【正文】 大連金綸毛紡公司、上海歐博系統(tǒng)控制公司使用電路測(cè)試儀修復(fù)了大量電路板，維修速度大大加快！ 。為了維修損壞的電路板，請(qǐng)有關(guān)機(jī)構(gòu)將電路板的原理圖繪制出來，但并沒有解決電路板的故障。通過電路測(cè)試儀進(jìn)行測(cè)試和深度維修，迅速解決問題。（預(yù)防維修） 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù) ? 成功診斷案例 貴州航管中心一個(gè)價(jià)值 1萬多馬克的一次雷達(dá)上的控制電路板，最后只是一個(gè)運(yùn)放和一只二極管損壞，更換的元件成本僅 10元。把證據(jù)拿出來，振動(dòng)有 20倍工作頻率成分，判斷內(nèi)部有 20個(gè)葉片不平衡，成功索賠 5萬美元。 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù) ? 為什么要發(fā)展故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)？ 1 設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒，但會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)拉尿，它們用振動(dòng)、噪音、泄露來抗議； 2 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！ 3 在阿富汗的十萬大山里找本拉登，還要靠紅外技術(shù)！ 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù) ? 技術(shù)和支撐 檢測(cè) 信號(hào)處理 模式識(shí)別 預(yù)測(cè) 技術(shù) 技 術(shù) 技 術(shù) 技術(shù) 故障機(jī)理 計(jì)算機(jī) 傳感 控制和校正 數(shù)學(xué) 研 究 發(fā) 展 元件 技術(shù) 發(fā)展 推理 ? 十大手段 名稱： 振動(dòng) 溫度 油液 聲音 強(qiáng)度 壓力 電氣 表面 無損 工況 參數(shù) 狀態(tài) 檢測(cè) 指標(biāo) 適用 穩(wěn)態(tài) 溫度 油質(zhì) 噪聲 載荷 壓力 電流 裂紋 裂紋 參數(shù) 技術(shù) 瞬態(tài) 溫差 磨粒 聲阻 扭距 壓差 電壓 腐蝕 晶粗 性能 領(lǐng)域： 熱場(chǎng) 鐵譜 超聲 應(yīng)力 壓力 電阻 磨耗 過燒 精度 熱圖 光譜 聲發(fā) 應(yīng)變 聯(lián)動(dòng) 功率 夾渣 像 射 （液壓） 電磁 絕緣 適用 轉(zhuǎn)動(dòng) 熱工 磨合 容器 起重 液壓 電氣 材料 焊接 流程 系統(tǒng)： 機(jī)械 電器 系統(tǒng) 管道 設(shè)備 氣動(dòng) 系統(tǒng) 表面 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù) 電路測(cè)量?jī)x器 現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù) ? 成功診斷案例 1 上海人造板廠木材生產(chǎn)線高速雙面板滾磨光機(jī)試車發(fā)現(xiàn)異常振動(dòng)，監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)原來機(jī)架導(dǎo)向輥轉(zhuǎn)動(dòng)頻率接近機(jī)械固有頻率，產(chǎn)生共振，退回重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)優(yōu)化）。 的變革。 材料 人 （系統(tǒng)中的部件） 使 監(jiān) 用 視 設(shè) 備 輸出 人的可靠性 對(duì)設(shè)備管理影響的研究 ? SRK模型（ Jens Rasmussen） 人的行為分為三類 （駕駛汽車為例） * 以技藝為基礎(chǔ)的行為 （司機(jī)換檔） * 以規(guī)則為基礎(chǔ)的行為 （遵守交通規(guī)則） * 以知識(shí)為基礎(chǔ)的行為 （尋求最佳路線） 人的可靠性 對(duì)設(shè)備管理影響的研究 ? 人腦處理問題能力 102比特 /秒 信息輸入 信息處理 信息輸出 視覺 技能 語言 聽覺 規(guī)則 動(dòng)作 其它（感知） 知識(shí) 表情 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒 失誤： 忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少 人的可靠性 對(duì)設(shè)備管理影響的研究 ? 人類失誤分層模型 分類 表現(xiàn) 心理原因 失誤 無意識(shí) 滑過 沒注意 不正確 潛意識(shí)中的錯(cuò)誤習(xí)慣 漏掉 忘記 有意識(shí) 錯(cuò)誤 規(guī)則性錯(cuò)誤 知識(shí)性錯(cuò)誤 技藝性失誤 破壞 故意 人的可靠性對(duì)設(shè)備管理影響的研究 ? 實(shí)踐證明： 80％的人為失誤是管理 不善造成的 成也管理，敗也管理 * 組織結(jié)構(gòu)不合理； * 工作劃分不科學(xué)； * 定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理不善； 沒有： 讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生； 讓很難做好的事情易于實(shí)現(xiàn)； * 員工培訓(xùn)不夠； * 企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良 結(jié)論： 設(shè)備可靠性 人的可靠性 從管理做起 設(shè)備管理是企業(yè)文化的一部分 ? 世界級(jí)維修的概念 World Class 世界級(jí)企業(yè) Manufacturer World Class 世界級(jí)維修 Maintenance 維修在世界范圍 維修已不再局限 新的維修管理已 互相滲透，已失 于維修，它已成 不限于組織和行 去明顯國(guó)界，全 為生產(chǎn)、質(zhì)量、 為的變更，而應(yīng) 球社會(huì)化維修成 安全與環(huán)保的綜 該是意識(shí)和文化 為歷史的必然。 分析方法： RCM， 分析分析，成本－效益分析 成果： 潛在風(fēng)險(xiǎn)排序 維修重要性水平 維修程序優(yōu)化 風(fēng)險(xiǎn)維修 ? 維修程序 維修對(duì)象 建立維修程序 分析 維修計(jì)劃 / 日程