決策制訂-攸關(guān)成本與效益(ppt60)(1)(參考版)
2025-01-20 07:37本頁(yè)面
【正文】 任何其他組合將導(dǎo)致較少的貢獻(xiàn) 。 0 . 5 0 分鐘每分鐘邊際貢獻(xiàn) 24$ 分鐘 30$ 分鐘有限資源 檢視計(jì)畫(huà)如何進(jìn)行 分?jǐn)傁∮匈Y源 車(chē)床每週需求 H i g h s 2,200 單位每單位所需時(shí)間 分鐘生產(chǎn) H i g h s 所需時(shí)間 1,100 分鐘可供使用總時(shí)間 2,400 分鐘生產(chǎn) H i g h s 使用時(shí)間 1,100 分鐘可供 W e b s 使用時(shí)間 1,300 分鐘每單位所需時(shí)間 247。 產(chǎn)品Webs Highs每單位邊際貢獻(xiàn) $ 2 4 $ 1 5生產(chǎn)一單位所需時(shí)間 247。 1 . 0 0 分鐘 247。 Highs是使用稀有資源，車(chē)床較有價(jià)值者 ， 產(chǎn)生每分鐘邊際貢獻(xiàn) 30美元 ， 而 Webs每分鐘則為 24美元 。 1 . 0 0 分鐘 247。 檢視 Martin公司釋例 有限資源 Martin公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品且選取值如下所示 : 產(chǎn)品W e b s H i g h s每單位銷(xiāo)售價(jià)格 $ 6 0 $ 5 0減: 每單位變動(dòng)費(fèi)用 36 35 每單位邊際貢獻(xiàn) 24$ 15$ 每週流動(dòng)需求 ( 數(shù)量) 2 , 0 0 0 2 , 2 0 0 邊際貢獻(xiàn)率 40% 30%需要處理時(shí)間每單位車(chē)床加工所需時(shí)間 分鐘 分鐘有限資源 ?車(chē)床是稀有資源，因?yàn)槠渌麢C(jī)器有超額產(chǎn)能 ， 車(chē)床是 100% 使用其產(chǎn)能 ?車(chē)床產(chǎn)能每週為 2,400分鐘 Martin公司應(yīng)該專(zhuān)注於 Webs 或 Highs? 有限資源 計(jì)算每單位稀有資源 ， 車(chē)床的邊際貢獻(xiàn) 產(chǎn)品Webs Highs每單位邊際貢獻(xiàn) $ 2 4 ?生產(chǎn)一單位所需時(shí)間 247。 $1,250 = 60% 聯(lián)合成本 聯(lián)產(chǎn)品分離點(diǎn)銷(xiāo)售價(jià)值 相對(duì)比例分?jǐn)偮?lián)合成本可可奶油 750$ 60% 660$ 可可粉1,100$ 聯(lián)產(chǎn)品 相關(guān)銷(xiāo)售價(jià)值法 60% $1,100 = $660 聯(lián)產(chǎn)品 相關(guān)銷(xiāo)售價(jià)值法 聯(lián)合成本 聯(lián)產(chǎn)品分離點(diǎn)銷(xiāo)售價(jià)值 相對(duì)比例分?jǐn)偮?lián)合成本可可奶油 750$ 60% 660$ 可可粉 500 40% 440 1,250$ 100% 1,100$ 1,100$ 聯(lián)產(chǎn)品 ?可可奶油於聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程期末銷(xiāo)售 ?可可粉可能現(xiàn)在出售或製成即溶可可 ， 若公司選擇生產(chǎn)即溶可可 ， 進(jìn)一步加工成本 800美元將會(huì)發(fā)生 。 製造業(yè)公司的特殊決策 聯(lián)產(chǎn)品 : 銷(xiāo)售或進(jìn)一步加工 聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生兩種或兩種以上的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)過(guò)程中，能夠明確區(qū)分聯(lián)產(chǎn)品為各自獨(dú)立產(chǎn)品之點(diǎn)，稱(chēng)為 分離點(diǎn) 。 部門(mén)損益表數(shù)位手錶銷(xiāo)售 5 0 0 , 0 0 0$ 減: 變動(dòng)費(fèi)用 變動(dòng)製造成本 1 2 0 , 0 0 0$ 變 動(dòng)運(yùn)送成本 5 , 0 0 0 傭 金 7 5 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 邊際貢獻(xiàn) 3 0 0 , 0 0 0$ 減: 固定費(fèi)用 一般工廠費(fèi)用 6 0 , 0 0 0$ 管理者薪資 9 0 , 0 0 0 設(shè)備折舊 5 0 , 0 0 0 直接廣告費(fèi)用 1 0 0 , 0 0 0 廠房租金 7 0 , 0 0 0 一般管理費(fèi)用 3 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 淨(jìng)損 1 0 0 , 0 0 0增加或停止一項(xiàng)產(chǎn)品 用於製造數(shù)位手錶的設(shè)備沒(méi)有再出售價(jià)值或另做其他使用 。 檢視攸關(guān)成本的概念如何使用於該決策 增加或停止一項(xiàng)產(chǎn)品 由於數(shù)位手錶不再流行， Swick 公司的數(shù)位手錶產(chǎn)品線已經(jīng)好幾年沒(méi)有獲利。 沒(méi)什麼大不了 ! 委外發(fā)包產(chǎn)品或服務(wù) 注意單位成本資料 決策過(guò)程中，單位固定成本資訊可能造成誤導(dǎo) 。 ?這是世界航空目前的點(diǎn)心成本： 變動(dòng)成本: 直接原料 $ 直接人工 變動(dòng)費(fèi)用 固定成本: 主管薪資 空廚設(shè)備折舊 每份點(diǎn)心總成本 $ 委外發(fā)包產(chǎn)品或服務(wù) 每份點(diǎn)心成本委外發(fā)包節(jié)省變動(dòng)成本: 直接原料 $ $ 直接人工 變動(dòng)費(fèi)用 固定成本: 主管薪資 空廚設(shè)備折舊 每份點(diǎn)心總成本 $ $ 若世界航空外購(gòu)點(diǎn)心，並非所有分配的固定成本可以節(jié)省。 委外發(fā)包產(chǎn)品或服務(wù) 自行生產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)，還是要向外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的決策 ， 通常被
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