【正文】 :42:1307:42Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 42分 :42February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:42:1307:42:1307:42Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 07:42:1307:42:1307:422/5/2023 7:42:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時(shí) 42分 13秒 07:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 42分 13秒 07:42:135 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :42:1307:42:13February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 7時(shí) 42分 13秒 上午 7時(shí) 42分 07:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :42:1307:42:13February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 42分 13秒 上午 7時(shí) 42分 07:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 07:42:1307:42:1307:42Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時(shí) 42分 13秒 07:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 42分 13秒 07:42:135 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :42:1307:42Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:42:1307:42:1307:422/5/2023 7:42:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時(shí) 42分 :42February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 7時(shí) 42分 :42February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:42:1307:42:1307:422/5/2023 7:42:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :42:1307:42Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 42分 13秒 07:42:135 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:42:1307:42:1307:42Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 42分 13秒 上午 7時(shí) 42分 07:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時(shí) 42分 13秒 07:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。以績(jī)效為導(dǎo)向的員工考核制度 主講人：夏青雲(yún) 課程內(nèi)容 ? 績(jī)效考核的意義與目的 ? 績(jī)效考核的基本原則與內(nèi)容體系 ? 績(jī)效考核制度的設(shè)立原則 ? 績(jī)效考核的方法與評(píng)估指標(biāo) ? 績(jī)效考核懇談與績(jī)效輔導(dǎo) ? 績(jī)效考核用表之設(shè)計(jì)與用途 ? 績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的因素 人力資源管理整合圖 管理發(fā)展 企業(yè)目標(biāo) 人力現(xiàn)況 訓(xùn) 練 績(jī)效評(píng)估 策 略 工作設(shè)計(jì) 工作分析 工作說明書 工作評(píng)鑑 薪資福利 工作表現(xiàn) 招募任用 組織發(fā)展 工作環(huán)境 發(fā)展全貌 考績(jī) 評(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)職 技能、態(tài)度、知識(shí) 工作敘述 任務(wù) 徵選條件 任用條件 安置 薪資 工作績(jī)效 組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)計(jì)劃 企業(yè)文化 發(fā)展訓(xùn)練 功能 績(jī)效考核的雙重涵意 績(jī)效考核 對(duì)現(xiàn)行工作績(jī)效的考核 對(duì)未來潛能與負(fù)擔(dān)職責(zé)的考核 績(jī)效考核制度與業(yè)務(wù)目標(biāo)相連結(jié) ? 根據(jù)組織的使命與價(jià)值建立績(jī)效評(píng)估的構(gòu)面 ? 業(yè)務(wù)的策略與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合 ? 全面品質(zhì)的經(jīng)營是每個(gè)人的責(zé)任 ? 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，改造業(yè)務(wù)的流程 績(jī)效考核制度與人力資源管理的關(guān)係 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果決定薪資 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果擬定員工的訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果升遷員工 ? 依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效考核的 PDCA 計(jì)劃 實(shí)施 事實(shí) 檢查 部下 上司 日常的努力 日常的指導(dǎo) 指出努力的目標(biāo) 制訂努力的計(jì)劃 關(guān)於努力結(jié)果進(jìn)行總結(jié) 自我 評(píng)價(jià) 工作 考核 上進(jìn)心＋努力＋培養(yǎng)意識(shí) 更高目標(biāo) 績(jī)效考核的作業(yè)程序 完整之工作分析 擬定工作計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 觀察工作表現(xiàn)並蒐集資料 列出已完成的工作成果 與部屬共同討論績(jī)效考核結(jié)果 規(guī)劃下一次績(jī)效考核的項(xiàng)目 評(píng)估成效 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 員工的績(jī)效 報(bào) 酬 處 罰 GOOD POOR 現(xiàn)代的績(jī)效考核 職 責(zé) 期望的結(jié)果 績(jī)效考核 報(bào)酬系統(tǒng) 正確的行動(dòng) 潛能評(píng)鑑 循環(huán) 績(jī)效考核的比較 ? 傳統(tǒng) 黑箱作業(yè) 主管的主觀意識(shí) 強(qiáng)迫常態(tài)分配 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、缺乏 重視員工的努力忠誠 ? 現(xiàn)代 明確的角色與責(zé)任 明確的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 重視溝通 平時(shí)即作考核 強(qiáng)調(diào)事實(shí)與能力 績(jī)效考核之挑戰(zhàn)〈 360度〉 目 的 目 的 目 的 ?? ?? ?? ?? ?? 評(píng)鑑 績(jī)效 （ MULTILEVEL） （ MULTIDIRECTION） 上司 顧客 本人 跨部 部屬 績(jī)效考核的基本原則 ? 公平確實(shí)原則 ? 公開原則 ? 完整原則 ? 持續(xù)性原則 ? 信賞必罰原則 績(jī)效考核的內(nèi)容體系 (一 ) 日常職務(wù)工作 能力發(fā)展 適應(yīng)性 成績(jī)考核 學(xué)歷、資歷、考試 健康評(píng)價(jià)