【正文】 上午 7時(shí) 42分 13秒 上午 7時(shí) 42分 07:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 42分 :42February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:1307:42:13February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:42:1307:42:1307:42Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 07:42:1307:42:1307:422/5/2023 7:42:13 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 42分 13秒 上午 7時(shí) 42分 07:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 42分 :42February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時(shí) 42分 13秒 07:42: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 07:42:1307:42:1307:42Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:42:1307:42:1307:422/5/2023 7:42:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 42分 13秒 上午 7時(shí) 42分 07:42: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 42分 :42February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時(shí) 42分 13秒 07:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:42:1307:42:1307:42Sunday, February 5, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:42:1307:42:1307:422/5/2023 7:42:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。以績(jī)效為導(dǎo)向的員工考核制度 主講人：夏青雲(yún) 課程內(nèi)容 ? 績(jī)效考核的意義與目的 ? 績(jī)效考核的基本原則與內(nèi)容體系 ? 績(jī)效考核制度的設(shè)立原則 ? 績(jī)效考核的方法與評(píng)估指標(biāo) ? 績(jī)效考核懇談與績(jī)效輔導(dǎo) ? 績(jī)效考核用表之設(shè)計(jì)與用途 ? 績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的因素 人力資源管理整合圖 管理發(fā)展 企業(yè)目標(biāo) 人力現(xiàn)況 訓(xùn) 練 績(jī)效評(píng)估 策 略 工作設(shè)計(jì) 工作分析 工作說(shuō)明書(shū) 工作評(píng)鑑 薪資福利 工作表現(xiàn) 招募任用 組織發(fā)展 工作環(huán)境 發(fā)展全貌 考績(jī) 評(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)職 技能、態(tài)度、知識(shí) 工作敘述 任務(wù) 徵選條件 任用條件 安置 薪資 工作績(jī)效 組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)計(jì)劃 企業(yè)文化 發(fā)展訓(xùn)練 功能 績(jī)效考核的雙重涵意 績(jī)效考核 對(duì)現(xiàn)行工作績(jī)效的考核 對(duì)未來(lái)潛能與負(fù)擔(dān)職責(zé)的考核 績(jī)效考核制度與業(yè)務(wù)目標(biāo)相連結(jié) ? 根據(jù)組織的使命與價(jià)值建立績(jī)效評(píng)估的構(gòu)面 ? 業(yè)務(wù)的策略與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合 ? 全面品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)是每個(gè)人的責(zé)任 ? 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，改造業(yè)務(wù)的流程 績(jī)效考核制度與人力資源管理的關(guān)係 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果決定薪資 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果擬定員工的訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果升遷員工 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效考核的 PDCA 計(jì)劃 實(shí)施 事實(shí) 檢查 部下 上司 日常的努力 日常的指導(dǎo) 指出努力的目標(biāo) 制訂努力的計(jì)劃 關(guān)於努力結(jié)果進(jìn)行總結(jié) 自我 評(píng)價(jià) 工作 考核 上進(jìn)心＋努力＋培養(yǎng)意識(shí) 更高目標(biāo) 績(jī)效考核的作業(yè)程序 完整之工作分析 擬定工作計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 觀察工作表現(xiàn)並蒐集資料 列出已完成的工作成果 與部屬共同討論績(jī)效考核結(jié)果 規(guī)劃下一次績(jī)效考核的項(xiàng)目 評(píng)估成效 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 員工的績(jī)效 報(bào) 酬 處 罰 GOOD POOR 現(xiàn)代的績(jī)效考核 職 責(zé) 期望的結(jié)果 績(jī)效考核 報(bào)酬系統(tǒng) 正確的行動(dòng) 潛能評(píng)鑑 循環(huán) 績(jī)效考核的比較 ? 傳統(tǒng) 黑箱作業(yè) 主管的主觀意識(shí) 強(qiáng)迫常態(tài)分配 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、缺乏 重視員工的努力忠誠(chéng) ? 現(xiàn)代 明確的角色與責(zé)任 明確的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 重視溝通 平時(shí)即作考核 強(qiáng)調(diào)事實(shí)與能力 績(jī)效考核之挑戰(zhàn)〈 360度〉 目 的 目 的 目 的 ?? ?? ?? ?? ?? 評(píng)鑑 績(jī)效 （ MULTILEVEL） （ MULTIDIRECTION） 上司 顧客 本人 跨部 部屬 績(jī)效考核的基本原則 ? 公平確實(shí)原則 ? 公開(kāi)原則 ? 完整原則 ? 持續(xù)性原則 ? 信賞必罰原則 績(jī)效考核的內(nèi)容體系 (一 ) 日常職務(wù)工作 能力發(fā)展 適應(yīng)性 成績(jī)考核 學(xué)歷、資歷、考試 健康評(píng)價(jià) 態(tài)度考核 測(cè)驗(yàn)、培訓(xùn)、研修 性格評(píng)價(jià) 能力考核 面談、回饋 自我評(píng)價(jià) 努力目標(biāo) 解決的問(wèn)題 工作狀況 未來(lái)工作潛力 可以做什麼樣 工作是否能做的更好 的工作 績(jī)效考核的內(nèi)容體系 (二 ) ? 設(shè)定目標(biāo)以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果擬定員工發(fā)展計(jì)劃 ? 多元的評(píng)估制度，部屬、同事或客戶參與評(píng)估 ? 以職位需要的能力與行為作為評(píng)估的構(gòu)面 ? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效並重 部門(mén)工作特質(zhì)的考核 ? 研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)： 研發(fā)創(chuàng)新績(jī)效、可靠試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改善與時(shí)效 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)： 目標(biāo)與達(dá)成率的評(píng)估、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品不良的彙集分析、顧客滿意度 ? 庶務(wù)部門(mén)： 固定資產(chǎn)、稅務(wù)管理、文書(shū)管理、事物用品管理、電話禮節(jié)與應(yīng)對(duì)、福利娛樂(lè)規(guī)劃 ? 人力資源部門(mén)： 工資、獎(jiǎng)金的合理化、新進(jìn)在職人員教育管理績(jī)效、離職原因分析與建議 ? 採(cǎi)購(gòu)?fù)獍块T(mén)： 道德操守稽查、加工流程跟催、交貨期與工作進(jìn)度契合度 各職類(lèi)人員之績(jī)效考核 類(lèi)別