某地產(chǎn)快速開發(fā)戰(zhàn)略研究(參考版)
2025-01-20 15:05本頁面
【正文】 ，國家認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)師專業(yè)職稱 逾 11年房地產(chǎn)項目營銷策劃及品牌推廣管理工作經(jīng)驗 資料來源：恒大 IPO招股書 附表 1：執(zhí)行董事（ 8人） 39 姓名 出生年份 職位 工作內(nèi)容 教育背景 工作背景 孫云馳 1973 副總裁 集團(tuán)部分地區(qū)的資金籌措及融資 管理工作 青島冶金礦山職工大學(xué)財務(wù) 會計本科 超過 14年資金運營與管理經(jīng)驗 李國東 1963 副總裁 集團(tuán)部分地區(qū)的資金籌措及融資 管理 河南廣播電視大學(xué)審計專業(yè) 超過 13年資金運營與管理經(jīng)驗 時守明 1974 副總裁 集團(tuán)房地產(chǎn)項目全國拓展 四川大學(xué)管理工程專業(yè)學(xué)士 學(xué)位 逾 11年項目拓展與運營管理經(jīng)驗， 國家認(rèn)可注冊會計師 魏克亮 1966 副總裁 集團(tuán)部分地區(qū)的資金籌措及融資 管理工作 鄭州大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高 級經(jīng)濟(jì)師 21年經(jīng)濟(jì)管理及資金管理經(jīng)驗 彭建軍 1970 副總裁兼酒店管理 集團(tuán)總經(jīng)理 恒大酒店管理集團(tuán)的運營與管理 暨南大學(xué)管理學(xué)博士 高級經(jīng)濟(jì)師 林漫俊 1970 副總裁兼招投標(biāo)中 心總經(jīng)理 集團(tuán)合同管理以及預(yù)算審計等方 面的管理 武漢市建設(shè)學(xué)院建筑專業(yè)學(xué) 士 超過 16年工程設(shè)計及招投標(biāo)管理 工作經(jīng)驗 王川 1966 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)地產(chǎn)項目設(shè)計、成本質(zhì)量控 制、園林設(shè)計施工建設(shè) 重慶市建筑工程學(xué)院 逾 20年研發(fā)設(shè)計及管理經(jīng)驗 伍立群 1963 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)廣東省以外對外事務(wù)有關(guān)的 工作 湖南大學(xué)學(xué)士 逾 15年房地產(chǎn)開發(fā)特別是銷售及 人事管理經(jīng)驗 劉永灼 1980 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)廣東省對外事務(wù)、行政及信息管理、排球俱樂部、足球俱樂部 上海華東師范大學(xué)工商管理專業(yè) 許建華 1962 集團(tuán)總裁助理兼資 本市場部總經(jīng)理 集團(tuán)國內(nèi)外股權(quán)融資、信托融資 中山大學(xué)，西南財經(jīng)大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)博士后學(xué)位 逾 11年資金運營及管理經(jīng)驗；高 級經(jīng)濟(jì)師職稱 附表 2：其他高級管理層（ 10人） 40 資料來源：恒大 IPO招股書 謝謝 。 資料來源：恒大地產(chǎn)集團(tuán)官網(wǎng)；訪談 地區(qū)公司區(qū)域分布特點： 91%位于二、三線城市，其中二線城市占比 89% 總部 * * * * * * 2023年恒大公司在一、二、三線城市分布比例 ? 89%的二線城市公司管理著全國 94%的項目，其中 55%位于二線城市、 39%位于三線城市 圖： 2023年恒大在全國的公司分布 全國按省級行政區(qū)劃設(shè)立 28個地方公司，管理 62個城市 32 2023年恒大公司不同部門的員工人數(shù)占比 * * * * * 恒大總部以監(jiān)管、設(shè)計和配套管理為主，人員占比達(dá) 73%，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實；地區(qū)公司則以工程建設(shè)職能為主 202 2023年恒大員工數(shù)（單位：人） 資料來源：內(nèi)部資料；恒大年報 ?恒大總部集團(tuán)人員最多的部門是監(jiān)察及審計，占 24%，地方公司則是建設(shè)開發(fā)及工程，占 37%；總部掌控所有職能，地方則更多是執(zhí)行、開發(fā)的部門 ?2023年恒大員工達(dá) 19351人，較 09年增長 126%；地產(chǎn)系統(tǒng)中 90%以上是大學(xué)本科或以上的學(xué)歷 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 33 成熟的地區(qū)公司人員在 400以上，工程部人員占比最大，達(dá) 30%左右，其次營銷和開發(fā)的占比為 16%和 9%，部分項目采取自銷模式 資料來源：恒大內(nèi)部資料 廣東公司（一線城市）管理體系 部門： 12個 人數(shù)： 403人 南海開發(fā)部 （ 7人） 廣州開發(fā)部（ 12人） 增城開發(fā)部 （ 7人） 清新開發(fā)部 （ 8人） 佛岡開發(fā)部 （ 3人） 中山開發(fā)部 （ 5人） 廣州開發(fā)一部 （ 8人） 廣州開發(fā)二部 （ 4人） 公司高管（ 12人） 行政人事部 （ 17人） 開發(fā)部 （ 42人） 綜合計劃部 （ 9人） 總工室 （ 35人） 招投標(biāo)部 （ 13人） 預(yù)決算部 （ 28人） 采購部 （ 7人） 營銷部 （ 59人） 品牌部 （ 4人） 增城工程部 （ 35人） 清新工程部 （ 43人） 工程四部 （ 4人） 工程一部 （ 23人） 工程二部 （ 6人） 工程五部 （ 17人） 工程三部 佛岡工程部 中山工程部 （ 23人） 工程部 （ 151人） 武漢公司（二線城市）管理體系 部門： 15個 人數(shù)： 415人 公司高管 （ 10人） 行政人事部 （ 20人） 合同管理部 （ 10人） 綜合計劃部 （ 7人） 財務(wù)分部 （ 35人） 招投標(biāo)部 （ 13人） 預(yù)決算部 （ 26人） 采購部 （ 8人） 營銷部 （ 71人） 品牌部 （ 4人） 一部恒大華府 （ 3人） 二部恒大綠洲 （ 5人） 三部恒大城 （ 6人） 四部金碧天下 （ 5人） 五部恒大名都 （ 4人） 總工室 （ 30人） 工程部 （ 107人） 一部恒大華府 （ 9人） 二部恒大綠洲 （ 34人） 三部恒大城 （ 15人） 四部金碧天下 （ 34人） 五部恒大名都 （ 15人） 宜昌恒大綠洲 （ 21人） 金碧物業(yè)武漢分公司 （ 21人） 宜昌工程一部 （ 13人） 宜昌開發(fā)一部 （ 4人） 財務(wù) （ 4人） 合同管理部 （ 12人） 工程技術(shù)部 （ 14人） 開發(fā)部 （ 23人） 工程技術(shù)部 （ 9人） 34 恒大管理模式特點是執(zhí)行力強(qiáng)、反應(yīng)快、周期短和內(nèi)控嚴(yán) 資料來源：搜房網(wǎng)；訪談 ? 恒大集團(tuán)的監(jiān)察和審計是人數(shù)最多的部門，占比 24%，負(fù)責(zé)到地方公司審核 ? 集團(tuán)制定含三十九條罰則的 《 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度 》 ，量化了懲罰的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力強(qiáng) ? 項目活動由恒大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)夜做好策劃、下達(dá)工作任務(wù)，第二天交由相關(guān)部門開始邀請全國的媒體，第三天活動成功舉辦 反應(yīng)快 ? 恒大董事局的一個指令，在半個小時之內(nèi)就能傳到南在?？?，北在長春的最基層。新增土地平均成本約 648元/平方米，其中，位于三線城市的土地成本約 492元 /平方米 1124940* * * 622522* * * 0810年恒
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