中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)(參考版)
2025-01-20 09:25本頁面
【正文】 第五節(jié) 中小型跨國(guó)公司 二、我國(guó)中小型跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì) 速度 產(chǎn)權(quán) 出口帶動(dòng) 比較優(yōu)勢(shì) 謝謝！ 。 ?企業(yè)雇員人數(shù)的多少。 ?以企業(yè)的銷售總額或總資產(chǎn)進(jìn)行劃分。 市場(chǎng)因素 環(huán)境因素 生產(chǎn)因素 國(guó)內(nèi)因素 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式選擇的因素很多，總體上可以分為外部因素和內(nèi)部因素兩大類。 產(chǎn)品因素 資源和投入因素 外部因素主要包括目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素、目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素、目標(biāo)國(guó)家的生產(chǎn)因素和國(guó)內(nèi)因素四個(gè)部分。 第二，品牌共享戰(zhàn)略有利于塑造中國(guó)企業(yè)的良好形象。 第二，具備整體品牌運(yùn)作的能力。 （四）中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略 混合品牌戰(zhàn)略 混合品牌戰(zhàn)略是將 OEM品牌戰(zhàn)略和自有品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，在一部分產(chǎn)品上使用自有品牌，一部分產(chǎn)品上使用 OEM品牌。 (1)OEM品牌戰(zhàn)略可以有效地降低中小企業(yè)初期開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。 （三）中小企業(yè)聯(lián)合協(xié)作戰(zhàn)略 集群戰(zhàn)略 集群是指以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、各種優(yōu)勢(shì)以及地域等為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或某特定領(lǐng)域內(nèi)大量相互聯(lián)系的企業(yè)及其支持機(jī)構(gòu)在該區(qū)域空間內(nèi)的集合 。 （二）漸進(jìn)與跨越發(fā)展戰(zhàn)略 跨越發(fā)展戰(zhàn)略 與漸進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略類似，跨越發(fā)展戰(zhàn)略也體現(xiàn)在三個(gè)方面： ? 首先，中小企業(yè)在有條件的前提下，可以不遵循漸進(jìn)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇順序，而是直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際分工 ； ? 其次 ， 在某些情況下，中小企業(yè)也完全有可能跳過出口等環(huán)節(jié)而直接開展海外投資 ； ? 最后 ， 與海外直接投資相適應(yīng)，中小企業(yè)在海外建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)海外發(fā)展的需要。 中小企業(yè)國(guó)際化方式選擇的漸進(jìn)性，主要體現(xiàn)在“先易后難、逐步升級(jí)”上，一般說來，采取漸進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的中小企業(yè)其進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式往往都要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段即純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、通過中間商間接出口、直接出口、設(shè)立海外銷售分部、設(shè)立海外分公司跨國(guó)生產(chǎn)。 （ 2）對(duì)外直接投資 （一）內(nèi)向型和外向型國(guó)際化戰(zhàn)略 內(nèi)向型國(guó)際化戰(zhàn)略 市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略的實(shí)施要求中小企業(yè)避開跨國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，選擇市場(chǎng)縫隙實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 中小企業(yè)對(duì)外直接投資時(shí)，在區(qū)位選擇上應(yīng)采取逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略， 選擇按照先發(fā)展中國(guó)家后發(fā)達(dá)國(guó)家、先周邊國(guó)家后相距較遠(yuǎn)的國(guó)家的順序逐步推進(jìn)，這樣的區(qū)位戰(zhàn)略是符合中小企業(yè)特點(diǎn)，且是可行的。中小企業(yè)應(yīng)做好以下四項(xiàng)工作保證成功地出口： ?第一，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) ； ?第二，確定出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則 ； ?第三，選擇出口市場(chǎng) ； ?第四，選擇出口方式。 （ 2）引進(jìn)技術(shù) （一）內(nèi)向型和外向型國(guó)際化戰(zhàn)略 內(nèi)向型國(guó)際化戰(zhàn)略 指未來的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要途徑是參與外資在華的投資活動(dòng)，與外資在華舉辦合資、合作企業(yè)。一切不切實(shí)際、超越自身生產(chǎn)能力和資金能力、一味引進(jìn)最世界先進(jìn)技術(shù)不但不能幫中小企業(yè)發(fā)展壯大，反而容易使其陷入新的困境。 ?第二 ，適用性原則。 （一）內(nèi)向型和外向型國(guó)際化戰(zhàn)略 內(nèi)向型國(guó)際化戰(zhàn)略 中小企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持以下原則： ?第一 ，先進(jìn)性原則。高質(zhì)量的產(chǎn)品除了需要高素質(zhì)的工人外，還需要高質(zhì)量的原料及高質(zhì)量的機(jī)器設(shè)備。 2. 在培育知識(shí)傳遞時(shí)面臨的獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)。 3. 能將活動(dòng)定位于最有區(qū)位。 第三節(jié) 中小企業(yè)一般的國(guó)際化戰(zhàn)略
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