某建材企業(yè)終端動銷方案(參考版)
2025-01-20 21:59本頁面
【正文】 上午 2時 47分 24秒 上午 2時 47分 02:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時 47分 :47February 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:2402:47:24February 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:47:2402:47:2402:47Sunday, February 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:47:2402:47:2402:472/5/2023 2:47:24 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 2時 47分 24秒 上午 2時 47分 02:47: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 47分 :47February 5, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 5日星期日 上午 2時 47分 24秒 02:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:47:2402:47:2402:47Sunday, February 5, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:47:2402:47:2402:472/5/2023 2:47:24 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 47分 24秒 上午 2時 47分 02:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 2時 47分 :47February 5, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 5日星期日 上午 2時 47分 24秒 02:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:47:2402:47:2402:47Sunday, February 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:47:2402:47:2402:472/5/2023 2:47:24 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2月 5日星期日 2時 47分 24秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。大家重新勵志，努力奮斗，為時應猶未晚。 ? 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。 ? 管理關系就是人的關系。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。 ? 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/5 ? 一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 ? 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。 上午 2時 47分 24秒 :47:24 ? 我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務。 2023年 2月 5日 2時 47分 02:4702:47:24 ? 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 ? 有信念不一定成功，沒信念一定會失敗。 ? 講到國家的政治，根本上要人民有權；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 ? 世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。 :47: ? 合作是一切團隊繁榮的根本。 ? 只有一條路不能選擇 02:47:2402:47:24 ? 一個人在科學探索的道路上，走過彎路，犯過錯誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實踐中勇于承認和改正錯誤。 ? 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。 : ? 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對未知的前途。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。 ? 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 :47 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 一店一策操作系統(tǒng)促進動銷 之調(diào)整 ? 最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。 ? 電氣屋分類績效評估 – 電氣屋銷量結(jié)果比較（電氣屋銷量排名） – 電氣屋維護費用結(jié)果比較（成本排名） – 電氣屋培育常客比較（?？蛿?shù)量排名） – 電氣屋客情結(jié)果比較（關系評價） – 電氣屋商圈容量比較（潛力排名） – 其它 ? 人員配置評估 – 人員工作態(tài)度評價（服從性） – 人員產(chǎn)品知識評價（產(chǎn)品熟悉性） – 人員作業(yè)技能評價（技巧性） – 人員特長評價（擅長性） – 人員執(zhí)行力評價（執(zhí)行性） – 考量 ? 形象氣質(zhì)外觀考量 ? 經(jīng)驗考量 ? 手段組合評估 – 對各階段一店一策各單一手段效果、方式、執(zhí)行進行評估 – 對競爭對手應對本品策略的措施進行評價 – 對手段組合的側(cè)重點進行評價 – 對一店一策市場適應性進行評價 – 對一店一策的細化深度與面上的廣度進行評價 – 其它 一店一策操作系統(tǒng)促進動銷 之評估 ? 原則 – 通過評估手段檢測各階段一店一策的實施效果，并依照評估結(jié)果為依據(jù)，對一店一策進行完善、修正、提升。 ? 評估內(nèi)容：相應的電氣屋分類評估、人員配置評估、手段組合評估、執(zhí)行力評估。 一店一策操作系統(tǒng)促進動銷 之管理 ? 思想：一店一策主要
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