5/15/2023 23 技術(shù)整合能力 ? 企業(yè)整合各種技術(shù)單元的知識與技能的集合，分為學(xué)科整合能力、單元技術(shù)整合能力、產(chǎn)品整合能力、產(chǎn)品子系統(tǒng)整合能力 5/15/2023 24 核心能力的特征 ? 是有價值的 ? 不能被競爭對手所模仿 ? 具有獨特性 ? 具有內(nèi)生性 ? 具有延展性
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